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摘要：社会生产和生活都离不开电能，电力基建工程是保证电力持久稳定供应的根基，直接影响国民经济，是促进社会经济发展的前提保障，促使电力基建工程项目市场飞速前进，进度管理在项目管理中占据核心位置，起到举足轻重的作用，对工程项目进度和按时完成起到指导性作用。本文从不同角度着重分析了电力基建工程进度管理中常见的问题以及改进措施。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素
1.引言
我国社会经济的快速发展带动和推进社会各行各业生产力的不断提升，人民物质生活水平提出了高要求，为保持个各方均衡发展，满足生产生活和工业生产需要，对电力的需求量与日俱增，推动这个中国电力事业整整日上，电力基建工
程蓬勃发展，作为我国经济发展的指路标，近年来成绩卓越。随着我国电力管理体制改革的深化，电力基建项目将面向全国，甚至逐步全球化，形成激烈的市场竞争。 随着电力基建工程规模的逐步扩大，越来越多的问题逐步显现，进度管理是项目管理理论的重要部分，在电力基建工程施工中，影响因素颇多，通过解析影响进度管理的关键因素，采取对应的有效措施，以确保电力基建工程科学化、规范化、动态化管理，按既定项目进度进行，保证电力基建工程质量及其使用功能，推动我国电力事业更快更好的向前发展。
2.电力基建工程项目进度管理的特点
项目进度管理是电力管理中一个十分重要的概念，其是指以项目的整体进度作为评估项目的主线，通过科学分析方法确定进度目标，在实际工作中，对电力项目各阶段分期分工调控和管理，编制相应的进度计划和对应资源供应计划，对各个阶段工作内容、程序、持续时间以及衔接关系综合分析整理，制定合理可行的进度计划，联合使用组织、制定与协调等管理手段，对突发状况和问题正确评估和分析，及时采取补救措施，以求保质保量的同时管理进度，确保电力基建工程项目最终进度目标得以实现。进度管理是一个动态管理过程，是电力工程基建项目建设整个过程在必不可少的管理环节，由于电力基建工程是一项周期长、时间跨度长、牵涉范围广、影响因素复杂、管理流程多、不可控因素众多的工程，
为了确保电力基建项目建设向着预的方向稳定的发展，进度管理具有无可取代的优势和地位。
3.工程项目进度管理影响因素分析
根据前以往工程项目完成情况以及总结的经验，可将影响电力企业工程项目
进度管理的因素归纳为以下几类，包括人为因素、技术水平、资金因素、设备物资因素、政策调控、天气因素及自然环境因素等。
3.1工程项目设备影响
任何工程的顺利开展都要有充足的物资做后盾，电力基建工程建设设施设备品类繁多，因此对物资的要求也在一定程度上提高，材料设备供应、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，前期的准备不适当和后期的生产或采购不及时都会阻碍施工，特别是生产周期特长的设备和部件，如果供应断缺，会严重影响电力基建工程项目的进度。
3.2工程项目设计影响
工程实际建设过程中大部分参考前期工程设计进行，要依据对工程建设地的勘测和规划进行设计图纸的设计，如果设计图纸中本身存在设计不合理或设计错误，在实际开工后临时改变施工计划，就会极大地延误工期，设计变更是对工程进度造成严重影响的重要因素之一，在实际工程建设过程中，设计院下达的临时设计变更，施工技术人员不能及时的实行施工设计，进而引发停工、误工事件，从而延误整个电力基建工程项目的进度。
3.3工程项目技术影响
施工技术是电力基建项目的重要构成部分，项目施工单位采用不当技术措施，将导致施工过程中事故频发，在施工中新型材料和设备的应用以及新技术的引进，都具有先行性，缺乏足够的累积和实践经验，随之而出现质量不过关等问题，施工单位设计院资质不高等都会对项目施工的进度产生不好的影响。
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3.4工程项目资金影响
资金是工程项目顺利进行的前提保障，只有充足的资金，才能保证设备和物资的供应，所有工程项目参与人员才能够有自己保证，在项目启动之前需要预支工人部分生活费及其他开支，预支其他企业物资进料费用等等，企业通常要在获取收益之前就应具备强大的后备资金支持，才能保证电力基建工程顺利进行，若在施工进行过程中，出现资金链断裂，资金周转不灵，就会导致施工材料供应不足，施工生活不能得到保障，进而消极怠工甚至罢工，影响工期的顺利进行。
