摘要：我公司承建的非洲加纳BUI工程项目是典型的EPC项目。在该工程大坝施工质量管理方面，我们加强了文件资料管理和现场控制，尤其现场碾压混凝土施工的质量控制，同时加强了质量管理奖罚力度，不断改进施工技术措施，因而在大坝混凝土施工质量管理方面取得了较好的成绩。
关键词：BUI工程；混凝土；质量管理；改进
1、概述
布维工程坝址位于非洲加纳共和国中西部，在沃尔特湖上游150公里处的布维峡谷内。加纳位于非洲西部、几内亚湾北岸，西邻科特迪瓦，北接布基纳法索，东毗多哥，南濒大西洋。国土面积为238537平方公里，2001年人口普查为1880万，官方语言为英语，首都在阿克拉。加纳以农业为主，黄金、可可和木材三大传统出口产品是加纳的经济支柱，工业基础薄弱，原材料依赖进口。
布维水电站的主要水工建筑物为：1座主坝、两座附坝和发电厂房等。其中主坝为碾压混凝土重力坝，坝基地质结构为砂岩结构；坝高110米，基础面高程为75米，坝顶高程185，坝顶轴线长度约540米，坝底轴线长约120米，属于1级高坝；1号副坝为面板堆石坝，坝高54m，坝顶轴线长度大约280m，属于2级土石坝；2号副坝为一座9m高的低土坝；发电厂房位于左岸的苔地上，紧靠坝后布置，进水口引水管与主坝连为一体，工程完工后，形成库区蓄水面积300(km)2，蓄水量120亿m3。总装机容量4MKW。
2、大坝工程质量管理
2.1文件资料控制
防止出现错检、漏检是对质量管理最起码的要求，要达到这个目标首先要管理好作为施工和验收依据的各类图纸、技术措施、技术方案和各种相关联络通知单。为此，质量管理部门内部前、后方建立了严格的收发和领文制度，前方人员对收到的通知单必须及时更改到相关的图纸或者有关的文件中，同时注明更改依据并且签名。对发到后方的所有文件和通知单，前方值班人员实行阅后签名制。部门主任不定期对前方的文件资料管理进行检查和督促。通过这种制度有效地防止了设计修改的遗漏，也使每位质检员能够及时熟悉各种技术措施、方案和相关要求，从而有效地避免了错检和漏检。在管理好质量部门的文件资料的同时，对各作业工区的技术交底也实行不定期抽查，从而将施工错误降到最少，为避免错检和漏检打下基础。
验收签证资料不仅是竣工资料所必需的，也是一个工程施工过程的真实写照，同时更是分析和改进质量的重要依据。因此，对各种质量记录的控制也是文件资料控制的重点。对于各种验收资料，实行谁签字谁负责资料的正确性、完整性和对竣工资料要求的符合性。每个月单元工程评定时由专人负责对资料的正确性、完整性和符合性进行检查，对不符合要求的资料，要求责任人及时整改。
2.2原材料、半成品及施工现场质量控制
2.2.1原材料、半成品质量控制：
（1）采购产品：由项目物资部组织进货检验，重要的原材料、施工用材质检部门必须参与验收。须送检的，由试验部门抽样检测。
（2）自行生产的原材料、半成品：原材料由试验人员按本项目工程施工相关检验、验收程序进行检验和试验，合格后才能允许使用。半成品按主体工程施工程序进行质量监控、验收。
（3）采购产品材质证明、质保书：原件由物资部保存，并报质量部复印件备案。
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2.2.2 施工现场质量控制：
工序完成后，严格按照“三检制”验收，合格后通知业主复验。质检人员必须在施工过程中进行质量巡检，对重要部位（如：溢洪道、进水口部位的混凝土施工）和关键工序（变态混凝土施工、碾压混凝土施工）旁站监控，其他部位施工每班质检员巡检不少于2次，及时指出施工过程中存在的问题，并督促整改完成。质检人员严格按照相关要求检查验收。对施工过程发现质量缺陷和施工违规、违章要及时督促整改，必要时要向主管领导反映。做好质量值班记录，并对自己验收签证资料的真实性负责。
