广西农垦明阳生化集团股份有限公司，530226
摘要：近年来，随着我国社会经济发展的不断加快，人们对于生活水平的需求也不断的提高，我国房建施工管理方面有了很大的进步，房建工程施工的项目比较复杂，项目管理难度日渐增大，为了满足人们对生活水平新的需求，对房建企业提出了更加严苛的发展要求。对此，本文针对房建施工管理中精细化管理有效利用进行了分析。
关键词：房建工程 精细化管理 有效利用
1房建工程施工管理存在的问题
1.1材料监管问题
当前部分施工企业对于材料的管理还是比较疏忽，没有严格的按照相关规定对材料进行监督管理，材料监督管理的制度不够完善，施工完成之后剩下没有使用材料也没有进行及时的回收，经常会有材料失窃和损毁的情况出现。还有就是材料的选择不够正确，材料不能够合理的满足实际施工需求，材料没有办法正常的进行使用，导致浪费问题的出现。
1.2质量安全问题
在开展房屋工程施工的过程中，需要使用精细化管理，还需要加大对建筑的质量安全等相关因素重视力度，因为在建筑积极的发展下，最主要的因素也就是质量安全[1]。但是，当前有部分建筑企业为了追求更高的经济效益和利润，基于更多途径的实现，这样就会对整个建筑工程的整体质量和安全造成影响。技术方面的问题会消耗比较大量的精力，因为技术在使用的过程中不断地更新，只有在建筑施工的过程中使用科学有效的管理途径才能够提高整个生产的效率，保证建筑的整体质量。在实际的发展过程中，如果盲目为了缩短建筑施工的周期，降低施工质量，没有对质量不达标的建筑材料进行更换，直接使用到施工现场中，缺少精细化管理工作，这对于房屋工程的质量造成了非常大的影响，埋下了安全隐患。
1.3设备监管问题
在建筑施工现场，还会出现一些设备监管不到位的问题出现。一些已经老化和存在问题严重的设备还在使用，设备的安全性得不到保障，很容易在使用的过程中发生故障问题。有的企业为了加快施工进度，经常会超负荷使用设备，对于设备没有按照相关规定进行定时定期的检查和维护，有的设备甚至存在着问题还在使用作业，这些情况不光存在着安全问题，还会对设备的使用寿命造成影响，严重的时候还有可能会对施工的整体质量造成较大的影响。因为受到传统思想的影响管理人员对于设备使用事后修理和事前预防意识比较欠缺，不愿意拿出资金对设备进行维护，这也就是导致出现施工安全事故的主要原因。
2房建工程施工管理中精细化管理有效利用的分析
2.1加强施工管理，完善精细化管理体制
通过观察我们能够发现，建筑工程组织需要进行明确，保证分工符合相关规定，项目经理需要发挥出指导作用，项目副经理、项目总工程师以及项目安全总监等相关工作人员需要保证施工现场的调度情况符合规定并担起责任，需要要求财务部门和项目管理部门等相关部门积极地配合工作[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于组织机构人员的职责需要进行详细的明确，对施工工艺和设备进行合理性的选择，为工程施工的顺利进行和完成提供有力的保障，在开展建筑工程项目实施精细化管理的时候，需要对合同的内容进行充分的了解，以此作为基础对进度计划以及周期之间的关系进行协调，根据实际的情况对施工计划做出必要的调整。在对施工计划进行指定的时候需要将总工期作为主要的参照物，将施工现场施工技术和施工工艺进行综合的考虑，选择最合理的施工计划开展施工，这样才能够有效的提高建筑工程施工的水平和进度。
2.2规范施工方案
在房建工程中实用性需要大于美观性，但是美观性也是十分重要的，对此，我们需要对房建工程的施工方案提供合理性和科学性保障，按照业主的需求来制定出合适的施工方案，保证房建项目能够顺利开展，减少施工中能源和资源的消耗，在中标之后，施工企业需要对房建工程技术和质量以及人员配备等相关问题进行完善[3]。因为当前房建工程数量比较多，施工现场存在的不确定因素也比较多，技术人员就需要对施工场地进行调查，反复的推敲得出最为有效的设计方案，在实际开展施工的时候需要按照方案和内容开展施工。
2.3施工材料精细化管理
建筑施工企业需要使用科学有效的发展模式，不断地对建筑施工流程进行优化，减少不必要的材料损害，这样才能够对成本进行有效的控制，提高整个施工企业的利润空间，这也是精细化管理模式的关键目标之一。需要在施工现场对施工使用材料进行入库，建立起完善的制度。管理人员需要对施工材料的分类进行强化管理，防止自身管理出现问题导致材料浪费问题的出现。在对材料进行选择和采购的过程中，需要多找几家材料供应商，根据材料供应商的口碑和实际材料质量进行选择，选择口碑和质量比较好的材料供应商，在施工材料到了之后，需要严格按照相关规定对施工材料进行入库前的质量检验，保证施工材料的质量能够符合相关标准，这样才能够有效的提高建筑工程的整体质量。
2.4加强施工安全管理
安全管理对于任何工程来说都是非常关键的，安全管理需要切实的执行，细节是非常重要的。在精细化管理理念下，工程单位需要提前制定出比较完善的安全管理制度和管理规则，需要将重点放在操作的过程上，保证每一个环节的操作都是符合相关规范要求的，这样才能够从源头上方式安全隐患的出现。此外，工程单位还需要对施工组织机构进行完善，严格按照安全责任制度进行责任的划分，将安全管理责任落实到每个人，对分工进行明确，对于专项管理需要安排专业的人员进行负责，对施工过程中使用的施工设备和材料都需要进行严格的管理和控制。只有这样才能够有效的提高和保证房建工程的整体施工质量，这对于未来的建筑企业的发展有着非常重要的意义。
结束语：我们从上文中能够看出，我国城市建设还在不断的加快，城市房屋建设 工程数量快速的增加，要想有效保证和提高施工质量和施工效率，就必须使用精细化管理模式对房建施工进行管理，充分的将精细化管理的效果和作用发挥出来，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益，这对于我国未来的发展有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰,2019(14):205-206.
[2]谭龙.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].决策探索(中),2018(10):13-14.
[3]袁其英.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰,2018(37):187.
论文作者:覃永辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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