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摘要：要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；策略
1建筑工程经济管理的意义
对建筑工程项目来说，经济管理是进行建筑工程管理非常重要的一项内容。分级管理是保障工程，能够正常运行。在实际运行过程中，经济管理比较复杂，而且内容众多。经济管理主要是做好成本预算和财务预算，同时还对项目管理和技术管理等内容进行控制。在建筑工程管理过程中，通过经济管理能合理连接建筑工程当中的各个环节，而且有效的保障每一个环节的工程质量。不仅如此，通过建筑经济管理，还可以强化所有管理内容之间的联系，确保企业协同发展。通过加强建筑企业经济管理，可以更好的协调和利用企业资金，保证资金科学性，优化企业资源配置，创造更好的经济效益。建筑经济管理可以有效的对建筑工程进行管理和监督，所以，对于建筑企业来说，做好经济管理非常重要，可以推动企业健康的发展，提高企业经济效益。
2建筑工程经济管理过程中的影响因素
2.1资金周转
建筑工程施工过程中会有项目资金，这种资金的启用分为三个阶段。在前期工程时，因为需要购买建筑工程中所需要用到的各种材料和机械设备，此时需要的资金是最多的，需求量较大，而且如果资金周转不过来的话，则会出现部分项目需要垫资，从而出现资金问题；在工程的中期时，此时业主根据工程质量会按照施工进度付款，利用这笔钱可以偿还之前所欠下的一些费用和散发给施工人员的人工费用及项目管理费等，以此来解决资金问题。
2.2建筑工程施工技术
建筑工程施工技术作为整个建筑工程的核心组成部分，其发挥着重要的作用，一个良好的技术与人才的配合对整个工程的质量起着决定性作用。所以，我们应当正确的把人和技术完美的协调起来，不仅仅能够节省项目资源，使得整个工程项目的质量得到保证，而且能够使得经济效益达到最大。
2.3人力资源
（1）经营型工程项目管理人才。这种岗位人才的能力直接决定着整个项目工程的经济效益，这种管理人才是通过工程内部的行政管理、人事安排等直接影响着整个工程的管理结构。（2）项目经理管理人才。这种岗位人才的主要作用是负責工程项目的专业技术人员的施工安排、工程项目的施工计划等一些方案的策划。这种管理人才是通过管理施工方案、施工进度进而影响整个建筑工程质量，从而影响整个工程的经济效益。（3）各专业技术管理人才。这种人才在整个工程的施工中占有重要的地位，建筑工程的质量直接取决于该技术人才的专业能力。
2.4施工机械设备
施工机械设备是建筑工程施工的必要载体，施工设备要遵循高效的原则，能够在建筑工程施工过程中高效地加快工程施工进度，在此基础上应该采用低成本的机械设备。同时，在机械设备施工过程中应当注意其可能引发的一系列安全问题，时刻关注机械设备的运行情况，防止意外情况的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦由于机械设备运行不当而引发安全问题的话，这不仅仅严重影响了施工进度，进而使得整个工程项目的经济效益急剧下降，而且还会缩减该建筑工程的项目资金。
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1对建筑工程管理机制进行优化
对于建筑工程项目来讲，需要确保管理机制的科学、完善和合理，在对管理机制实施合理优化当中需要从以下两个角度来加强重视，第一，加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，很对建筑工程施工质量问题的产生原因往往都是由于管理机制不完善，与相关的参与人员有着直接的关系。因此，在对管理机制的改善当中，需要对所有参与项目管理的人员进行相关政策的宣讲和学习，确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及效益产生影响的主要因素是施工效率。施工的高效性对于工程质量和效益有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，同时从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
3.2提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物，因此对于建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，因此在建筑业这样一项高水准的行业，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，管理人员的施工技术能力能够支撑得起建筑项目的管理工作。其次，是管理层人员的道德素质，项目管理人员在项目实施过程中要面对各种问题，此时就需要管理人员有堅强的意志力，以及在诱惑面前，能保持一位管理人员应有的清廉本分，在保证企业利益和工程质量的前提下，维护从业工人的正当权益。
3.3坚强合同管理，对企业利益维护
为更好的维护企业利益，需要加强合同管理。在签订项目总包合同时，需要对项目所在地的材料价格、人工费水平、特殊材料的市场供应情况以及市场中工料机的价格水平走向有一个清晰的掌握和相对准确的研判，并把相关风险落实到合同条款中。签订合同阶段，要保证双方均明确合同内容，且双方协商一致的情况下签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公平、公正。
3.4提高招投标水平
投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际情况、相应的工程质量标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合建筑企业自身施工技术水平基础上，实现企业效益的最大化。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，对招标文件、施工图纸中的有关问题，在投标文件中加以化解。
3.5有效协调管理中存在的各方矛盾
在工程项目的实施过程中，经常会遇到工程质量、施工工期和施工成本之间的矛盾，这就需要管理者发挥企业施工能力和技术优势，在满足项目质量工期的前提下，尽量降低施工成本，实现效益最大化。在项目实施过程中，为各专业、各层级的施工管理人员制定相应的经济指标、严格完善的奖罚制度，以此鼓励管理者积极主动地参与到项目管理的环节中，保证工程项目效益目标的实现。
4结语
时代在不断前进着，社会在不断发展着，在这种时代背景下，人们对于消费质量的要求越来越高，相应下，消费者对于住房建筑的要求也会越来越高，满足业主及大部分消费者的物质需求与精神需求，仍然有一段艰辛的道路需要去慢慢探索，目前建筑工程行业能做的就是尽自己最大的努力，制定完善的建筑工程管理机制，树立良好的建筑管理层与建筑工人之间的关系，从维护消费者的利益，也最终促进建筑行业的健康的、持续的、高效的、稳定的发展。
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论文作者:李玉民
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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