关键词：建筑工程；施工技术管理
引言
要控制好建筑工程的质量，必须从技术管理抓起。随着国民经济的飞速发展，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，建筑质量问题作为关系到人民生命财产安全的大事，也备受关注。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力是提高施工质量的前提条件。
一、技术管理的意义
（1）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（2）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，也就使施工技术管理显得更重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，保证工程质量。降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够重视。
二、加强建筑施工技术管理的策略
2.1明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确按照设计图纸实施。还要严格复核测量计算数据，参与场材料、半成品的质量及各工序施工质量的控制等。技术负责人应负所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量各施工环节的责任。
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2.2建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2.3做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，要认真做好施工准备特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，施工要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚。
2.4技术交底要及时
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
2.5确保足够技术投入，施行绿色建筑施工
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。人力资源投入主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人；资金投入是指企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例；技术基础设施投入是指除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却较少考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
2.6成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理要按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时要针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度及施工能力、设备、材料供应情况。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目中有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，提高建筑企业的经济效应。
2.7竣工阶段的技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结束语：随着我国建筑市场的竞争日益激烈，以及业主对建筑工程产品的要求不断提高，建筑施工企业只有大力加强施工技术管理，努力促进自身管理水平，提高施工技术质量，控制工程成本，创造出令业主满意的工程产品，才能获得更好地经济效益，在建筑市场中获得更好的生存和发展。
参考文献
[1]赵斌.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]陈兴亚.建筑工程施工技术管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（04
论文作者:江健辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/7
标签：技术管理论文; 技术论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 企业论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;