摘要：当前，我国经济正处与快速发展的过程当中，建筑工程总体数量正在不断增加，而建筑工程施工的总体质量则会在很大程度上对于建筑工程最终的验收起到直接的影响作用。尤其是当前，房地产行业进入低潮期，建筑市场也逐步趋向饱和，作为企业来说必须要利用精细化管理的方式，提升自身的管理水平和竞争力，从而使企业自身能够在激烈竞争中具有一席之地。本文对建筑工程项目施工的精细化管理进行了简要分析。
关键字：建筑工程；项目施工；精细化管理
1精细化管理及意义
1.1精细化管理概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。4P精细化管理理论，通过“产品、价格、渠道、促销”等4个要素之间的组合，对产品精细化管理进行优化组合，提高产品市场销售规模，扩大收益；4P精细化管理理论，坚持“工程为本”的发展理念，倡导成本、便利、等方面的需求，为工程提供更加个性化的精细化管理服务；4R精细化管理理论，围绕“关系精细化管理”展开的市场活动，长期积累企业与工程之间的关系，通过关系维护提高顾客的忠诚度，从而维持了商家的销售利益。
1.2精细化管理意义
从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理风险防范的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上与跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罚，甚至可能会造成企业项目精细化管理的亏本，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理改革研究是很有现实意义的一个方向。
2建筑施工项目精细化管理的内容
建筑行业的竞争日益剧烈，使得建筑施工企业务必让其内部的管理实施整体的提高，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要实施精细化的管理，这样有利于生产力的提高。精细化管理作为先进的管理方式，务必在企业施工管理过程中真正落实到位，确保其得到合理的实施，企业在实施精细化管理过程中要务必在每一项规章制度上实施清楚的管理方式规定，确保其每一个施工部门的管理责任，对其建筑工程里面的员工实施精细化管理的培训，增强意识使之成为固定化、平常化。
建筑施工企业实施精细化管理的重点就是对工程质量的管理，而对于工程质量实施管理，同样是企业实施管理中成本极大及管理时间极长的项目。现在建筑项目工程竣工后，大部分工程早已不再是以毛坯的方式实施交工的，其方式上变化从而使其要求的提高。而且对周边的景色要求也有相应的提高，并且其建筑工程的土建安装部位的质量同样务必实施控制，不同的施工项目，具体管理的内容也是不同的，然而其实施精细化管理的方式是相同的。要实施建筑工程施工方面的精细化管理，务必对其项目中所触及的人员实施必要的细化，对于分期实施开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其每一项岗位职责同样要实施明确，使用操作手册，对其实施每一项施工的具体操作人员的要求，确保其企业下达的每一项管理指标可以实施标准化。
3建筑工程项目施工精细化管理的前提条件
3.1加强人才队伍建设
从我国建筑施工单位的现状来看，人才队伍建设工作的强化，是施工精细化管理的前提条件。随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点，在建筑工程施工所面对的生存环境日益复杂的情况下，施工团队专业技术水平的提升，可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机制的构建，可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人员培训工作的开展，可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项目的管理工作中得到应用。
3.2对施工管理责任制度进行完善
对施工管理责任制度进行强化，可以在为工程项目管理人员提供规范指导的基础上，让管理者对自身的工作职责进行明确。因而完善的施工管理责任体系可对项目管理工作的深入开展有着积极的促进作用。在建筑工程项目施工中，施工单位需要选派专门人员出任小组负责人，一边让施工管理责任制度得到有效的落实。在施工责任制度的构建过程中，施工单位也需要对让项目管理人员对自身的职责进行明确。
4强化精细化管理的措施
4.1建立健全的管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。
4.2采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
4.3积极推进和强化精细化管理意识
实施精细化的管理模式，首先必须要依靠公司的高层管理人员自身具有良好的意识和组织形式，最终才能够在很大程度上提升施工的整体技术和水平。因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段。
5结束语
总而言之，伴随建筑该行业竞争越来越激烈，在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用，充分引入先进的管理技术，实现工程的精细化管理，以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势，促进我国经济较快发展。
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论文作者:高峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
标签：精细化论文; 建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第18期论文;