3.5组织管理不当造成的影响
在整个电力基建系统环节中，管理机制是电力基建工程管理的关键，工程项目的进度管理水平的高低在很大程度上由项目管理人员的专业管理素质和管理经验水平所决定的。目前我国电力基建工程项目中，绝大部分的从业人员并不具有较高的管理专业知识以及管理素养，缺乏从事管理的经验，在施工过程中，不能够合理的组织施工顺序，未能有效的调配劳动力与机械设备等都在一定程度上阻碍项目施工进度计划的执行，不能合理预测施工过程中遇到的问题及有效的解决措施，对电力基建项目的质量以及进度带来难以预测的不确定性。
3.6突发事件及自然环境影响
基建项目周期较长，施工延伸到县、乡、村级等偏远地区，线路跨越大，征用土地、选择路径受外部环境影响巨大，在项目施工全过程中，水文条件与地质条件的实际情况与勘查设计不能达到十分相符的精准度，产生意外突发事件的可能性极大存在，比如地下障碍物、暴风洪水雨雪等自然灾害、滑坡地质灾害、因物资供应不足或物资供应不充足导致工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响，严重时甚至导致临时停工或者长期无法继续施工。
4电力基建工程项目进度的管理措施
项目进度管理因素中除天气因素、突发事件及自然环境因素不可抵抗和改变因素外，其他因素均可进行控制，在实际工程项目管理中，综合分析和控制以上几类因素，找出主要影响因素，加强控制和管理这些因素，根据实际情况采取相应的预防和应对措施，进而有效提高整个工程项目的进度，保证工程项目的进度按照计划进度顺利执行。
4.1电力基建工程筹备阶段管理措施
电力基建的各个阶段是一个整体的系统，虽然工作内容不同，但又密切相关，在电力基建工程项目进度管理工作进行之前，就要制定科学规范严格的管理制度，构建先进合理的管理体系，根据实际考察规划方案进行精确严密的可行性分析，重视对相关管理人员的专业技能及职业素质的培养，对各项物资、资金以及设备供应状况进行确认，进行施工现场规章制度、工作秩序以及施工安全规范标准制定，并重复校对完善，勘察现场施工安全状况，提供一个良好的施工现场工作环境。
电力工程项目进行时首先面对线路选择和土地占用问题，要先解决好土地归属者的协商问题，确保公民放权土地后的利益，进行公正、公正、公开赔偿，充分发挥政府的调节作用，健全和完善规章制度及工作程序，对管理、劳务及技术人员素质和技能进行培训，严抓工艺和质量，确保各项物资合格充分，以确保工程项目筹备工作合理有序进行。
4.2电力基建工程施工阶段管理措施
电力基建工程项目的实际施工进程中，进度管理人员对工程项目的进展不断调查和分析，进行现场监督，掌握并预测实际施工过程中出现的和潜在的问题，并及时采取有效方案加以解决，确保电力基建工程项目进度。
项目施工开始之前，监理工程师根据项目施工的指导性文件和施工组织设计审核工程进度计划，判断进度计划是否科学合理，严格审阅施工方案及措施等内容，监督审核后的进度计划，发现滞后问题，及时分析解决，做到各个工程环节都有据可依。在施工进程中根据实际情况，仔细核对设计图纸，同时会出现设计变更，及时进行复核，尽量减小工程项目施工与实际变更批复时间差，有效对工程进度进行衡量和控制，在确保质量的同时，实现工程项目的顺利进行。
5.结语
综上几部分具体阐述，电力基建工程项目进度管理是一项繁复、周期较长且众多影响因素综合作用的庞大系统性工程，进度管理工作贯穿于整个电力基建工程，电力企业要重视进度管理工作，将其作为核心重点来抓，进行项目进度管理时，创建全面完善的管理策略，做好统筹安排，想要合理安排电力基建工程项目进度，就必须充分综合考虑多方面因素，包括环境、设计、设备、物资和资金、技术、管理和工作人员等等，有针对性的处理影响工程进度的因素，确保工程质量，提升基建工程项目进度管理水平，按计划进行，保证电力基建工程项目进度，确保工程正常稳定进行直至完成，推动我国电力事业基建工程完善快速发展。
参考文献
[1] 郭靖．探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）：34-35
[2] 谢德勇．浅析我国电力基建项目进度管理[J]．中小企业管理和科技，2015（02）：29-30
论文作者:王功
论文发表刊物:《电力技术》2016年第10期
论文发表时间:2017/1/9
标签：进度论文; 基建论文; 工程项目论文; 电力论文; 因素论文; 项目论文; 基建工程论文; 《电力技术》2016年第10期论文;