秦皇岛技师学院 河北省秦皇岛市 066000
摘要：伴随社会主义经济建设的快速发展和推进，社会经济建设和发展对人才的需求量日益提升，人才之间的竞争也越发显著，企业在发展和改革过程中面临的压力和困难也日益增长，为了适应现代社会的快速发展，保证企业始终能够满足社会发展需要，更好地为社会发展服务，想要提企业竞争能力就需要重视企业人力资源的管理质量，激励机制的建立及具体应用是实现人力资源管理质量的关键和核心，是全面激发员工工作积极性的重要手段和方式。基于此，本文对激励机制在人力资源管理中的应用探讨进行研究，以供参考。
关键词：人力资源管理；激励机制；管理措施
引言
由于我国市场经济不断的发展，企业之间的竞争压力也逐渐的增强，企业中的人力资源管理是企业管理中重要的环节，激励机制在企业人力资源管理中的实施，能够有效地提高员工工作的积极性，提高员工的工作素质，完善人力资源的管理结构。但是目前激励机制在人力资源管理中仍然存在着相应的问题，企业中的竞争激励机制不合理，薪资激励制度不合理，薪资与竞争往往是按照员工的证书与员工的年龄进行评价，有着较高的主观性，这种问题严重阻碍了员工的积极性。
1企业人力资源管理中激励机制概述
企业人力资源管理激励主要是基于企业职工内心活动，通过物质与非物质资源的合理利用，强化内部个体工作动机。并激发内部人员潜在能力，进而驱动企业内部职工在预定目标实现进程中充分发挥自己的作用。
2激励机制在人力资源管理中的意义
2.1增强职工竞争意识运用激励机制更好地树立了企业职工的竞争意识，全面提高了职工的日常工作积极性，帮助企业职工找到自主创新的空间。在绩效管理、激励机制的作用下可以在优化事业单位人力资源管理体系，丰富企业人力资源管理方法，全面提高人力资源管理质量有重要意义，是解决传统企业工作低效、无序的重要促进手段。
2.2提高员工的工作积极性
企业管理中人力资源管理是实现企业内部人员配置的重要途径，完善的人力资源管理制度能够保障工作人员在合适的岗位中完成自己的本职工作，能够将员工的价值发挥到最大。激励机制在企业的人力资源管理中应用，将员工的工作进行量化，并根据实际的工作情况进行指标权重的划分，对员工的工作表现进行综合评价，并且根据员工的表现进行薪资的分配。这样员工能够通过各项指标直观的了解自身在工作的过程中存在哪些问题，自身有哪些优势，帮助员工更加客观的了解自身工作能力，促进员工自我反省。在人力资源管理中使用激励制度，针对不同员工的不同需求，给予精神上的激励，薪酬上的激励或者是工作上的激励，能够使员工在日后的工作中更加积极，更加热情。
2.3增强职工的安全感
在企业人力资源管理中采用激励机制可以提高事业单位职工的安全感，达到优化企业薪酬配制制度目标。特别是在企业开展绩效改革管理当下，企业自主管理权不断扩大，把企业薪酬管理与激励机制有效结合，可以更好地调动职工积极性，促进企业职工把时间与精力投放到工作中来，有助于通过合理的激励机制达到增强人才安全感，促进事业单位职工树立自信心，增强职工的归属感有重要价值。
3激励机制在人力资源管理应用存在的问题
3.1人力资源管理制度考核机制不合理
目前各大企业的人力资源管理制度中的绩效考核制度是必不可少的，是衡量和激励员工的一项重要机制，在许多事业单位中人力资源管理部门的初衷是为了提升员工的工作积极性，但迫于很多人力资源制度和体系不健全，相关的考核评价机制和体系不完整，导致员工对人力资源管理部门的考核产生怀疑，进而难以完善和展开绩效考核制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产此以往，由于人力资源管理部门长期使用不科学、不完整的绩效考核制度，不利于提升员工的工作积极性，以及不利于企业可持续发展，由于人力资源绩效考核机制缺乏专业人员运作，存在很多的“一刀切”问题，很多真正努力工作的员工没有享受到激励制度带来的奖励，严重打击了员工的工作积极性和效率。
3.2选人用人制度不合理、不健全
现如今，企业中的薪酬管理制度、职位晋升机制仍旧存在很多不合理的地方。在企业中，干部的晋升并没有严格和程序化的方式方法和条件，这样的现状对人才的合理使用和潜能开发不利；由于干部在晋升中没有科学、明确和具体的规范与标准，因此干部的晋升缺失信度，对其他干部没有良好的激励机制；因为在晋升中“长官意志”具有决定性，所以在企业中用人上的腐败现象一直存在，在企业中论资排辈、任人唯亲的现象比较明显，长期以来使得企业的工作效率低下。这些对选人方式和用人机制改革的健康进行很不利。
3.3激励方法单一
在现阶段企业发展过程中，大多以即时工资、奖金激励方式为主要方式，少数企业提供了外出培训学习机会。但是，在实际岗位培训期间，大多以基础知识为主。并没有对行业内先进技术进行培训教育，致使内部人才综合素质无法有效提高。
4完善人力资源管理中激励机制的应用对策
4.1确保激励机制的原则性
在企业的人力资源管理中建立有效的激励机制首先要保障激励机制的原则性。人力资源管理中激励机制的原则主要包括了公平性原则、动态性原则、物质激励与精神激励相结合原则、持续性原则等。在遵循这些原则的前提下建立激励机制，才能够保障其有效性。公平性原则主要体现在薪资激励制度，在薪资分配的过程中，薪资的高低要与员工对企业做出的贡献相符合，根据员工的工作岗位、工作效果确定员工的薪资。在薪资分配方面年龄与证书的权重应该较少的考虑，重点考察员工实际的工作情况。
4.2丰富激励方式
提高事业单位激励机制的有效性，更好地运用激励手段满足事业单位选人用人与人力资源开发的需要，还要丰富事业单位激励工作的方式方法，注重探索合理的激励机制。首先，采用长期与短期激励机制相结合，以此谋求各方利益的最大化，注重统一激励与差异激励的配合使用。其次，平衡使用各种激励方式，在进一步提高薪资待遇激励机制的基础上，有效增加精神激励，注重以各种精神鼓励方式达到激励目标。
4.3完善人力资源激励机制
从心理层面进行分析，激励目标设置对于目标设定人群、目标效益具有较为强烈的激励作用。即在机体需求欲望通过目标转化为动机的过程中，对应机体可在明确目标的指导下全面发挥自己潜力。据此，在企业人力资源激励机制建设过程中，企业主要管理人员应以系统、完整及科学性为原则，设定合理的激励目标，为企业个体及总体发展提供明确的目标。
结束语
综上所述，企业人力资源管理中激励机制的合理应用，不仅可以有效激发内部职工潜在能力，而且可以实现被动激励向主动激励的良好过渡。因此，在企业人力资源管理过程中，企业主要管理人员应根据阶段企业人力资源管理情况，依据现代化管理理念，借鉴其他企业先进激励方式，不断更新人力资源激励方式，完善人力资源激励机制，为企业总体经营效益的提升提供良好的保障。
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论文作者:韩庆军
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
标签：激励机制论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 薪资论文; 工作论文; 人力资源论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期论文;