摘要：伴随着现在中国社会发展迅速，土木工程也已经成为发展的重要行业，一二三线城市房价一直处于高速上涨状态，已经说明了建筑行业可观的发展前景，而且发展进度很快。土木工程管理和工程造价如何控制受到大众关注，以及如何引进专业人才进行项目管理等一系列问题开始列入大家深入思考范围内。因此，各大工程应积极采取更加科学的方法，加强工作的管理力度。本次就土木工程管理上可能出现的一些弊端和问题，为工程管理和工程造价如何有效控制，做出相应的分析。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制措施
中图分类号： TU71 文献标识码：A
1 工程造价概念
工程进展的各项环节，管理人员都需合理科学的管理控制造价。因为工程造价的把控是直接影响到项目的经济收益。从初期的设计成本，到工程施工阶段，工程竣工阶段，从成本的各方面开展集中的管理控制。这需要工作管理者从多方面，多角度出发分析思考问题，一定要有专业技能，对技术指标，有专业的分析，有效管理工程造价。
2 当下土木工程管理存在的一些问题
2.1 施工现场问题
因工程施工流程不够清晰，规范性也较差，资源浪费情况严重。也由于工作性质的问题出现施工现场的材料随处乱放，施工设备没有专人管理，分工不明确，施工道路被占，这使得情况变得没有条理，比较复杂，开展工作时也很容易出现问题。施工人员工作效率低，工作态度不端正等多方面问题。没有很好的分析施工现场的一些具体情况，人员实际情况，工程无法达到最佳进展。
2.2 整体流程中问题
因土木工程涉面广，工作展开的复杂性很高，如果每次都想要保证工作过程开展顺利，必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势，落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的，如果管理规范，工作人员也会对其重视起来。整个工程下来，会发现效率不仅得到改善，浪费工料和返工的情况得到有效避免，否则工物料浪费严重，这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到最细致，最严谨。无论项目规模的大小，有计划的去实施开展工作，才不会与预期的结果偏差很大。
2.3 技术人员管理问题
管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全，施工人员的妥善合理的分工，其次材料和进度的监控，都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中，由于管理不够细致，会造成工程施工速度低下，技术不到位，用工材料浪费的多，员工流动性大等一系列问题，都会严重影响到整个工程。
3土木工程和工程造价提出有效方法措施
3.1土木工程施工阶段的成本控制
土木工程施工是将土木工程设计从图纸转化为土木工程建设的过程，是土木工程成本形成的重要阶段，也是土木工程造价控制的关键时期。施工阶段，要注意环境、市场、技术等要素，要抑制外部波动因素和制约要素对土木工程施工的影响，稳定土木工程施工中技术水平、材料价格、环境条件等对工程建设的影响，将土木工程成本和造价控制在预算的合理范围内。土木工程造价管理人员要深入土木工程施工现场，严格规范土木工程工艺、技术的实施，系统掌控土木工程材料和设备的使用，通过系统强化和过程控制的方式，将土木工程造价和成本控制在合理水平。对于土木工程施工中出现的变更造价和成本控制工作，必须立足于系统分析和科学研究，全面记录变更产生的浪费、消耗、投入，形成规范的土木工程施工变更文件和材料，在合理认定土木工程变更责任的前提下，有效控制土木工程造价和成本。
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3.2企业成本控制队伍的建设
无论是土木工程造价，还是成本控制工作，都需要高素质的经济类型和管理类型人才。土木工程企业必须将高素质、高水平、高效能的土木工程造价和成本管理专业队伍建设作为核心的建设目标，确保土木工程造价和成本在各时期和阶段得到全面、系统开展。土木工程企业要建立成本和造价管理控制队伍，重视土木工程造价人才的选拔、培训和发展机制，定期对土木工程造价人才的技能和专业能力进行再教育。同时，建立土木工程成本控制人员的激励机制和薪酬系统，扩展他们的发展空间和提升环境，使土木工程企业留住更多、更好、更专业的土木工程造价和成本控制人员，在队伍和素质上真正实现高效率，控制好土木工程造价和成本。
3.3加强工程造价的风险评估
总结分析项目成本管理中存在的问题，客观评价风险种类和危害程度。所显示的评估结果要记录成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，对风险的可能发生的影响时间和范围进行大致估算，为风险的分析和预防打下了基础。同时，要考虑各种风险的共同影响，参考有关的理论知识，提前对风险应急处理方法和防范手段进行制定，以此来削弱风险对土建工程的影响。当前，对于工程造价风险的评估有许多行之有效的方法，比较普遍的有安全检测法、风险初步分析法和检查分析法。根据工程具体情况，对土木工程中可能会遇到的风险进行分析和防范，及时更改项目计划，加强成本管理的可行性和可操作性。
3.4项目竣工阶段的工程造价管理
项目即将竣工时的基本控制，如果初期工作和整个过程中工作流程清晰合理的优化，就能保证整个工程能如期竣工。竣工后，技术人员以及相关管理人员需要对整个施工现场做深入的数据整理，与项目的前期招标文件，最终的项目合同等整合在一起进行对比分析，进行最终的核算。在整个施工过程中，竣工造价的核算是最后的阶段，也是相当关键的，要重关注和把握。竣工阶段核算完成，才说明整体过程中的造价得到了全面监控，工程造价控制才最终得以体现。
3.5 工程造价全过程管理能力的进升
全过程成本管理能力的提高主要表现在对现有成本的精确控制和对现场管理的预测分析。新型的造价方法要吸收旧的造价发中额定计算的部分相结合，实物计量法一定会成为历史的一部分。造价工程师可以通过计算实际项目所需的材料、机械、劳动力和当地价格，准确计算利润、税金和费用。当然，管理能力的提高也会体现在工程师资质的高低上。施工设计人员应尽可能对造价公司和工程师的资质进行年检，并明确确定工程人员资质，使其在有实践经验的情况下才能上岗。寻求良好的方法尽可能要高标准的资质，势必对土木工程造价过程进行尽可能多的改进。
结束语
综上所述，土木工程与工程造价的一些问题和处理措施建议得出结论，其实两者都存在于整个工程的各个环节当中，在实际工作中还存在很多问题需要解决，土地工程项目中管理和造价工作是非常重要的。只有采取新模式的管理才能提高综合实力，加大市场竞争力。创新是为了迎合社会的不断发展进步，从降低工程造价的角度出发，也能相应的加大经济效益，这两者绝对不是制约的关系，一定是相辅相成，结合在一起的关系，二者很好的综合起来，管理好、控制好、才是真正意义上实现了企业经济的最大利益，也能促使这项伟大的工作持续发展。
参考文献
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论文作者:姜轶,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：土木论文; 工程造价论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 造价论文; 工作论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;