关键字：电力企业；绩效；预算成本；控制创新
1引言
在现代社会中，行业竞争空前激烈，建立起良好的电力企业人力资源绩效管理体系能够充分发挥企业员工的工作积极性，使电力企业员工在工作中为企业创造更多效益，保证员工获得与付出相匹配的回报，能增添对企业的归属感。电力企业才能在激烈的市场竞争中保持源源不断的竞争力，并获得持续发展的动力和保持企业活力。本文针对电力企业绩效管理中的问题进行研究，相关部门积极改善其中存在的问题，使电力企业更加可持续发展。
2电力企业绩效管理中存在的问题
2.1电力企业绩效管理定位不明确
虽然部分电力企业在内部的管理中开展一定的绩效管理工作，但是却没有起到一定的管理效果，归根结底还是由于企业的绩效管理定位不明确，例如：所开展的绩效考核工作往往是在员工完成工作任务之后，无法实现对员工的动态化考核和评价，绩效考核也往往更侧重于结果，无法实现对员工日常工作表现的考核和评价，这种绩效管理具有一定的片面性，不能全面以及系统的来反映员工的整体绩效水平。这在一定程度上会大大影响员工的工作情绪，甚至影响企业绩效管理的有效开展。
2.2电力企业人才结构不合理
电力企业由于受到以往经济体制的影响，造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在：管理机制不够先进，导致管理工作走不了持久路线，对通过社会招聘引进先进人才的途径较为缺乏；电力企业人力资源管理的观念较为落后，无法应用新的系统创新管理机制；电力企业较少及时与外界进行交流，忽视外在因素的影响，从而无法建立满足市场需求的管理机制。
在生产一线的工作人员之中，虽然有一部分内训师对员工进行一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面而且是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与员工的工作未能十分紧密相联系，所以它的设置内涵并不是十分合理。
2.3电力企业对人力资源管理的认识不到位
在社会的人才发展浪潮之中，拥有较多的高科技技术人才将促进将企业的发展。然而我国有些电力企业受传统管理思想的影响，未能合理重视人力资源的管理，依然对人力资源的持有传统的认知水平，关注员工考勤方面的管理，而不注重员工技术水平的提升。在人力资源的培训与开发方案中，只是进行表面的文章，未能将人力资源的培训工作落实到实处。电力企业的相关领导如果未能重视人才的培养，员工如果不注重自身技术水平的提升，长此以往，整个电力企业将会停滞不前，导致其无法适应社会的发展，无法更好满足人民大众的社会用电需求。
2.4绩效考核沟通性有待加强
电力企业当前的绩效考核沟通道路不畅通。一方面很多电力企业没有建立绩效考核反馈申诉机制。企业对员工的绩效考核是单项的，员工只能被动接受，没有可以申诉的途径。当员工对绩效考核结果存在异议时，员工没有良好的申诉途径，问题也得不到良好的解决，长期积累下去必然会让员工产生抵触、不满情况；另一方面，效考核结束之后，领导对考核结果进行签字，基本也没有应用绩效考核反馈机制。
受电力企业自身体制影响，企业在员工绩效考核设计时往往比较注重均衡性，为保持企业稳定，倾向于员工总体待遇的协调性，从而导致企业绩效考核的激励性不足。对员工来说，企业内部采用均衡分配指标，未能真对对员工实现多劳多得，员工潜意识认为干好干坏一个样。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以这种做法也必然会打击先进员工的工作积极性，造成员工整体绩效满意度偏低。
3绩效目标下的预算与成本控制创新措施
3.1电力企业的相关人力资源管理者应转变绩效管理理念
在社会进步的同时，企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能与时代共同进步。电力企业必须意识到人力资源绩效管理的重要作用，改变对其的保守的思想认知，及时更新绩效管理的观念思想，从而达到绩效管理公平、可靠、真实的战略目标。电力企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率。与此同时，电力企业要建立完善的招聘制度，根据电力企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才；不仅如此，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。
3.2强化科学管理，提高运营效率
电力企业在日常的企业管理中要遵循管理的科学性。首先，对人的管理，要以人为本，要注重相关人才的培养和员工潜力的挖掘，同时要加强员工知识技能水平的培训，尤其是资本运营专业人才的培养；其次，要注重资本结构的科学管理，通过合理的资本组合，优化资本配置，科学地规避资本运营风险；最后，要追求企业健康的可持续发展，在公司资本运营相对平稳的时期，可跨界进行资本运营，合理地拓宽资本运营渠道，提高企业资本运营的效率。
3.3建立一套健全的电力物资供应管理信息系统
针对现有的企业管理系统进行改革，着重促进管理效率的提升。针对目前的管理手段，进行现代化的改进，与现代电子信息技术相融合，尤其注重对物资流动状况的记录，保证物资购入与管理的透明化。对于企业日常的资金动向、采购计划、物资储备与产品的质量管理都要纳入信息化管理系统，实现对企业物资供应的现代化管理。对于企业现有的信息化管理系统进行整合、对接及优化，让企业的员工可以根据企业的管理系统随时地进行信息的查询，而且对于企业的管理人员而言，可以根据这个系统时刻对人员的职能进行高效地监管。
3.4加强成本管理预算体系
事前预算管控主要包括归口预算管控和定额预算管控，实现多维分解绩效目标和精细化预算的有效结合，为预算管控和绩效考核奠定基础。事中预算管控将成本因素控制和滚动预算管控相结合，从纵向和横向将成本年度预算目标落实到各部门、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，编织一张严密的预算管理网，为预算执行及时纠偏。
事后预算管控主要通过科学合理地建立健全费用类绩效考核制度，有效统一预算执行评估与绩效考核，按照定量和定性结合的方法将部门年度预算执行情况与绩效考核标准进行对比分析，进行部门年度绩效考核。实施绩效目标下的预算与成本控制，大大提高公司经营管理效率，有效支撑公司业务运营效率和其他职能部门运转效率。
4结束语
电力企业需要通过降低成本来提高输配电服务收益率，通过提升成本精益化管控水平来提升利润增长，从而实现财务与业务的全面融合。在电力企业以绩效为目标的发展过程中，电力企业的相关负责人应该加强企业的预算与成本控制创新措施，进而提升电力企业的竞争力，更好适应社会的发展。
参考文献
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[3]林艳艳.基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究[J].中国集体经济，2017（34）：81-82.
论文作者:陈旭
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 预算论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;