国外体育休闲俱乐部管理初探，本文主要内容关键词为：国外论文,俱乐部管理论文,体育论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
体育休闲俱乐部，是面向大众开展各种健身、娱乐活动的社会体育组织，也是国外大众体育最主要的基层组织。随着现代社会的发展，越来越多的人加入体育俱乐部，进行各种体育活动，并将其作为社交活动的一部分，以满足现代社会人们的心理需求。因此，作为能满足各种人群的不同需要的各类体育休闲俱乐部，以迅猛的态势发展起来，并对推动国外大众体育的发展起到了重要作用。
在芬兰，第一个休闲俱乐部成立于19世纪晚期，目前在480 万总人口中，加入了俱乐部的达100万人；挪威到1987年，全国共有10615个俱乐部，共130多万会员，占总人口的30%；在瑞典，到1993年， 全国有27292个俱乐部，每三个居民中就有一人是会员；丹麦到1982 年全国共有9000个俱乐部，参加者150万人，占总人口的30 %；英国在居民区建立的体育俱乐部就有15万个；而法国1994年参加体育俱乐部定期锻炼的人数已占总人口的近1／5；德国自统一后，至1993年全国共有79434 个协会和俱乐部，共有会员2365万多人；前苏联到1986年8月止， 全国基层体协和俱乐部就已达267764个。
在我国，随着全民健身计划的推进，如何发展一些适应现代社会需要的群众体育组织形式已经提上了历史议程。调查表明，我国目前体育的组织化水平很低，体育俱乐部落后。而组织化的人口参加体育活动的比例远远高于非组织化人口的。体育休闲俱乐部作为一种高级的大众体育组织形式，较之我国以前传统的单位体育、锻炼组等群体组织形式，更符合体育社会化目标要求。在理论上，国内已有学者就我国城市中发展基层群众体育俱乐部的必要性和可能性作过研究。为使这一现代的大众体育组织形式更具有可操作性，本文拟通过对国外体育休闲俱乐部管理的研究，希望为国内的管理提供借鉴。
1 俱乐部内外环境因素分析
俱乐部总是处在一定的内部和外部环境之中，它们对俱乐部都产生深远而持久的影响，二者构成要素及其相互作用可见图1。
需要说明的是，在外部环境中，“实际操作技巧”指在实际操作中的一些做法，如怎样争取更多的政府支持和社会援助等。
图1 俱乐部内外环境因素
2 俱乐部的类型
各国对体育休闲俱乐部的分类采用了许多不同的标准，但比较一致的是国外体育俱乐部一般并不以营利和非营利为分类标准，而且在国外，有相当一部分的俱乐部是非营利性的志愿组织。根据以下几个标准，我们认为，可以大致对国外体育俱乐部进行以下分类。
2.1 根据组织管理方式可分为 1）志愿性的会员制（无利润分配，所有利润用于会员福利）；2）有限公司制；3）会员制和公司制的复合式（有时一个会员制的俱乐部有大量的设施，通过成立下属的有限公司，由公司来掌管这些固定资产，从而将公司利润用于会员福利）。
2.2 根据俱乐部成立时资金的来源分为 1）股份型；2 ）基金型；3）慈善型（志愿组织，不营利，往往在税收和政策上有优待）。
2.3 根据隶属关系可以分为 1）在各国的体育联合会或体育协会下注册俱乐部；2 ）在其它一些非体育机构下注册的俱乐部（例如：英国有在互助会、福利产业下注册的俱乐部）。
在国外体育休闲俱乐部中，除了有具备严格组织结构和规章制度的正式俱乐部外，还有大量松散的、非正式的俱乐部，所以在分类上很难有一种详尽的标准来包容所有客观存在的俱乐部。
3 俱乐部的组织结构和主要管理方式
