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摘要：随着社会经济水平的迅猛提升，我国建筑行业也受到了极大的推进作用，全国范围内的建筑工程量越来越大，同时建筑行业的管理漏洞也逐渐暴露出来，并且在管理内容上也添加了新的项目。建筑管理的质量直接影响建筑工程的质量。所以，我们要对建筑管理给予高度的重视，本文围绕建筑管理展开讨论，对其存在的问题及有效的解决策略进行了认真的分析。
关键词：讨论；建筑工程管理；问题；应对措施
1引言
社会市场环境竞争比较激烈，建筑施工企业需要采用先进的技术，充分利用现有的多样化管理手段，在强化管理阶段，建筑工程本身有一定的复杂性，根据施工管理模式和其他方面要求可知，施工企业要客观分析各种影响因素，采用多样化的措施解决，只有保证各项建筑工程工作的顺利实施，才能满足发展要求，避免出现管理不到位的现象。
2 建筑工程管理的重要性
施工单位在进行工程施工建设的过程中，施工管理是贯穿整个施工过程的重要环节，通过有效的建筑工程管理，可以对建筑工程中所存在的安全隐患与工程问题进行有效的防治，在保证施工及人身安全的前提下，促进建筑工程质量的稳步提升，保障建筑工程施工的整体效果。建筑管理是指针对建筑工程的整个施工环节实施科学、合理的管控，在实际工作中，管理的内容非常广泛，重点对建筑工程的设计环节、施工环节以及技术环节等进行管控。建筑工程是具有一定标准规范要求的复杂操作，而不是简单的工程施工，因此，对建筑工程实施有效的建筑管理是非常必要的。
3 建筑工程管理的影响因素
3.1 主观因素
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
3.2 客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。
4 如何提高建筑工程管理的有效性
4.1 做好人员管理工作
根据运营管理的相关内容可知，在后续实施阶段，要树立新的管理原则，根据整体管理指标的要求可知，与时俱进是关键，需要树立全新的理念，坚持以人为本的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业管理中，树立全新的理念，根据企业文化建设情况可知，内部管理中定期进行全面和客观的审核后，对其进行再教育，能避免安全隐患。管理阶段理论知识很多，根据相关法律以及法规要求，要掌握必要的计算机知识，完善知识模式，只有具备扎实的理论知识，从不同角度入手，才能提升综合技能。在整个过程中，施工企业通过不同途径的管理后，将施工管理工作落实到工作岗位上，强化质量管理后，按照相关规定进行，只有保证各个施工环节符合要求，才能避免返工的现象，资源优化配置阶段，提升内部资源利用率，保证各项工作顺利实施。
4.2 优化建设项目的成本管理
建设项目的成本是对施工过程中所有材料、构件、周转材料、工人和职工工资、机械租赁费用等的总和，是关系到整个工程的利益的重要问题。对于施工成本的管理工作来讲，要做到认真仔细。施工中的一切支出和费用都要有相关人员仔细核对和确认，之后进行签字，明确费用支出的时间、部位等，做到透明公开有序。成本管理工作的结构和人员分配要合理，避免权力的过度集中，尽可能的多经过几个审核程序，经过多方核对之后再允许通过。同时，优化成本管理体系，做到既能够节省费用上报的时间，又能够保证成本管理工作的透明度和公正性。成本管理人员要提高自身的工作素养和工作能力，树立高度的责任意识，对于施工中的支出负起责任，不漏掉一点一滴的费用支出，防止日后核算工作出现偏差。
4.3 健全建筑管理体系
一是要从管理层入手，实施项目责任人安全生产责任制，不断健全建筑管理体系，认真落实各项管理制度，用政策与制度来管理约束建筑管理人员，使其对施工过程进行监督与管理，发现问题及时找到部门相关负责人，给予适当的解决策略；二是要加强建筑管理人员的队伍建设，只有高素质的管理人员才能有效管理施工过程中所涉及的方方面面，激发每一位工作者的工作热情，创建一支素质过硬的建设团队；三是科学合理地安排建设进度，严格遵守施工安全条例，定期检查施工进展情况，确保安全防范措施做到位，保质保量地完成工程。
4.4 建立健全风险管理体制，提高领导阶层的风险意识
在整个施工过程中，要做好工程的风险研究与决策工作，加强建筑工程的风险管理，找出工程项目每个阶段所可能发生的风险事件，并制定相应的解决措施。对风险所带来的影响要充分考虑，全面分析，采用合理有效的手段解决风险带来的问题。实行责任问责制，建立健全风险控制体系，尽可能地减小一风险所带来的损失，使工程项目能够顺利完成。同时建立完善的风险管理体制，推动风险管理工作的进行，积极应对施工过程中出现的各种问题。在建立完善的风险管理机制过程中，可以借鉴以往的先进经验，学习优秀企业的风险管理模式，并具体问题具体分析，根据企业自身情况详细的制定适合自己的风险管理机制。同时要做到信息反馈，根据实践中出现的问题，及时调整、及时解决。领导阶层也要提高自身的风险管理意识，充分认识到风险管理对建筑工程管理工作的重要意义。工程项目存在一定的风险，且这些风险较为隐蔽，如果没有主动的风险管理理念，就会为建筑工程的管理工作埋下巨大的安全隐患。施工单位树立风险意识，把握好风险规律，并依据不同的风险情况制定相契合的处理措施。
5 结束语
对于目前建筑行业在管理方面所存在的问题，我们要敢于面对，不可对其视而不见，建筑管理的好坏直接影响着建筑工程的质量，而建筑工程的质量有关系到我国社会、经济以及文化等领域的发展。在开展建筑管理工作的过程中，要进一步强化施工管理细节，发现问题及时寻求有效的解决策略，提高管理水平，保证工程质量。
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论文作者:李丽霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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