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摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。以电力企业为主，经济管理在整个电力企业的运行当中发挥着重要的作用，能够为电力企业提供正确的发展方向，做好企业转型的保障工作。提升电力企业市场竞争力的同时，保障电力企业经济效益，促进电力企业能够更加稳定持久的发展。本文通过对当前电力企业经济管理过程当中存在的一些问题进行分析，就如何进行解决，提出一些建议。
关键词：电力企业；经济管理；问题；对策
在当前电力企业发展的过程当中，销售垄断状态已经在市场竞争力不断的提升过程中逐渐被取代，在此形势下，要想使得电力企业能够得到稳定的推进，就要全面分析电力企业经济管理当中存在的问题，从实际发展情况出发，结合经济管理的模式以及市场竞争需求，对经济管理方法进行不断的改进和创新，带动电力企业市场经济的持续发展。
一、当前电力企业经济管理中的问题
（一）缺乏先进的管理理念
在电力企业发展的过程当中，先进的经济管理理念是带动企业经济发展的首要原则。据相关调查数据显示，在大部分电力企业现行的经济管理制度当中，整体不足之处较大，经济管理制度缺乏一定的科学性。经济管理工作实行的过程当中，缺乏完善的监督管理机制，在市场经济不断变革下，电力企业没能及时的调整自己的管理理念，整体落后，企业经济效益受限，导致人们对经济管理工作的重视度不高，限制了企业经济的发展[1]。
（二）管理机制不完善
在市场经济不断转型变革的过程当中，对电力企业的运行发展提出了更高的要求，加剧了企业之间的竞争。在企业自我创新发展的过程当中，受传统发展理念的影响，管理方式不先进，机制不完善。使得企业管理过程当中的参与人员自我管理意识不强，缺乏相应的责任能力，整个经济管理工作较为滞后。而且在运行过程当中存在各方面的问题和漏洞，降低整体的管理效率，不能统一市场的变化来完善管理机制。
（三）经济体制不健全
在当前电力企业经济管理过程当中，经济体制不健全是首要的问题。在传统经济管理过程当中，政府部门的参与力度较大，对电力企业的生产进行制约和管理，从而铸就了当前电力企业经济管理运行的模式。企业自主权力较弱，限制了企业的自主发挥。大部分电力企业在市场当中处于垄断地位，再加上电力企业运行当中投入的资金较大，时刻伴有风险隐患，在半封闭式的发展模式下，电力企业不能及时的进行创新和改进，限制了电力企业的长久发展[2]。
二、电力企业经济管理中问题的整改策略
（一）管理理念的改进创新
在电力企业经济管理过程当中，首要解决的问题就是管理理念。作为企业相关负责人。要综合时代发展的趋势，随着市场经济体制的变化，不断地引进一些优秀的管理理念，结合电力企业自身发展的情况，对管理理念进行不断的创新和改进。在改进的过程当中，企业要认知到品牌带来的经济效益，构建良好的经济管理氛围，不断强化企业自身的服务质量。在进行预算工作时，从法律法规的角度出发，有效地弱化行政对企业管理产生的影响，发挥企业自主创新意识，结合企业自身发展的需求，来对管理理念进行持续创新改进[3]。
（二）加强管理队伍的建设
在电力企业发展的过程当中，人力资源是首要的基础建设，在带动企业经济建设的过程当中发挥着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业，要深刻重视到人力资源管理工作，在加强人员管理工作的过程当中，要提升工作人员自身的专业素质以及专业技能，从而带动企业建设。做好员工的培训，高度重视人才队伍的建设，在培训的过程当中，以工作人员专业能力以及工作意识和素质出发，把新型的管理理念以及知识灌输到其中，落实人才培养工作。此外，还可以通过引进一些精英人才，来带动企业经济管理工作的不断落实[4]。在人员管理过程当中，借助激励措施，提升工作人员的积极性，促进工作人员能够主动地投入到电力企业经济建设管理工作当中。
（三）构建完善经济管理体系
电力企业经济提升是完善经济管理体系的前提保证，科学的经济管理方式是带动电力企业经济效益不断提升的基础，要想提升企业竞争力，就要从经济变革的角度出发，不断创新经济管理模式，把成本管理、内部财务以及销售融合在一起，构建完善的信息管理系统，为企业经济管理体系的建设奠定基础。以此为前提，能够有效地控制企业发展过程当中的成本管控，现金经济成本的支出，优化经济结构，保证企业资金能够合理的运用。在销售当中，要融合国家经济政策，制定科学的销售计划，带动企业经济收益。
（四）转变管理模式
在电力企业经济管理模式改进的过程当中，要想获得最佳的效果，就要综合市场发展的需求，以及企业自身发展的条件，科学的对管理模式进行转变，整改以往运行过程当中存在的弊端，保证管理策略的有效实施，有效的落实。压缩管理阶层的工作，构建一支精干的高效管理队伍。控制增量，避免出现无序扩张的局势。针对各级管理层，要严格的进行监督管理，提升管控能力，带动企业的运行效率。落实集约化以及改革理念，在改进工作过程当中，提升资源的利用率。控制电网建设的投资，不断的优化服务质量以及水平，将运行中存在的风险降低在最小范围内[5]。综合电力企业自身发展，制定发展目标，落实绩效考核以及管理工作，顺应发展方向制定管理目标，加大各个部门之间的沟通合作，确保能够在管理模式的转变下尽早的实现发展目标。
（五）加强信息化建设
在当前大数据发展的背景下，经济管理模式的创新，离不开科技技术融入和推进。电力企业要深刻认识到信息化建设对整个经济效益带来的提升作用。以企业发展内部结构为基础，构建统一的信息化平台，提升对数据信息的高效处理，予以科学的整改计划。在落实信息化建设管理工作的过程当中，最大化企业经济效益。安全稳定运行的同时，及时地获取外部信息，针对现代化信息建设的需求，给予相应的整改建议，注重信息化人才培养以及管理措施，推进电力企业经济管理工作不断的改进和创新。
结束语：
在我国电力企业市场竞争力日益加剧的环境下，作为相关电力企业部门，在发展的过程当中，要不断提升自身综合实力，针对企业运行过程当中经济管理存在的问题及时的发现，深入探究，制定针对性的整改策略。调整经济管理模式，顺应时代发展的需求，带动电力企业经济管理方法不断的改革创新，推进电力企业稳定的运行和发展。
参考文献：
[1]褚光强.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策[J].企业改革与管理,2017(12):45+74.
[2]王雪平,范丽娟,李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销(经营版),2018(06):131.
[3]犹春莲, 许维波, 武传德. 电力体制改革背景下电网企业资金安全管理问题研究[J]. 国际商务财会, 2017(9):32-34.
[4]周克生, 周钰展. 电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J]. 中外企业家, 2017(36):64-64.
[5]韩昊霖.电力企业经济管理的现状及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(09):29.
论文作者:游章飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 过程论文; 企业论文; 经济论文; 管理理念论文; 管理工作论文; 《电力设备》2019年第19期论文;