摘要：新形势下合理有效控制建筑工程造价,能够便于建筑施工企业提高市场竞争力,实现可持续性发展。随着时间的推移,城市化脚步的加快,工程项目建设的增多,建筑工程的成本管理收到了广泛的关注。虽说现阶段已经具备了一个完善的成本管理体系,可是,还是有诸多因素影响建筑工程造价的整体效果。本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
0引言
造价管理和控制工作对于整个工程项目成本控制来说有着至关重要的作用，并且是保证工程资金应用有效性的重要保障。高水平的造价管理可以保障整个工程项目的顺利开展，减少由造价管理问题所造成的变更、返工等情况的发生。造价管理工作也保障了整个工程项目预算使用的规范，提高工程项目承建单位的盈利水平，减少资金浪费，提高施工企业的综合发展能力。
1我国建筑工程造价管理现状分析
在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。近年来随着市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程造价管理工作成为影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。同时，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经进行了一段时间的应用与推广，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏。相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
2建筑工程造价管理与控制中的不足
2.1企业管理机制的不同
不同建筑施工企业的产生背景不同，行业中的竞争也存在着一定的不平等性，这种不平等的竞争从另一方面上来说也影响了一些企业的成本管控能力。很多大型企业由于自身管理机制较为复杂，并且管理机制不够灵活，造成了企业内部造价管理控制创新步伐放慢，难以更好的适应现阶段的市场发展需求。相反，很多小型企业由于自身的机制变化灵活，应对市场变化的处理较快，就可以较好的适应新的市场需求，在新的市场环境下得到更好的发展。
2.2法律法规管理制度不够完善
相关法律法规制度不够完善，对于实际工程项目施工中的一些行为不能进行全面的监管，难以结合市场实际情况对造价管理行为进行监督与管理。例如，在开展招投标工作中，由于相关具体管理制度不够细化，对于一些成本费用的监督力度不足，造成了各种资金投入增多，提高了工程的成本。
2.3审批控制存在问题
由于建筑工程项目是一个相对复杂的系统项目，整个工程中涉及的专业内容、施工环节与操作较多。针对不同施工环节都有具体的管理审批流程来进行应对，但是管理过程中却缺乏有效的协调，影响了造价管理能力。由于审批不够严谨，很多项目初期设计与定位就会产生偏差，进而造成了资金预算的计算失误，产生不必要的成本浪费。另外，部分工程单位在开展施工的过程中，施工管理过于随意，施工进度不足，浪费大量的资源。很多施工队伍的人员流动性过高，难以保证队伍综合施工能力，并且在交工时间出现拖延的情况下，一系列的工程款项的结算就会产生问题，进而造成了债务连锁情况的发生，产生资金流动的恶性循环。
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3建筑工程造价的动态管理与控制
3.1招投标阶段的造价控制
实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。
3.2设计阶段的造价控制
在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。
3.4竣工验收阶段的造价控制
竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。
4结束语
虽然现阶段建筑工程项目的造价管理已经具有一个成形的管理体系，但是众多因素的影响也对整体造价控制的效果造成了一定的制约。建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
参考文献
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［3］穆欣,张豪,侯敏.工程造价管理与控制方法研究［J］.科技信息(科学教研).2008(17).
论文作者:蔡镇群
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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