摘要：建筑工程企业的工程造价管理工作质量对其经济效益的提高有很大的影响。在工程管理工作中，造价管理工作占有重要地位。加强建筑工程每一个阶段的造价管理，促进造价管理工作的综合化和动态化。只有这样，才能让每一个人员参与到工程造价管理中来，实现工程造价的有效控制。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制
1.建筑工程施工项目管理
1.1建筑工程施工质量管理
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源条件，认真。合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
1.2建筑工程施工进度管理
第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
1.3建筑工程项目成本控制方法
加强施工成本的管理
（1）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
（2）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
1.4现场安全管理
（1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。（3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2. 工程造价控制方案
2.1 积极实行全程造价审计
工程造价的全过程审计是指提高建设项目的投资效益，而在工程建设从可行性研究开始经初步设计、施工图设计、施工调试到竣工投产等整个实施过程中，围绕工程造价所进行的测算(投资估算、设计概算、施工图预算)、优选(设计、方案优选)、控制(限额设计) 、运筹(施工组织设计)、监督(控制工程质量、进度)、核算总结等。实施工程造价的全过程审计，能避免因设计、采购、施工由不同单位实施，人为割裂项目有机联系而造成资源浪费的弊端，也能有效地控制项目其它费用的严重超支。
2.2 提高审计执行力度
工程造价审计的重点是控制设计变更关，但不论该环节是否发生，都应保证审计过程真实有效，把好虚假审计关卡。目前，不少参建单位都经常会在一些隐蔽工程、基础工程等方面做文章，目的是通过阴谋手段来达成个人或整个施工企业利益的这一目的。为此，工程造价审计应能把审计重心前移，深入到招投标等环节，取得真实审计依据。此外，造价审计过程也要考虑好综合经济要素，如经济纠纷索赔事宜、资源铺张浪费等问题的处理，实现效益性、正规性审计。
2.3 强化招投标管理
目前，由于中标值与实际情况敞口过大而导致结算远远超出中标价的现象还是相当普遍。因此，标底设置应当满足经济适用原则，合情合理，对中小项目应当提出明确例行要求，并要求其一次包死。同时，在施工过程中，应当选择具备深厚资历的施工方进行保质保量施工，打造放心工程，提高社会心信誉，以此才能避免技术分割和垄断行为的出现。
2.4 强化工程在建阶段的全程控制
工程在建阶段即自立项之初正式转入到工程建设阶段直至后期竣工验收的这一个全过程。因此，为实现工程造价的动态管理，在施工的细化管理下，最应当首要控制的是材料控制。首先在市场经济的大环境下，市场为材料的供应渠道提供了多种有效途径，并且材料品种多样繁多，在此形势下，就应实时关注市场行情，掌握市场前沿的一手信息，为工程完工结算时提供有力的参考标准依据。因此，在施工过程中的成本控制与细化管理要格外注重施工中的变更设计，对变更设计的中肯、认可必须通过工程项目建设单位与监理单位共同签字批准。其次，对于施工必要的变更，应督促相关负责部门做到及时报账、付账，施工的变更资费，造价管理部门要心里有数，知根知底。同时，在施工现场的各种隐蔽工程记录，要有明确的签订依据，否则到工程竣工结算时，出现扯皮现象，影响工程造价控制。再者，在工程竣工交付之前，应对清单中所存的变更设计或者施工的漏项工序，所引起的新增项目的单价费用应由承包人提出，并经发包人认定，作为结算凭证；且要对必要变更环节的工程增减量④应明确算好，在合同范畴内则按照综合单价执行，非合同范畴内则由承包人提出，经监理方及建设方审核确认后，作为结算的依据。
2.4.1 “开口合同”是诸多合同中一种形式，如能规范操作，守法经营，有统一定额标准，也并不会成为当下“宰客”的一种手段。
2.4.2 在综合单价表中，它的综合单价包括人工费、材料费、施工机械使用费，管理费、利润及风险费用。若知道人工费、材料费、机械费，那么管理费一般是它们和乘以费率，而利润有可能是前三项的和乘以费率或四项的和乘以费率。最后相加就是综合单价。这是按清单量计算的。但综合单价计算方法也有不同，计算标准、路径不统一则很难明确。
参考文献：
[1]王永柏，沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理[J].四川建材，2012，02：22
[2]李学缠.论建筑工程施工阶段的造价管理[J].科技致富向导，2011，12.02
论文作者:张德瑜
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：工程造价论文; 目标论文; 项目论文; 成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年10期论文;