摘要：国有企业纪检监察工作是企业管理的重要组成部分。随着当代经济的发展，很多国有企业都在不断的加强和创新国有企业对于纪检的监察工作。但是对于现阶段企业纪检监察工作中还存在很多的问题，对于监控机制、激励机制等方面想要很好的适应现代化科技研究，就需要国有企业对其进行不断的发展创新。所以本文将浅析对加强和创新国有企业纪检监察工作的思考。希望能给相关人士带来帮助。
关键词：创新；国有企业；纪检监察工作
引言:
科技体制在不断的深化改革，现代或者纪检监察制度在逐步的建成,所以对于国有企业检查的工作职能在工作思路上要做出相应的调整和一些创新,应该要改变传统的工作重心转移到服务与保障国有企业到改革和发展上，为国有企业营造一个宽松和谐的工作氛围，提供一个工作高效的良好氛围。
一、国有企业纪检监察工作的特点
在国有企业当中聚集着很多的知识分子和高材生，与其他的农民工相比这些工作人员对于民主法治和公平正义更加具有强力的诉求，在开展民主监督、廉政教育的过程中起到更好的监督作用，对于开展纪检监察工作打下良好的基础。所以纪检工作人员在工作的过程中一定要恪尽职守，深入掌握各项法律基础，按照法律规定和要求对整个国有企业进行有效的监察，这样也能充分体现社会主义民主法制和公平正义法则。国有企业的纪检监察工作在开展的过程中除了要履行国家的规定外，还需要结合各个公司的特点，让工作的内容渗透到每一个细节当中。对于工作人员的分配也需要综合考虑公司的各种情况，合理分配人员这样就能够提高工作效率[1]。
二、国有企业纪检监察工作的现状及面临的问题
对于国有企业纪检监察工作的重点内容要进行分解执行，一定要做好党风建设，每个公司都要有健全的惩罚体系，但是随着国有企业的不断发展壮大，在纪检监察工作中还面临着许多的问题。很多时候缺乏部门的权威性和工作的融入性，工作之前投入的监督力度不够，对于企业来讲，对于技术的创新和利益的追求都高于对纪检监察工作的重视，从而很大程度上忽略了纪检监察工作的重要性，对于纪检监察工作的开展理论多于实干，在实际执行过程中，不能够相互融合、配合，无法实现工作互补，纪检监察部门没有建议、决策权和否决权。这样就会让纪检监察工作边缘化、形式化，在整个企业工作过程中就会存在很多的潜规则等难题，在很大程度上无法保证企业的业绩突出，无法对企业进行高效管理，同时就不能让国有企业在竞争中占有不败之地[2]。
三、创新国有企业纪检监察工作机制的思考
纪检监察工作是一项长期、复杂和艰巨的工作。经过不断的总结经验之后发现，虽然纪检监察工作建立了一些奖惩机制，加强了对于廉政的教育力度，对一些重点领域和重点工作进行了有效的分层监督，但是取得的成就并不明显，一些国有企业内部依然存在违法乱纪的现象，对于员工的工作方法和工作方向依然存在问题，工作人员之间依然存在一些利益、矛盾冲突。所以国有企业纪检监察需要不断探索创新而适应当今社会发展新机制。
(一)“三位一体”监督机制
通过对企业内部、管理部门、经济实体进行深入的调查了解，不断的发现企业管理过程中存在的缺陷，纠正在工作过程中的行为偏差，不断的促进单位内部的规范化。在监管过程中要实行一体化工作机制、强化领导责任制、构建纪检审工作协商体系。对于一些监督力量比较分散的企业来讲，让工作机制一体化是很重要的，要让纪检、监督相互融合在一起形成一个义务整体，这样就可以增强监督力度，发挥监督作用让各个专业能够独立发挥自己的优势，这样就有效的避免了工作上的独角戏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每一个强大的工作团队都需要有一个很好的领导者，这样才能够让各项制度能够有效执行到位，在一个优秀的领导带领之下能够让整个组织有纪律，各个部门各司其责，能够有效的保证各个员工积极参与到监督机制中，纪检部门在监督的过程中要按要求履行职责，让三位一体监督能够有效进行[3]。
