组建企业集团决策过程研究，本文主要内容关键词为：企业集团论文,过程论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业集团是企业联合的高级形态。它是以一个或若干个大中型企业为核心，以名、优、特、畅销产品为龙头，在生产、技术、经营上有关联的企业、科研单位及经营组织，在平等自愿、互惠互利原则上进行多层次、多形式联合而结成的经济联合组织。
组建企业集团是作为调整国有资产存量结构，对国有经济进行战略改组的重要举措，在使国有资产从分散的中小企业向大型和特大型的企业集团、从低效的劣势企业向高效的优势企业、从一般竞争性领域向需要由国有经济发挥作用的战略性领域集中，促进国家经济发展中发挥越来越重要的作用。
企业集团因其规模大，涉及面广而对社会具有重大的影响。盲目组建企业集团，不仅集团效益达不到，各成员企业的生产也有陷入停顿之虞。组建企业集团的决策过程直接关系到将来企业集团的营运，进而波及社会生产、生活的各个有关层面。研究组建企业集团的决策过程很有必要。
一、广泛收集相关信息加以分析，提出切实可行的组建方案
对有合作意向的企业及未来联成的企业集团外部环境进行分析和预测是组建企业集团的第一步，它包括对企业的微观环境、中观环境及宏观环境的分析。所谓企业的微观环境是指与企业产、供、销、人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存和发展的基本环境。所谓企业的中观环境，是指联系宏观环境与微观环境的媒介，它包括两个方面，即：企业所在行业的环境分析及企业所在地理位置环境分析。企业的宏观环境主要包括五个方面，即企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境和文化环境。企业集团的经营管理必然受客观环境的控制和影响，把握住环境的现状及将来的变化趋势，组建与外界环境相适应的企业集团，可以避免不必要的损失。
企业集团内部各成员企业的协作并不是简单地实行零部件扩散或专业分工，它是建立在集团内全部生产要素重新组合的基础之上的。所谓生产力要素的重新组合，绝不是把集团内现有的各种无形资产、有形资产作简单的加总，而是要不断优化各成员企业生产力要素的配置，取长补短，在此有机结合的基础上，形成总体的生产力即集团生产力，使集团实现最佳的生产目标和经济效益[1]。因此，在决策组建企业集团之前，必须细分各成员企业的生产要素进行调查研究，不仅要调研人、财、物等物质资源，还要调研各企业组织结构、信息、时间、企业文化及企业形象和信誉等无形资产。根据对成员企业生产要素各种有关信息的量化评估，确定组建企业集团各候选企业之间的关系，兼顾有关上级主管部门的意见，筛选出联合起来能够提高集团总体劳动生产率，产生更大经济效益的企业，组成充满生机和活力的企业集团。图1提供了鉴别有关企业相互关系的简单机制[2]。
二、优化组合以产生最大集团生产力为目标组建企业集团
组建企业集团是一个复杂的系统工程，要使所组建的企业集团产生预期的经济效益，所提出的规划必须符合最优化原理[3]：作为整个过程的最优策略具有这样的性质，即无论过去的状态和决策如何，对前面的决策所形成的状态而言，余下的诸决策必须构成最优策略。
1.选择组建企业集团的最佳时机[1]。只有在组建企业集团已成为多数联营企业的共同要求，并且已有一定数量、相对稳定的紧密联合企业，而且有适宜的政治经济环境的情况下组建企业集团，才能得到成员企业的支持，形成众望所归的集团核心领导层，减少外部环境的冲击，避免不必要的损失，成功组建企业集团。
2.企业集团应该由谁组建[2]？是由将成为企业集团核心的一个大企业出面组建，还是由几个大企业联合出面？是由政府有关部门牵头，会同若干大企业一起组建，还是由原行政性公司出面组建？应从计划决策水平、组织能力及亲和力、资本调用能力，与成员企业及外部环境的协调能力，权威与信誉等等方面综合考虑，由各相关单位一起根据现实情况和集团的长远目标共同研究决定。
3.企业集团成员的选择。选择企业集团成员应根据其生产要素的特点，本着互利互助的原则，兼顾企业上级主管部门的意见，筛选出联合起来能够提高集团总体劳动生产率，产生更大经济效益的成员企业组成充满生机和活力的企业集团。
4.组建企业集团的基本形式。根据企业集团各成员企业在企业集团价值链上的不同作用，组建企业集团可以有横向型和纵向型两种基本组建形式。在具体操作时这两种结构可以交叉使用。(1)当各生产要素大致相同的企业计划组建企业集团时，应考虑组建横向型企业集团。因为这样的企业集团既可以避免这些企业之间的恶性竞争，又可以在集团内部集思广益，取长补短，产生拳头产品，形成抗风险的规模经济，扩大市场规模，提高各成员企业的市场地位。
