一、房屋建筑施工管理的意义
1.促进建筑行业的发展
房屋建筑施工管理的优化有利于促进建筑行业的发展，通过建筑施工管理策略可以有效的保障施工流程的正常进行，不因突发情况而中断施工，而且可以充分保证施工工程质量，提高工程的安全性能。通过施工管理可以有效的规范施工人员的施工行为，提高技术人员的能力与施工水平。
2.促进建筑企业的发展
通过房屋建筑施工管理，可以促进建筑企业的发展。规范建筑施工技术是施工管理的一个项目，而技术是直接决定建筑项目的施工进度、质量、安全与效益的。有效的管理手段可以节省建筑施工过程中不必要的开支，实现建筑企业经济效益和社会效益双丰收，保证企业稳定长期的发展。
二、房屋建筑工程现场管理工作中存在的问题
1.管理人员安全观念薄弱，职业素养水平不高
管理人员是现场管理的执行者，其具体表现对于工程施工现场管理工作的开展情况有着决定性的影响。安全是房屋建筑工程的基础原则，但部分施工企业过于重视经济效益，重视与效益密切相关的质量和施工进度，从而忽视了安全生产。当前我国现场管理人员普遍存在安全意识薄弱的问题。管理者对安全施工问题的忽视，其结果就是工程项目安全生产工作整体力度不足，安全投入缺位、安全机构不完善，安全制度流于形式，形同虚设等诸多不良后果。另一方面，现场管理人员来源复杂，层次不一。许多没有专业的房屋建筑工程管理教育背景，无论是专业知识、管理理念还是业务技能等方面都比较匮乏。
2.施工材料管理不到位
房屋建筑工程施工本质上就是将各类资源转换成建筑产品的过程。施工材料是房屋建筑工程施工需要的各类资源中最基本的一种。施工材料质量是否过关、规格是否合适、数量是否满足施工需要，都是影响工程顺利进行的重要因素。材料管理一直都是现场管理的重要组成部分。现代房屋建筑工程施工，涉及的材料种类、规格、数量成千上万，不同的材料性质各异，有的彼此还有影响，如果现场管理没有做到位，现场混乱，就会给工程的迅速推进造成阻碍。如果材料质量把关不严，使用不合格材料施工，不但会造成经济损失，还会给施工安全带来严重威胁。
3.质量管理与技术管理体系有待完善
施工质量是房屋建筑工程项目的生命，也是现场管理的基本所在。目前许多施工企业单纯追求经济效益，忽视质量根本，施工质量把关不严，在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面与标准指标都存在很大差距。关键工序质量不达标，导致工程质量病害多发，比如混凝土开裂等病害很多时候都是施工质量管控不得力造成的。在工程技术管理方面，由于企业对专业人才的轻忽，或者出于减少人力成本的原因，本来应该由专业技术人才掌握的重要岗位，经常由专业水平不高的人替代。这些替代人员专业水准不高，对于工艺路线、技术标准、施工规范等技术性、专业性要求很高的重要环节很难做到精准把握，导致工程施工质量不稳定、不可靠，违规施工现象多发，影响了工程整体水平。
4.房屋建筑工程施工技术管理职责划分不明确
房屋建筑工程施工技术管理涵盖的管理内容特别宽泛，涉及的相关部门和相关人员较多，仅凭某个管理人员的个体力量是远远难以有效完成的，通常需要多个施工部门密切配合，才能顺利地展开科学化的管理工作。这就需要建筑企业的工程管理领导明确划分各项施工技术管理责任，以便真正有效落实相关的施工技术管理工作。但是现阶段我国很多房屋建筑开发企业在施工过程中很多都存在着施工技术管理责任不明确，施工技术管理混乱的情况。这样一旦出现施工技术问题，各部门和相关人员往往互相推责，从而影响后续的工程施工。
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三、加强房屋建筑施工管理的有效策略
1.完善施工管理组织体系
房屋建筑工程通过人的作用把材料、机械等元素加以利用整合得以顺利完工，必须建立完整的施工组织管理体系，从工程项目设计到规划、施工、验收，需要多个部门统筹协作，要明确施工管理体制，明确职责分工，把责任落实到人。建立奖罚分明的激励机制，做到权利明确，激发所有人员积极性。
2.建立完善的质量管理体系
房屋建筑工程施工中要将项目经理作为质量问题 "第一责任人"，制定详细的管理制度，每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制。要层层签订质量责任保证书，责任分解细化。根据不同的项目和施工条件，科学安排人力、物力、财力，严格控制好现场施工质量管理全程，做好事先计划、事中控制、事后检查。加强施工过程中每一个环节和工序的检查，确保每道工序按照技术规范操作。
3.加强原材料和设备使用管理
根据施工要求和工程需要，科学制定原料采购方案，选择质好价低的供应商。严把材料关口，加强对原材料的储存、管理与使用监管，确保材料品质和使用效益。混凝土配比一定要按设计要求做配合比试验。房屋工程施工中要根据实际施工要求选择合适的施工设备，科学合理分配，定期进行检修维护，确保设备状态良好。
4.加强管理人员培训
加强对相关管理人员的技术培训，确保有效提升自管理能力，与时俱进，加强管理学知识的学习，还要对房建工程项目施工全面了解掌握，确保专业化的管理，保障房建工程项目管理的有效性。
5.加强技术监督
要建立逐级负责管理制度，许多施工单位没有建立有效的制度体系，安全措施管理混乱，安全意识淡薄。施工复杂环节应将施工顺序和注意事项细化；要编制科学的施工计划，明确关键工序，明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，分清主次，突出重点。了解设计及技术要求，有针对性地解决存在的问题或矛盾。在建筑过程中要采取动态控制，安排控制好工作面，材料、机械设备供应及时，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护，针对影响施工的问题，从技术和管理上找出有效解决方法，做好施工管理中的技术协调，按照规划施工，减少因技术缺陷带来的失误。严格按照相关流程规范进行施工，严禁改变操作行为。采用技术性措施，优化管理方法，加强监督管理，把责任落实到平时，使房建工程建设安全、高效。
6.加强施工重点管理
施工设计方案是房建施工质量控制的依据，要将图纸作为施工标准，加强施工图纸审核，确保施工图纸合理、科学。加强对施工技术管理，对施工中容易出现的问题做好应急预案，如施工中模板部分要控制好接缝、平整度、刚度、强度质量；钢筋施工要控制好焊接、绑扎质量；加强机械管理，选择经济和高效的机械设备组合方式；加强施工材料管理，采购货比三家，实现最优成本控制。
结语
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对房屋的施工质量关注度越来越高。对房屋建筑企业来说最重要的是提高房屋施工质量。只有加强施工现场管理才能保证建筑工程如期保质保量的完成。在当前的房屋建筑施工中，施工管理是房屋建造的重点，未来房屋管理发展地方向是使用现代化的管理手段进行施工。
参考文献
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[3]杨胜伟.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2018（15）：135-136.
论文作者:时丽燃
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/24
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