（江苏泰州225300）
摘要：建设项目管理需要协作人员共同努力完成每个部分。我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知。采取可行性较强的管理才能确保建筑工程朝向预期方向落成。然而，建筑工程的庞杂性亦使管理工作呈现出无力状态，虽然有很多改进措施，仍然存在诸多制约因素，妨碍了建筑工程管理工作的有效开展。本文从建筑工程管理的现实意义、制约因素及应对措施等方面对建筑工程管理加以阐述，希望为建筑工程管理带来积极的理论依据。
关键词：工程管理；意义；制约因素；应对措施
前言
当前，我国建筑工程的施工人员流动性较大，施工过程的阶段性较强，并且季节变动性很大，施工负荷也不均衡。倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。现代建筑工程在发展的过程中应对遇到的制约因素做出管理模式创新，依据建筑行业的发展情况及施工项目的具体特点，建立高效、灵活的组织体系，制定具有弹性的施工管理制度。同时，应充分做好施工前的项目计划工作，分离施工现场操作人员与管理人员的职能，明确各方职责，加强监督和管理，从而有效地控制施工过程。
1强化建筑工程管理的现实意义
1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
2影响建筑工程管理的几个制约问题因素
2.1招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.4安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量
如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
3化解制约因素的应对措施
3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.3坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.4牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
3.5提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
3.6提升建筑工程项目管理中成本控制质量的措施
（1）做好前提的项目成本预算的工作。成本预算工作要在建筑工程项目开始之前进行，同时，预算进行时不盲目、结合实际，认真分析施工中会出现的一切花费，针对这些花费进行科学、合理的预算工作，并将预算结果报相关部门审核，最终确定预算方案。
（2）做好施工中的项目成本控制工作。建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。同时，施工中用到的材料、机械设备也要加强控制，要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械，避免材料、资源的浪费，对项目的成本控制也不利。对一些意外增加项目的开支，比如，食宿费用、办公开支、设备维修费、燃油费等要做好控制工作，减少费用的支出。
4结语
制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。综上再补充一点，我国目前己步入信息时代，建筑技术与现代计算机与通信技术结合起来，提高施工管理的信息化程度已成为一个必然趋势。在建筑工程施工管理中，引入施工项目信息管理集成系统，将办公管理子系统与施工技术及项目管理子系统结合起来，分项运作，统筹管理，从而有效地控制和监督行政办公管理、人事管理、档案管理、生产经营管理工程项目管理、施工技术管理、施工信息交换等，以期提高施工管理水平。
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[4]宋金华．浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J]．中国科技博览，2013（31）
论文作者:王泽霖
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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