天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：现阶段，随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑工程造价管理系统正在逐步建立，要想促进建筑工程企业快速发展，企业就需要实现工程造价的成本优化控制，并对其进行动态管理。这样有利于建筑工程企业经济效益的提升，促使其市场竞争力得到显著提高，从而使其能够在竞争日益激烈的建筑行业中占有一席之地。本文围绕建筑工程造价的成本控制与管理展开分析，从而提出优化控制成本造价及动态管理的有效策略，以供其他建筑工程造价人员参考。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制；动态管理
在建筑工程造价管理过程中，为降低建设单位的经济损耗和财政支出，造价员要优化工程设计，对工程进行精确预算，进而实现工程成本有效控制。建筑工程造价管理并不是简单的造价管理环节，而是建筑工程质量控制的根本需要，它贯穿于工程项目的始终，是保证工程项目效益的关键。
1 成本优化控制及动态管理对建筑工程造价工作的意义
建筑工程造价工作是指工程项目整个过程中费用的支出与资金回收的总和，主要控制价格和控制投资总费用。在建筑工程项目中，通过多种方式对工程项目的造价进行控制，预测、监督工程建设过程中可能出现的风险[1]，对建设中的实际问题进行解决，进而将整个工程项目所需要的资源进行科学、合理的分配。
成本优化控制及动态管理对建筑工程造价工作的意义在于以下几点：第一，可以使工程项目在预计好的规划方案下顺利进行，进而全方位、多角度的对造价工作进行监督和控制，将投资费用控制在建设单位投资经费允许的范围内；第二，良好的造价控制有利于精确编制投资预算，真正实现在各工程项目之间资源的均衡分配，充分发挥了造价工作对工程项目经费损耗的控制作用，同时，降低了工程项目的成本损耗，确保了建设单位的经济效益和社会效益[2]。由此可知，建筑工程造价工作对工程项目的正常运行起着重要作用，是工程项目成本控制工作中的重要环节，而成本优化控制和动态管理在其中有着巨大的作用。
2 建筑工程造价成本优化控制和动态管理的具体策略
2.1 建筑工程准备阶段的管理与成本控制
工程前期阶段包含了项目抉择、设计以及招投标等，在项目的招投标阶段，可以选出最好的设计方案、施工团队、施工材料以及施工设备。为了实现项目工程的经济效益和社会效益最大化，就要保证公平、公正和公开的原则得以实现，结合实际的情况制定合理标底，通过评标考察投标单位的公众形象、资质水平以及信誉保证等综合能力，进而在众投标单位间选出优质、高效、低成本的施工团队。这样不仅控制了工程项目造价的成本，同时还从根本上保证了工程的施工质量，从而减少了设计变更过程中的协调工作。
2.2 建筑工程施工阶段的管理与成本控制
首先，施工人员需要严格制定并执行施工方案，工程管理人员通过多次场地考察优化施工方案，并且围绕优质的施工方案与施工团队进行沟通，进一步完善方案的制定。这种经过反复推敲的方案不仅可以减低工程造价的成本，还加快施工进度、提高施工质量以及保证了施工整体的安全。这种投入少产出多的施工模式既提高了工程项目的经济效益，又实现了其社会效益。
其次，在施工过程中，管理人员需要有效管理人员、用料和设备费用等。在人员管理方面，选择实力强、信誉好的劳务输出公司，在保证人工薪资稳定的基础上，实现人工成本的优质控制。在用料选择方面，在不同种类用料之间选择物美价廉的用料，在符合合同条件的材料提供企业中进行货比三家，从而选出能够风险共担的优质材料供应商[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设备采购方面，挑选信誉好、实力佳的特种设备企业，具有配套的售前和售后服务，进而保障设备的优质性和安全性。