(二)强化联合监督职能
在纪检监督的过程中，对于违法违规行为一定要加大惩罚力度，纪检监察主要有两种监督制度，一种是信访制度，另一种是举报制度。信访制度和举报制度都要进行保密工作，要保护好举报者的生命财产安全。在进行专项审计的过程中，一定要关注普遍存在的问题，找到问题存在的苗头，为纪检部门在处理事件时提供相关的证据，这样就可以丰富纪检监察的监督方法和手段，增加监督的力度，对于犯错误的部门或个人，一定要加强惩罚力度，这样才能够加强监督的威慑力。
(三)加强对纪检监察的系统建设
在国有企业中要有一个健全的队伍和优化的结构，现在很流行的一种方法是制定纪监审联合工作，让这项工作在实行过程中不断的完善，这样可以增强公司各部门的相互联系，因为在实现的整个过程中都有专门的工作人员进行编制，一些国有企业甚至对纪检监察部门的要求更高，又重新成立了一个纪检监察小组，对纪检监察小组成员的要求更高，里面的人数适中，各个成员之间分工合作，小组成员有很强的综合能力，一般都会让这些成员先进培训班培训，或者是挂职培训的一些方法来锻炼能力，通过各种努力不断的提高纪检监察小组成员的实干精神，建立一个健全的纪检监察系统[4]。
(四)纪检监察在工作中的新模式
纪检监察工作在国有企业中是一个独立的角色，在实施健全的过程中可以借鉴独立监事会的管理模式，这样能够让监察工作人员各司其职，有利于改革和创新纪检监察。在传统纪检监察机制的基础之上，纪检监察部门应该要联合其他部门一起进行有效的纪检监察，现如今来说最适合的办法就是成立督察组，由纪检监察院起领头作用，其他有相关的部门派代表做督察组小组成员，这个督察组就作为一个国有企业单位内的独立评估机构，一定要明确工作过程中的职责，同时企业应该提供合理的资金保障，出台一些相关的规定来维护督察组的决定权和问责权。在制定监督职能的过程中一定要结合本公司的运营情况，使其具有合理性，办事的程序合法，在做重大决定的时候有一些依据能够让结果科学化，对于出现问题的部门在批评或者处理过程中要合理化，一定要对高层管理人员有实质性的帮助，能够有效的推动公司的进步和发展。在监督的过程中如果发现有违规的人或部门和损害集体利益的行为，一定要及时制止或者是上报公司高层管理，多方面联合改变这些不正确的行为。对于监督的程序一定要规范化，整个过程中督察组一定要有事先知情、事中调查权、事后追究权的能力。
四、结束语
国有企业在管理上要不断增强纪检监察力度，严厉打击企业内的腐败文化，对于一些消极的企业文化也应该给予批判，在执行纪检监察工作时，应该让其内各个部门都有参与性和积极性，这样才能不断的提高纪检监察部门的权威，对于监察工作也要多种形式展开，比如让工作人员参加培训或深入主题学习，让每个工作人员都能有廉政法规的意识。国有企业应该在纪检监察部的带动下，凝聚公司工作人员的力量，振奋每一个工作人员的精神，让公司达到稳定和可持续发展，为整个公司营造一种稳定、和谐的氛围，让每个工作人员都能有良好的素质和形象，共同建设一个蓬勃发展的国有企业。
参考文献
[1]舒畅.浅谈如何做好新形势下国有企业纪检监察工作[J].决策探索(下),2019(04):43-44.
[2]王炎良.新形势下如何做好国有企业纪检监察工作[J].企业改革与管理,2019(07):190-191.
[3]周志刚.论新形势下如何开展国有企业的纪检监察工作[J].智库时代,2019(13):28-29.
[4]马红龙.国有企业加强纪检监察工作的策略探讨[J].才智,2019(09):195.
论文作者:王得明
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月32期
论文发表时间:2019/7/19
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