大坝有94万m3碾压混凝土。碾压混凝土施工是分层浇筑的，任何一层都不能出现问题。在施工的过程中，严格按照《碾压混凝土施工工法》要求施工，不放过任何一个大小质量问题。在铺砂浆之前，严格查看仓面的每个角落，干的地方洒水湿润。在混凝土入仓摊铺的时候，对骨料集中的地方不放过，要让平仓机搅拌后再碾压，如果不够，还要求人工处理。在碾压之后，用核子密度仪进行检测，对压实度不够的地方，采取二次碾压，直到压实度大于98%，达到质量标准。对于上下游的变态混凝土，一定要求振捣密实。各个工序一环接一环，每个环节，都严把质量关。布维大坝碾压混凝土234个单元工程，现场混凝土压实度检测近1万7千次，压实度均满足设计要求。检测压实度的同时还进行了混凝土样品的抗压抗剪实验以及基础钻孔取芯样、原位剪切实验和压水实验等，实验结果表明坝体整体抗渗效果良好，碾压混凝土的施工质量处于良好的受控状态。
要搞好现场质量控制，必须充分发挥初检和复检的作用，使各种问题尽可能在终检之前得到处理。为此采取对复检进行一次验收合格率考核，如一次验收合格率低于规定值则扣减该工区部分质量权重分，降低其工资含量。在巡仓时如发现问题，则以质量工作联系单的形式发工区，在申报验收后如提出的问题没有彻底解决，则按照有关规定对工区和责任人处以罚款。通过以上措施较好地发挥了初检和复检的作用，提高了一次验收合格率（均在90%以上）。
在大坝混凝土施工过程中，严格控制拆除模板时间和加强混凝土养护工作十分必要。混凝土达到规定强度才能允许拆除模板，拆除模板时才能确保边角轮廓完整，同时必须做好成品保护和养护工作。设专人负责混凝土养护，并按照规范要求养护时间进行养护。另外，必须加强混凝土外观的体形控制，对表面不平整的地方进行打磨修补，直至达到标准为止。
2.3质量奖罚
要搞好质量管理工作，适度的奖罚措施必不可少。制定了《工程质量管理办法》、《工程质量奖惩实施细则》和《工程质量管理考评实施细则》，为月底对各工段的本月质量情况进行综合评价，该考评直接影响到工区工资含量的20%。《质量奖罚实施细则》则是对施工中出现的违反施工技术要求、质量管理规章制度、施工工艺纪律的行为及有关责任人进行的处罚。通过这两个制度的实施，施工中习惯性违章和质量通病得到了较好的遏制。
3 工程质量持续改进
要搞好质量管理工作，提高产品的质量，进行必要的质量分析，持续不断地进行质量改进是必不可少的。在大坝碾压混凝土施工中实行了质量周例会制，在周例会中主要解决以下问题：1、对在施工过程中带有普遍性的质量问题，向工区和质量管理人员提醒，以便采取纠正和预防措施，避免相同和类似的问题重复出现；2、对于一些重要的文件和规范采取集体学习的方式，提高质量管理人员的素质和业务能力，以便适应质量要求的不断提高；3、通报业主协调会上的顾客和相关方对质量的要求和投诉，并采取措施尽量满足要求和消除投诉，实现“顾客满意”的质量方针；4、协调和沟通在施工质量管理过程中出现的一些特殊问题需要；5、提供一个质量管理人员之间相互学习，共享经验和教训的机会和场所；6、对可能出现的问题和现象有预见性的提出，以便及时采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态。通过这种周质量例会，缩小了很多质量问题的出现范围，降低了出现频率，同时预防了很多质量问题，起到了质量改进的目的。
4 结束语
BUI大坝施工始终把质量工作放在首位，业主和国内上级公司高度关注，以及施工单位领导的高度重视，给质量管理带来了一个好工作好环境，也营造了一个人人关心质量、讲质量的良好氛围，使实物质量保持在一个较高的水平。BUI大坝混凝土工程质量一次验收合格率100%，优良率达到90%以上，为以后国外同类型工程施工提供了很好的借鉴作用。
论文作者:舒绍谋
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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