再次，切实的安排项目工程施工进度，加强施工质量的管理。一般情况下，工程期限在项目中标后就已经可以确定，在节点工期提前或延后的情况下，工程的成本将会提高，而节点工期得以合理控制，工程成本则会降低。所以，要辩证的看待施工进度、施工质量与施工成本的关系，在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，保证项目工期。工程质量的成本包括管理成本和故障成本，管理成本是工程质量保证的资金支出，与质量水平成正比例，而故障成本是亏损性资金支出，与质量水平成反比例。工程质量目标需要遵照项目合同标准而制定，在确保总工期的基础上，合理安排施工进度，从而控制节点工期，达到成本控制的优质化和高效化。
然后，加强施工管理人员的职业素养和业务素质，实现施工现场动态管理。施工管理工作人员的职业素养和业务素质不仅影响他们的工作态度和工作质量，同时还影响工程项目施工成本的高低。所以提高施工管理工作人员的职业素养和业务素质显得尤为重要。为了使其能够胜任管理岗位，承担相应的岗位职责，建筑工程施工单位就要加强施工管理人员的思想道德教育，使其拥有较高的思想觉悟。同时，加强他们的技能培训，使其综合能力得以提高。施工现场管理的规范化和动态化，不仅使施工过程合理有序，还使操作技术标准规范，保证施工的安全性和优质性，使得施工成本得以有效控制，实现了建筑工程项目经济效益、社会效益的最大化。
最后，为了保证工程施工的资金来源，工程管理人员要每个月都按照合同要求对工程进行中间计量，从而投资企业可以根据中间计量表了解款项的具体量，从而保证建筑工程项目得以按期完工[4]。
2.3 建筑工程竣工阶段的管理与成本控制
在工程竣工阶段，动态管理人员应收集、整理工程相关的结算资料，进而科学、合理、完整的编制竣工阶段的工程结算。竣工结算包括中标价、施工变更产生的额外费用以及相关证件的办理费用。进行结算时，要严格审核工程量的计算过程以及工程成本的支出，进而进行工程造价的成本分析，检查各项数据是否与实际情况相符。一旦发现管理控制中存在问题，管理人员就要协调组织各方进行协作，共同自省并分析问题产生的原因，从而保证施工单位可以得到足额的结算收入。
2.4 建筑工程设计变更中的管理与成本控制
在施工过程中，施工现场的实际情况与理想设计方案之间存在较大的差异，外界的不确定因素导致项目设计方案发生变更，从而影响工程整体的造价工作。所以工程管理人员要控制设计变更在合同规定范围内，并且要保证变更的合法性、相关文书的签字盖章要具有法律效益，同时，保证工程资料的完整性。
在施工过程中，施工人员应严格按照设计方案进行施工，避免工程造价的成本升高。一旦工程发生变更，工程管理人员应组织协调监督管理部门、施工单位、建设单位以及设计单位，从而使设计单位最后敲定施工方案，监督管理企业在其中要做好手续的签发和办理，从而监督施工企业遵照实际变更情况来进行施工。
3 结束语：
综上所述，建筑工程造价就是完成工程项目的全部费用支出，即工程项目竣工后，从开始验收到交付使用的期间花费的全部费用。为了能够及时纠正资源使用过程中出现的偏差，防止造成多余的经济损耗，确保工程项目的社会效益和经济效益最大化，造价工作人员需要合理运用先进理念对工程项目进行成本优化控制和动态管理，造价员根据实际问题进行研究，采取科学、合理的措施解决施工困难，使建筑工程项目的经济效益得以保证。
参考文献：
[1]刘富超,孙志垒.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量,2015(25):72-72,73.
[2]刘明群.动态管理和成本优化控制在建筑工程造价中的分析[J].建筑工程技术与设计,2016(2):249.
[3]张莉.探究建筑工程造价的成本优化控制及其动态管理策略[J].建筑工程技术与设计,2016(6):755-755.
[4]李正想.建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(26):1984-1985.
论文作者:胡致果
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
标签：工程项目论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程论文; 管理人员论文; 动态论文; 《基层建设》2016年8期论文;