(2)纵向型企业集团可以使原材料制造企业进入制造领域，有助于其实现产品的差异性，从而摆脱价格竞争的不利因素，提高产品的附加价值，在生产链上有利于预测，从而使物流更均匀，尤其当供应商具有规模边际收益时，加入这种纵向一体化的企业集团对原材料生产供应企业同样具有巨大的吸引力。另一方面，在纵向型企业集团中生产企业与其产品用户之间的一体化，可以使它取得原来不能取得的信息，避免由于市场变化而造成的产品滞销，通过对最终用户的控制，增强通过使用特殊原材料、零配件或技术等途径寻求其产品区别于同行业竞争者的特色。而终极用户也因而享有了价格低廉、性能合乎要求、质量易于把握的产品供应，减少了因供应中断而造成经济损失的风险。
5.企业集团在财务关系上可以选择契约型联结，合资型联结，也可以选择契约合资混合型。契约型可以避开财产关系，隶属关系和财税关系及财税上缴渠道的束缚，为集团的组建打开了方便之门，同时手续灵活方便，风险不太大，而且契约又有时间限制，到时可以中止或延长。但这种联合方式的时间阶段性和不稳定性也容易使联合各方彼此心存疑虑，从而影响最佳联合效益的取得。合资型联结是指集团成员企业通过彼此投资或折股等形式组合到一起，其优越处在于使合资各方从利益上结为命运共同体，大家患难与共，从而最大限度地发挥集团的整体优势，但由于相互间利益结合甚密，风险较大，集团成员企业迈出这一步一般要经过反复的权衡，周密的思考，但合资使集团成员企业联力联心，形成较强的凝聚力，使企业集团取得更大的发展。
6.正确处理各种关系。由于企业集团是建立在法人持股的股份制基础上的法人企业的联合，企业集团的凝聚力从某种角度上对成员企业来说，是在对于其投入产出的希望和动机的满足的基础上所产生的，并且，凝聚力的大小是随这种满足程度的高低而呈正相关运动。因此，在组建企业集团之初，就应在正确处理国家与企业集团分配关系的基础上，各成员企业共同协商现有人、财、物的调配原则，讨论规划集团发展基金与企业集团总利润的比例关系，集团发展基金的管理方法，扣除发展基金后集团净利润的方法等等，预定企业集团内人、财、物调配原则和收益分配的原则，从集团建立尹始排除集团分裂隐患。
7.应对未来企业集团经营战略进行策划。为了企业集团各成员企业可以更清楚本企业在实施集团经营战略中的目标和任务，增强其责任心和积极性，使集团在组建之后能迅速投入整体运行，减少各种有形资产和无形资产的浪费。在组建企业集团时，应对未来企业集团经营战略进行策划。企业集团经营战略指的是为实现集团长期经营目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，是对在动态环境中企业集团经营的重大决策。企业集团战略的设计与选择是对企业集团内外条件结合进行量化分析的结果。它可以是一个能最好地实现企业集团经营方向的机会——目标——战略的组合，也可以是几个组合的结合。
上述每一项决策都是在充分调研有合作意向的各个企业有关方面信息的基础上形成的，其中每项决策又有赖于前一项决策的落实。因为只有在充分调研有关客观情况的基础上，才能判断组建企业集团的时机是否成熟，时机成熟了才使组建企业集团成为可能；“群龙无首”不行，紧接着必须解决的问题是由谁负责组建，由组建者确定集团成员的选择；根据所选择的集团各成员的诸生产要素间的关系，确定企业集团的联结模式，财务关联方式；解决了这些问题，就可以由企业集团筹建各方共同协商策划企业集团经营战略；根据经营战略的需要预定企业集团内人、财、物的调配和收益分配原则，至此，一个发展目标明确，优势互补，联心联力的企业集团也就初具雏形了。当然，所组建的企业集团并不是一成不变的，上述每一决策都要受实践的检验，在实践中调整。
综上所述，组建企业集团的决策过程，就是设计把有关企业的一切有形与无形的存量资产变为活化资本，谋求最大限度地实现资产增值的过程，就是合理搭配、科学组织劳动力投入社会化大生产的过程，就是建成反应灵敏、调控有方的中枢管理系统的过程；就是对一切有关因素深入调查研究，分门归类地优化经营，使其同舟共济，共同进入高效运转的过程。它包括广泛准确地收集有关信息并进行分析，根据各企业诸有关因素的相互关系选择企业集团的组建时机、企业集团的领导者、构成者、组建方式；根据平等互利、共同发展的原则灵活选择各成员企业的联结纽带、资源调配及利润分配方式；以市场为导向，科学地设计企业集团的经营战略等等。组建企业集团的决策是一项复杂的系统工程，对其深入研究，找出其中的规律有助于培育出实力强大，能够参与专业化国际分工的大型企业集团，为民族工业在国际市场上争取一席之地做出贡献。
