摘要:电力技改大修项目在电力企业的重要性,技术改造与大修是供电企业得以正常运行和发展的重要保证,所以对技改与大修项目进行管理是必须的。实施技改大修工作即是电力系统运行方式调整和设备升级改造的必须工作,也是电力企业发展的需求。通过加大对电力系统的大修与技改的项目管理,可以确保电力企业中资产健康有效的进行,进而实现经济效益最大化,推动电力企业的可持续发展。因此,有效的实施电力系统技改大修工作对于电力企业来说非常关键,不仅能够提高电力系统运行的可靠性,同时也为电力企业可持续发展做出贡献。
关键词:电力单位;大修技改工程;管理;方法
1 电力系统大修技改含义
所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长,为延长使用年限、确保其安全可靠运行,需进行改造和大修。其中,技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等,修理是指对设备及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作,能确保资产健康有效运行,推动电力企业可持续发展。
2 电网大修技改项目管理中的问题
2.1工程成本预算不到位
大修技改工程对于整个电力工程结构的优化有着重要意义,因此每个电力企业都应该予以重视。但是设备更新和技术升级,这些都是需要资金作为支持的,要求企业进行较为精细的成本预算。在实际的工作实践中,许多企业恰恰忽略了预算这一块,更有甚者在整个大修技改的过程中都算着一笔“糊涂账”。没有计划的资金投入,必然出现浪费和分配不均,使得实际成本远超于预期资金,导致一些地区因为资金问题难以完成技术改造的尴尬状况,成了名副其实的虎头蛇尾工程。
2.2缺乏检修工时定额
当前很多电力企业通过外包方式来进行检修工作,使用固定工时单价的工制,不具备固定的检修技工。这样一来,外包技工就没有办法站在本企业的角度上对电网检修进行相关评测和预算。此外,很多外包技工在工作时往往会借鉴自己以往在其它企业检修时的经验,然而不同企业之间的机械设备结构和检修状况并不相同,这样的制度也会给供电企业的技改大修工作造成不利影响。
2.3技改大修项目实施难度大
在技改大修项目实施过程中,也常常会出现各种各样的问题,例如价格变化、材料不够以及恶劣天气等,这些变数不包括计划时敲定的不可避免的因素,从而导致技改大修项目在实施过程中出现各种各样的问题,例如预测和实际不同,费用和合同产生距离,设备和招标方案不符等等,这也是当前电力企业技改大修项目存在的客观问题。此外,很多电力企业的检修人员专业性不够强,技术水平不够高,这就导致检修项目无法充分实施,进而导致因人为原因而出现的浪费现象,给电网的经济效益造成严重的负面影响。
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3大修技改项目管理方法研究
3.1健全项目管理的相关制度,
各供电单位需认真的落实好项目的管理制度,可以实施进行本地化整编,以此更加良好的适应现实的项目管理需要。增强管理制度的宣传,贯彻培训学习的力度,主动的安排单位内项目管理工作人员与设计、监理、施工等外部人员的培训工作,提升工作人员的管理能力,保证制度的贯彻与执行。提升制度的执行刚性,规范化的开展项目的管理工作。确定各管理层级的工作职责,科学的处理项目管理工作人员定编方面的问题,提升人员的整体素质。
3.2强化对成本管理的认识
为了管控好项目的成本,防止发生不必要的浪费,需要增强对成本的管理认识力度,更进一步的进行成本的精细化管理。成本的管控需在项目的整个过程中贯彻执行,项目前期的立项环节中需细致的预算各阶段中形成的成本,以及总体投资情况,全方面的衡量项目的优化与改进,确保可研究的范围,降低方案较大程度地进行更改;设计环节也需要进行整体的优化,严格的管理好设计的质量,增强设计与造价的具体应用,持续的优化经济标准,降低工程的整体造价,保证良好的控制项目的成本投入。
3.3增强项目整个过程的管理
为了防止大修技改的工程聚集在每年的年底施工结算阶段,需要加强对项目的整体过程管理,提高项目管理效果与企业经济效益。大修技改工程的整个过程包含有决策、设计、施工、完工验收,以及完工以后的收尾工作等环节,为了增强过程的管理,需确定各有关部门与项目管理的相关人员的责任制,确定项目实施的计划、项目的立项、设计、外包、造价、施工、竣工结算等各环节的管理流程,健全项目关于安全管理的责任机制,保证大修技改工程实施的规范性。为了保证有效的促进工程项目的平衡实施,需要做好实施前的全方面计划与准备工作,加强计划管理与需求的调整,可随时的参照项目具体实施时的状况来对进度进行合理的调整,刚性的来执行项目的进度,提升项目的精细化管理能力。
3.4推动项目管理的信息系统实用性
推动信息化系统的一体化建设,提高其实用技术水平,达到大修技改工程的准入和设备的台帐、隐患问题、状态的评价、风险的评估等相关信息的动态性关联;达到项目整个过程管理,从项目实施前的规划、立项、招标、购置材料,到项目的具体实施等,灵活的对项目的进度实施跟踪;从投资的计划、设备与材料的采购、工程的安装、运行与维护、报废等,整个过程所产生的费用实现精细化的管理。并且同时经过对系统的不断优化,处理系统的复杂与不平稳状态的相关问题,增强对工作人员的培训学习,提升系统的应用成效与应用水平。
3.5优化大修技改项目设计
遵循技改大修的管理条例,尤其是项目设计方面,必须以电力企业管理为主,由此提高技改大修的管理效益。此外,要选择专业的合作企业,协助设计技改大修项目并执行科学的管理,防止项目设计出现质量问题。
4结束语
总体来说,电力企业的大修技改工程管理具有非常重要的意义与作用,不仅能够促进资源的合理配置与优化,同时还能提升整体工作效率,并且还可以节约资金,提升企业的经济效益。为此,在进行项目管理时,需随时地将所发现的问题提出合理的处理方案并有效的执行,持续提升管理的能力与成效。
参考文献:
[1]肖晓惠.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2015(09).
[2]刘云英.技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].管理创新,2016(09).
论文作者:景志高,崔星平,秦筱臣,胡笳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
标签:技改论文; 项目论文; 项目管理论文; 电力企业论文; 工程论文; 成本论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第15期论文;