考察俱乐部的内部组织结构，大部分的俱乐部是以委员会的形式进行管理的。一个正规化的俱乐部的内部组织结构，一般可以分为以下几部分，见图2。
从图2可见，俱乐部的结构健全，分工细致， 是一种系统化程度较高的组织形式。同时由于俱乐部这种组织形式本身就有自发、自主的特征，因此在西方大部分俱乐部发达的国家中，都采用了民主化的管理方式，特别是对那些志愿形成的非营利的俱乐部来讲，会员们可以自己选举俱乐部的管理者，自己讨论制定规章制度，俱乐部的各种活动都要向会员公开，包括俱乐部的财务状况。
4 俱乐部的主要管理特点
4.1 社会化 在国外体育休闲俱乐部中， 大部分是由会员或志愿人员业余或是义务为俱乐部工作，有特殊专长的会员作为指导员来辅导大家进行体育活动，俱乐部的各项活动以社区为依托来展开，很多公益性俱乐部的活动场地及设施也是由社区学校或政府免费提供。当进一步考察俱乐部的收入来源时，社会化就成为其突出的一个特点。
图2 俱乐部基本组织结构
许多体育休闲俱乐部除了开展体育活动外，还开设酒吧、商店和各种娱乐项目，有的俱乐部还有下设的公司，俱乐部尽量大可能来拓宽资金筹集渠道。其主要收入来源包括：1）会员费（包括入会费）；2）酒吧收入（包括酒类、各种快餐等）；3）举办游戏、录像、 赌博等娱乐活动的收入；4）举办比赛的收益；5）出售包括饮料、食品、运动服装设备及一些带有俱乐部标志的商品的收入；6）出租俱乐部设备、 房屋的租金；7）地方政府的贷款、赞助、税收补贴等形式的补助；8）来自会员或外部组织的捐赠；9）广告收入；10 ）债券（有的俱乐部可以发行）；11）通过各种社会渠道和会员关系获得的商业赞助；12）俱乐部在其他领域投资的投资收益；13）举办一些社会活动的收入（包括杂货拍卖、举办趣味体育日等）。由上可见，俱乐部已不仅只是一个为人们提供体育服务的场所，而发展为一种社会的经营体系，它是在发挥自身经营能力的基础上，充分挖掘着社会各种资金来源渠道。虽然国外的体育管理体制与我国有一定的差异，资金来源渠道也不尽相同，但依托社会保证了俱乐部有大量的资金来源，保证了俱乐部的生存和发展，这一方法是可资借鉴的。
4.2 法治化
管理上的民主化和运作中的社会化并没有使俱乐部在社会生活中失控，因为还有另一个重要的体系在规范着它的各种活动，这就是社会法制。在大部分国家，管理俱乐部的法律和政府、社会机构的各种规定几乎涉及到了俱乐部的所有领域。从政府或某些机构对给予俱乐部资助的各种规定，到关于酒吧营业、游戏、娱乐和身体训练、集资、体育保险等的各方面，均有法可循，这保证了俱乐部在社会中的良性运行。例如，在英国，涉及俱乐部管理的法律有：1958年《娱乐法案》；1960年《慈善法案》；1964年《执照法》；1967年《彩票娱乐法》；1972年《赌博法》；1974年《友好社团法》；1975年《运动场安全法》等。
5 结论与建议
1）体育休闲俱乐部，这一大众体育的基层组织形式， 在国际上已被广泛而有效地运用于大众体育的发展，其内外环境因素复杂，类型多样。2）国外体育休闲俱乐部的内部组织结构主要是委员会制， 多采用民主化管理，管理特点是高度的社会化和法治化，它们与社会环境高度契合，因而有极强的生存和发展能力，使得这一组织形式在国外呈生机勃勃之势。3 ）在其它学者探讨了在我国实施基层群众体育俱乐部的必要性和可能性的基础上，我们可以从国外的经验中获得有益的启发，改善目前已有的俱乐部的管理，探索一条依托社会的、能让更多群众参与到其中来的、活泼多样的群众体育俱乐部形式。同时，有必要对其管理进行更进一步的量化评估和分析。
收稿日期：1998—09—03
标签：会员俱乐部论文;