摘要：目前，随着社会的发展，我国城市化在不断加快，高层建筑工程项目也不断增多。高层建筑工程项目具有施工工序复杂程度较高、工程量较大等特征，在对高层房屋进行建设过程中也存在建筑施工管理问题，影响了高层房屋建设项目的质量。对于建筑施工管理问题要加以重视，对其施工进行科学管理。本文对高层建筑工程项目施工特点进行分析，对建筑施工管理问题进行研究，并提出具体的解决措施。
关键词：高层房屋；建筑工程项目；建筑施工；措施
1高层建筑施工特点
1.1基础埋深大
为了满足高层建筑整体稳定性要求，地基基础工程必须达到建筑自身高度的十二分之一以上，在地基处理上存在很大难度，挖掘过程中必须结合相应的支护措施，通过支护结构提高地基的承载力。与此同时，受到地质因素等多方面影响，不均匀的沉降也是地基不稳定的重要原因，在基础施工中，必须对支护结构的变形等问题进行控制，加强地下水的治理，切实做好地基的埋深处理。
1.2高空作业难度大、工期长、工作量大
首先，高层建筑的自身高度很高，并且施工工序复杂，施工技术难度大，需要面临很多的高空作业，必须通过垂直运输实现大量材料、设备、工具的使用。施工人员同样面临高空坠物等多样化的安全风险；其次，高层建筑结构较为复杂，其自身高度和体积较大，涉及的项目非常多，工程量相对比较大，很容易对施工工期造成影响。
2高层建筑工程项目施工中存在的问题
2.1建筑施工管理制度不完善
建筑施工单位的建筑施工管理制度仍存在不完善问题，施工人员的意识较缺乏，难以对建筑施工管理制度进行全面执行，建筑施工管理制度的作用不能有效发挥。建筑工程施工管理人员也没有对建筑施工管理制度进行规范管理，在施工过程中看到违规现象也没有对其进行治理，容易对施工工程的进度和质量产生不良影响。施工单位通常会较重视大型施工环节的建筑施工管理，对于一些小型施工作业管理的重要性则认识不到位，这种情况极大降低了建筑工程的性能，易造成隐患。
2.2高空坠物问题
由于高层建筑工程项目需常进行高空作业，在高空进行施工时就要通过相关设备将施工人员、材料等运送到高空，在施工过程中若施工人员防护措施不到位，极易发生高空坠物问题。高空坠物有多种情况，但无论哪种情况都会造成一定的生命财产损失。下面对几种情况进行介绍：第一，施工人员若不合理管理高空施工材料或设备，其则容易出现坠落问题，掉到建筑工程下面易砸到相关人员或者施工设备，不仅延缓施工进度，还会易发生财产损失及人员伤亡等问题；第二，在使用运输设备如塔吊等将施工材料或人员输送到指定施工位置的过程中，若操作人员出现操作不当问题，施工材料及人员会发生坠落，从而对工程下面的施工人员造成危险，施工现场地面工作人员或机械设备可能会被高空坠物砸到，甚至造成死亡等后果；第三，施工现场的机械设备使用时间较长，其性能会受到一定影响，施工人员没有对其进行定期维护，操作人员在对这些设备进行使用时设备本身的零件容易出现掉落现象，易造成人员损伤。
2.3机械设备问题
施工机械设备对高层建筑工程施工有重要作用，机械设备的性能也影响着建筑工程施工质量水平。一些施工单位的施工机械设备较陈旧，操作人员对机械设备进行操作时难以达到相应的施工效果。施工单位的机械设备配置也不完全，施工人员也没有对施工设备进行全面了解，在使用时容易出现操作失误，同时，施工人员在使用机械设备时没有对机械设备的运行状况进行检查，易发生事故。
2.4建筑施工管理意识不足
高层建筑工程项目管理者与施工人员的意识较缺乏，即对建筑施工管理不够重视，容易导致问题的发生。在高层房屋的施工所在地，施工人员多进行高空作业，缺乏足够的意识会较容易发生高空坠落等事故。
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3高层建筑工程项目项目管理要点
3.1成本控制
3.1.1项目成本的动态控制
只有确定了管理计划之后，在施工项目管理时控制成本时，最为重要得是做好基本内容的控制，对此作为管理的各个部门以及管理人员就要将其责任进行严格的落实，而且针对管理计划有效做好成本的重视，在执行管理计划时，对于一些情况做好协调调查等。
3.1.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
施工建设时施工进度计划表制定时，就要根据实际的工程情况决定，合理制定时考虑工程的特点，才能有利于整个施工。对于进度建设以及完成工程的具体要求其实都在项目意见书上进行了提出，而且建设合同表有所罗列相关要求。有一些不可控制的因素如人员、资金以及施工环境等都可能导致工期延误。对此在提出计划时，就要在成本预算以及实际成本控制上避免出入过大，对此就要有足够的控制空间留出。对此，早期计划时，就要统计这些施工的各项费用，而且在此过程中就要基于实际情况进行各个环节的计算工作，对此为了合理的进行费用分配，对费用支出安排合理，使用核算缩减等方法。施工效率的提高离不开施工建设，在建筑工程项目管理时，一定的先进设备也需要进行引入，对此就要不断的加强人员使用技术的提高，提高溅射质量。由于不断变化的成本难以控制，为了减少起成本变动的波动，对此可以进行创新技术的实施，不断提升技术。
3.2进度管理
在管理的过程中，处理的关系种包括进度、质量以及成本就是要重点关注的，而且不能孤立每一项因素。再进度管理中，计划制定需要考虑成本以及质量的有关要求，这也是为了使其三者关系得到协调管理。对此作为施工单位要对资源进行合理配置，在进度计划上要按照具体的合同内容进行制定，以期施工可以按工期完成。对此，在执行时，前提是要确保编制计划的完成，实现合理顺利实施。进度的管理可以根据跟踪，实现施工进度的如期完成。人员就要定期地进行汇报施工进度的完成，要针对原先计划以及进度上的不符合情况进行原因的找出，若是出现了工期延后，就要仔细的分析原因以期进行赶工。在追赶工期的过程中，一定要避免盲目现象，必须按照计划进行，以免影响了工程质量。因为质量出现问题就会导致返工，从而工期延长，成本增加。
3.3质量控制
3.3.1创建了金字塔式质量保证体系
在控制质量方面，确定其主要责任人。对此第一责任人确定为经理，对此主要的负责人包括：质量员、质量检测员、技术员等。在建设管理实施时一定要有质量标准进行参考。而且人员的管理职能也要履行责任，确保各个环节都早有质量的保障，就可以实现质量的提升。
3.3.2对机械设备进行有效管理
施工中会使用比较多的机械设备，所以就要重视管理工作对此安装过程要按照相关的规定进行实施，重视整个拆卸流程管理。对此整体的运行情况提前要仔细地了解，为了可以更有效进行使用，就要仔细地进行检查机械的性能。施工设备也需要进行养护工作，人员要就使用的起重机养护，实现使用寿命的延长。
4结束语
综上所述，高层建筑工程项目施工管理具有一定的复杂性和难度，科学的现场管理是确保工程质量和安全的最好办法。因此，高层建筑施工单位应该提高自身的管理水平，强化相关人员的管理意识，采用先进的管理方法，优化设计图纸和施工方案，做好防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并进行合理解决，做好全过程的质量管理工作，确保施工人员安全，从而促进高层建筑的健康发展。
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[3]陈柏光.高层建筑施工质量的管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017，（3）：145+148.
论文作者:余乐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/17
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