摘要：我国的建筑行业目前正处于蓬勃发展的过程之中，有越来越多的企业加入到其中。而建筑行业的发展在我国的城市化建设中发挥着基础性作用，只有保证建筑行业的健康发展才能保证城市化过程中城市建设的质量。通过科学合理的工程造价动态管理，能够有效实现建筑行业施工成本的下降，从而促进行业的健康持续发展。
关键词：建筑工程；动力管理；控制
引言
施工企业利用动态控制与管理的方式，可以高效的对工程造价进行控制，这样做不仅仅能够确保施工施工进度，而且能够确保自身的经济效益和社会效益，从而进一步提高企业的核心竞争力，促进企业的稳定发展。这就要求相关造价管理人员要用更具前瞻性的眼光学习有关工程造价管理和控制的理论，并将其运用到实践中，提高管控水平。鉴于此，探讨和分析工程造价动态管理与控制的相关问题具有不容小觑的重要意义。
1对建筑工程造价进行管理与控制的作用
工程造价工作是一项具有很强的专业性、技术性以及政策性，且可以根据实际情况而进行变动的。所以，要加强对建筑工程造价的动态管理与控制工作，并且要做到全方位的贯彻与实施。科学合理的动态管理和控制方法，可以提高建筑企业的工作效率以及建筑工程的质量，还可以得到社会上相关人士的认可与肯定，促进建筑企业内部的管理水平的提高以及建造技术水平的创新等，并有利于促进合理竞争氛围的形成，提高建筑企业本身在市场中的占有率，进而促进建筑市场的稳定长远的发展。
2当前我国建筑工程造价动态管理存在的问题
由于资金压力与建设经验的影响，当前我国建筑工程造价动态管理还存在着许多问题，比如，对动态管理的理解不够深入，简单认为工程造价动态管理的最终目的是为了最大限度控制成本，而忽视了工程的质量管理。目前，我国工程造价动态管理问题主要表现在设计、招标、施工等环节。
2.1 设计阶段
设计阶段的工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面：第一，在设计招标阶段，企业为了控制设计成本，往往会选择报价最低的设计单位中标，而忽视了该设计单位的设计能力是否能够达到项目的要求。比如，一些中标的设计单位设计水平较低，设计过程中经常会出现套图、深度不足等问题，不但给后续施工造成了诸多麻烦，还会因为入场后频繁的设计变更而增加施工成本。第二，在设计环节约定的相关设计指标不合理，比如含钢量和含混凝土量，看似节约了建设成本，但却给建筑工程带来了巨大的安全隐患，一旦发生安全事故，反而会增加建设成本。
2.2 招标阶段
招标阶段的工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面：第一，采用最低价中标。企业为了控制成本，往往选择最低价中标，但这种招标方式会导致非常严重的后果，其一是招标阶段投标单位的恶性竞争扰乱了正常的招标秩序，其二是中标单位的实力无法满足工程的实际需要，给建筑工程的施工进度和质量造成了不良影响。第二，在合同中过度转移风险。企业为了避免各种风险对成本控制造成不良影响，在合同中将施工过程中可能存在的各种风险统统转移给了施工方，致使施工方进场后因为利润空间被压缩而消极怠工，严重影响建筑工程的工期与质量。
2.3 施工阶段
施工阶段的建筑工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面：第一，忽略了建筑市场对人工、材料价格的影响。在工程造价过程中，企业未能考虑到建筑市场中人工、材料价格是波动的，坚持按照招标文件和施工合同为准则，致使施工方因资金问题迟迟不能入场，严重影响施工工期，最终会对工程的总体效益产生不良影响。第二，无视施工方提出的调整方案。在施工环节，施工方会根据现场施工的实际情况对部分施工方案进行适当的调整，而施工企业担心方案调整会增加成本，在未进行充分论证前就直接拒绝施工方请求。
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2.4企业相关的管理机制以及法律还不够健全
由于每一个地方都有不同的管理特点以及管理规模，并且建筑工程造价的动态管理以及控制涉及到的面又非常的广，并且大多数的建筑企业本身都存在管理机制机械的弱点，所以，这就出现了我国建筑企业的建筑工程造价管理工作不具有灵活性的现象，并导致了不同的部门管理不同的模块，因而导致两者不能够合理有效的结合，进而导致建筑工程造价在管控上出现很多的问题。与此同时，有关的法律法规也不够健全。即使我国的法律对建筑工程造价有相关具体的要求，但其法律效率不能够得到有效的实现。例如在进行投标的工作中，由于缺乏明确的管理制度，相关的成本资料也不够健全等.
3 加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
3.1 设计阶段的造价控制
在设计招标环节要综合衡量投标单位的整体实力、报价、以往的设计作品等因素，在经过充分的对比之后选出综合实力较强、报价合理的设计单位。在设计环节要结合限额设计与价值工程动态对工程施工造价进行有效的控制，以确保建筑工程既能提高工程质量，又能最大限度降低工程造价，从而实现企业经济效益的最大化。
3.2 招标阶段的造价控制
在招标阶段，要逐步引入竞争机制，通过优胜劣汰的方式实现造价控制。在招标正式开始之前，企业应当编制详细的工程量清单，并将标底作为衡量投标单位总体实力的重要依据，加强对标底的跟踪与控制，以确保能够选择出最佳施工单位。此外，企业要加强对招标阶段的管理，维护正常的招标秩序，避免恶性竞争对招标工作造成不良影响。
3.3 加强合同管理
合同管理是建筑工程管理的重要组成部分。近年来，随着人们法律意识的逐步增强，合同管理的重要性日益凸显，对提高建筑工程质量以及实现企业经济效益最大化具有十分重要的影响。合同明确规定了建设单位与施工单位的权利和义务，并约束双方的行为，可有效确保建筑工程施工能够按照合同内容顺利进行，从而达到有效控制工程造价的目的。然而，当前我国建筑工程中的合同管理还存在着许多问题，比如，合同本身存在的问题，如合内容不够详细、合同措辞不够严谨等；合同管理人员的问题，如合同管理人员不专业，对合同管理流程不熟悉，无法对合同进行科学有效的管理。总之，企业必须要充分认识到合同管理对工程造价控制的重要意义，不断提高合同管理水平，从而有效实现对建筑工程的造价控制。此外，企业在进行工程造价动态管理的过程中要充分考虑到施工单位的利益，避免过度压缩利润空间影响建筑工程的施工进度，最终影响项目的总体效益。
3.4建立健全有关的法律制度
企业自身要加强对内部管理体系的了解，每一个阶段以及环节都要建立相关的管理体系，保障基本相关信息的提供。加强企业内部有关法律体系的建立与完善。有效的法律法规以及管理制度，不仅可以加强对每一部门的监督与约束，同时还可以保障建筑工程的动态管理和控制工作的顺利开展，保障工程每一个环节的质量，从而实现整个工程质量的提高。
结束语
综上所述，工程造价对建筑工程质量与企业经济效益具有十分重要的影响，因此，企业必须要加强对建筑工程造价的动态管理与控制，不断创新工程造价管理方法，确保企业能够又好又快发展。要想提高企业的企业的整体质量，就要从上面的有关方面加强提高，并提高主观能动性，不断加强经验的总结，进行科学合理的预算，不断的提高预算的准确性，以实现对成本的控制以及提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，2016，4206：226-227.[2017-08-16].
[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5-8.[2017-08-16].
论文作者:李筱华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 企业论文; 阶段论文; 施工方论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第30期论文;