摘要：建筑施工项目的管理工作是一项复杂的工程，应做好这项工作，从各方面采取科学的方法提高施工管理素质，在实际工程项目中，应结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，按时完成施工任务。本文阐述建筑工程项目管理的特征，对建筑施工项目管理存在的主要问题及措施进行探讨分析。
关键词：项目管理；施工组织；建筑施工
一、建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工期、质量和施工效益时施工项目管理工作中考虑的问题，在建设前，最重要的是树立现实的目标，树立管理的最终的目标，不仅可以使整个项目的实施更为系统，更便于管理的实施。通过对我国建筑工程管理项目中的成本和质量控制问题的分析，让相关部门重视我国建筑项目管理的影响，从根本上强化项目的成本和质量控制，使得工程项目建设获得更多的经济效益。建筑工程施工项目管理，基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，加强成本和质量规划，建筑工程施工要素的优化配置，保证建设项目综合效益最大化。
二、工程项目管理对建筑施工的重要性
1.有利于提升施工技术水平
在现代建筑工程中，投入的成本大、参与的人员多、质量要求高、施工难度大，因此，对施工人员技术水平提出了更高的要求。通过项目管理的控制、协调，加强对各个专业人员的合理分配，确保施工安全高效地推进。在此过程中，施工人员、管理人员、技术人员之间的配合也将变得更加默契，团队合作能力也将得到提升。通过项目管理的有效实施，能够实现项目人力资源配置的最优化目标，从而促使施工队伍的专业技术水平得到不断提高。
2.有利于建筑成本的控制
在建设施工之前，需要进行招标和科学规划，但是，由于建筑工程量大、投入大、施工时间紧迫，涉及的因素多，故此，必须对施工成本进行有效控制。在项目管理中，作为负责人，必须全面了解合同有关的投资、成本、市场状况、质量要求等。如果在建筑工程施工中出现费用变更，项目管理人员必须及时在现场确认，对于不合理的变更必须及时指出，必要是可以要求招标负责人、预算人员参与，通过双方协商，达到成本最优化的目的。
3.有利于工程质量进度的控制
施工质量不仅影响着工程的验收，还关系竣工交付后的使用，只有加强项目的质量与进度管理，才能确保工程按着预定目标又好又快地推进。作为项目管理者，可以凭借专业的经验和技术水平，对建筑工程的质量与进度控制进行预先科学谋划，确保施工有效推进。在项目管理中，通过对施工过程的监督检查，将其与策划方案进行对比，在发现问题后就召开协商会，通过现场取证、查原因，及时修正，促使工程与策划标准要求相一致，确保工程质量与进度与预定方案相符合。
三、建筑工程管理中存在的成本控制问题分析
1.成本控制的体系实施不够完善
虽然我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高，但多数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应用和完善起来。
2.建筑项目的成本控制缺乏管理意识
实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无。一旦成本投入过大，就会出现相互推卸责任，认为质量管理好了，其他的不是自己管理过错。还有的仅仅把成本管理视为简单的账目核算，实际的施工过程中就会出现各种超支。这些现象项目中比比皆是，归根究底就是管理人才的输出少于实际需求，且管理人员成本的管理意识比较淡薄。
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3.成本控制缺乏长期性与策略性
目前的成本控制存在两种情况。第一种注重结果，忽视过程，属于缺乏长期性的控制。这其实不是可取的方式，过程的控制往往可以得到好的结果，假如一味的追求结果，过程中不可避免的会出现很多意想不到的状况，这其中必然会花费大量的人力，物力去弥补，所得结果也不一定尽如人意。第二种就是着重了成本控制措施的制定，而没考虑到措施是否符合本身工程特点，是否有操作性，属于缺乏策略性。这种情况往往是实际与理论相脱节，现场的施工技术人员，技术人员，包括企业的管理人员都不能按照规则好好的贯彻好成本的控制，只能按照自身的经验，进行日常工作，此成本控制措施等于废纸一张。
4.企业资质等级参差不齐，鱼目混杂现象造成工程的成本难以控制
利益的驱逐，造成了建筑业的大大小小注册企业。很多企业中标后，因为人员或者实力不具备，大多采用违法分包与肢解发包。工程存在多方施工，有的甚至不具备相应的资质就分包作业。看似中标企业在分包过程中一层层获得利益，成本看似投入少，而利益确有保障，也不需要投入大的精力去进行管理施工。
四、完善建筑施工项目管理的措施
1.从成本控制方面加强项目施工管理
（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制目标分解、落实到工程项目的每个步骤、每道工序，每个部门、每名员工全员参与，人人有责，项目所有人员都要有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。
（2）建立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施工的成本控制中，建立责任制度，建立责任追究制度，测算制定合理的考核指标，奖优罚劣，把目标以整化零，把效果以零归整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。
（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节，要全面考虑内部因素和外部因素对项目成本的影响。
2.从进度控制方面加强项目施工管理
（1）制定合理科学的施工方案。有效、合理的施工方案作为项目施工的标准和依据，可以加快施工的进度，提高效率。在编制合理的、可行的施工方案时，必须对施工流程、施工现场、工期等方面要有具体的、全面的调查了解，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，对工程所处周边的建筑市场要进行认真的调研，以使编制的方案切实可行。
（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要科学的、好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、横道图，优化施工方案，采用科学的、合理的施工手段，实现工期目标。
3.从质量安全控制方面加强项目施工管理
建立健全质量安全体系。尽量采用先进的、适合的建筑技术设备、建筑材料和建筑设施，货比三家，实行招投标，避免资金盲目的投入，而导致浪费，必须经过合理的分配和监督。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施一定要经过严格的检查和验收，以避免因设备、材料、设施的质量问题对工程产生影响。施工过程中，质量安全人员要对其进行严格的监督管理，认真执行相关法律法规、标准规范，做到早发现问题早解决问题，防患于未然。
结语
为了保证施工质量、工期和施工单位的经济效益，对建设项目进行有效的管理和识别管理过程中的具体问题十分重要，有关单位应加强研究，并制定科学合理的管理，对施工的各环节及各工作人员的工作情况进行有效的把控，提高自身企业的市场竞争能力，最大限度的提升自身企业的信誉，实现自身企业的可持续发展的目标。
参考文献
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[3]张锋，周于枫.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性探析[J].科技创新与应用，2015，13：248.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/9
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;