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摘要：现阶段，随着我国经济的不断发展带动了我国建筑行业不断发展，当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人民日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题值得注意，因此，必须采取精细化的管理模式，才能受到消费的的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。如今，精细化管理的模式已经成为公认的有效的管理模式，能够实现建筑工程规范、系统的进行。当今许多建筑单位一味追求施工进度，重视企业经济效益，忽视了很多方面的质量，这不利于建筑工程的良性发展。因此，必须大力推行精细化的管理模式，为建筑工程安全保驾护航。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。
1精细化管理概述
1.1精细化管理概念
精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
1.2建筑工程实施精细化管理的重要意义
首先，通过采取精细化管理模式，能够最大程度的优化建筑施工方案。采取了精细化管理模式，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节入手，从细节方面分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的现象，能够及时作出调整；其次，通过精细化管理模式，能够明显提高建筑工程质量，这是由于采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止由于管理不到位而出现的质量问题；最后，采取精细化管理有利于提高建筑企业的经济效益，通过精细化管理模式，能够大大降低施工企业的经济成本。精细化管理模式中对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
2.1建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
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2.2施工前期的精细化管理
在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的状况，继而确定适合本公司厂情的精细化管理制度；明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。
2.3加强施工技术及材料管理。
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
2.4精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中，精细化管理工程主要涉及以下几个方面：①进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作；②要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患；③进行施工成本的管理，建设单位要制定完善的成本管理条例与制约体系，采取合理的投标设计，根据设计图纸将预算进行有效分解，对技术规范和价格资料进行认真比对，掌握原材料的市场价格波动，利用先进的组织模式对人力资源、设备材料和资金进行有效划分，控制施工的实际成本；④细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行；⑤对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素；⑥组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
2.5进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
结语
总之，对建设项目进行精细化管理，并采取有效的管控措施，是确保施工质量和施工安全的重要途径和方法。这也是施工管理的必然趋势，因此将精细化的管理理念和模型应用于施工管理中是完全有必要。
参考文献：
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[4]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（23）：159～160.
论文作者:朱健心
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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