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摘要：在社会经济和科学技术的带动下，建筑工程有了很大的发展空间，建筑工程项目中，项目管理是一个重中之重，如何做好工程项目管理，是一个摆在建筑行业面前的难题。项目管理法是一门管理学科，在建筑工程管理中具有重要作用，有效应用项目管理法能够提升工程的管理水平以及管理效率，因此，研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
1 建筑工程管理中项目管理法的概念
项目管理法是一种有效的管理方式，属于管理学科的分支，应用项目管理法需要管理人员改变自己原有的追求目标，将如何在达到项目要求的前提下，更高、更快的完成项目工作当成基本目标。项目管理法的应用主体一般是项目经理，它要求管理人员要以项目的逻辑规律为前提，对整个项目实施有效的计划、组织和控制，进而充分适应内部和外部的环境，实现每个生产要素的最优结合、最佳配置。整体而言，项目管理法是一种现代化的产物，是一种有效的管理手段，可以使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。
2 建筑工程管理中项目管理法的内容
项目管理法的应用对象是建筑工程项目，具有科学性、全面性的特点，应用项目管理法的目的是为了使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。项目管理法的目标和建筑工程的最终目标是相同的，因此，可以按照这个最终目标来确定建筑工程管理中项目管理法的内容。建筑工程管理中项目管理法的内容包含六个方面，总结来说，可以用一个协调、两个管理、三个控制来表示。一个协调代表的就是组织协调，两个管理分别是信息管理与合同管理，三个控制代表的是施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制。在建筑工程项目中，由于工程的周期长，施工复杂，因此会设计到很多其他要素，例如施工材料、施工设备、施工技术等，这些要素之间相互联系，相互结合，具备一定的系统性，因此，项目管理法也具备一定的系统管理性。总而言之，组织协调、信息管理、合同管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制着六个方面共同组成了建筑工程管理中项目管理法的内容，想要在建筑工程管理中有效应用项目管理法，就必须要做好这六项内容。
3 在建筑工程管理中应用项目管理法的策略
3.1 明确工程项目负责人
在建筑工程管理中应用项目管理法的主体是项目责任人，因此，必须要明确工程项目的负责人，一般来说，企业都会实施项目经理制，项目经理就是应用项目管理法的主体。作为建筑工程项目的首要负责人，项目经理需要具备一定的专业素质，
不仅要了解和熟知项目管理相关知识，熟练掌握项目管理中的有关技术，还要懂得相关法律知识，具备较高的综合素质水平。同时，项目经理不仅仅是一个个体，其也代表了整个团队，因此，要领导好整个团队必须具备较好的思想意识和领导能力，还要具备深厚的实践经验。另外，作为项目的总负责人，项目经理在日常管理的过程中还应当不断的学习，不断的了解和掌握新的项目管理知识，这样才能够顺应时代发展，和不断变化的外界环境接轨。
3.2 建立管理组织机构
在项目管理工作中，对组织系统、组织运行、组织调整进行策划与构建是非常重要的，这也是项目管理工作的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆策划与构建组织系统，具体是指通过策划与设计的方式组建出一个组织机构，这个机构的主要目的是为了实现建筑工程项目管理的具体任务，然后制定出相应的规章制度、明确项目的人员分工、建立一个信息管理系统，当项目工作人员都处于较为规范的状态下并且沟通顺畅时，就能够实现组织目标。在建立组织系统之后，每个部门和岗位都需要按照组织的要求进行组织行为，这样的过程就被称之为组织运行。在组织运行的过程中，需要根据组织目标来检验组织系统的每一个环节是否和组织目标相符合，如果出现和组织运行不适应的情况，要及时改进。
3.3 制定项目管理制度
制定项目管理制度的主要目的是加强对建筑工程施工的引导作用，同时对整个队伍以及每个人的行为进行规范，从而保障工程的有序进行，确保工程的建设质量。在制定项目管理制度时，要按照一定的科学依据进行，并且要与责任、监督、奖惩措施相关联，要能够使员工乐于接受，而不是对其产生排斥，在知行项目管理制度以及进行制度落实检查时，要做到责任到人。另外，还要制定奖惩措施，对于表现良好或者有重要贡献的员工，给予相应奖励，对于出现严重错误或者是态度消极、不配合管理的员工，要给予惩罚措施，这样既可以调动员工的积极性，还能够对员工起到一定的约束作用。
在制定项目管理制度时，需要建立安全管理体系与文明建设管理体系，要以创建安全文明的施工场地作为基本目标，避免在施工过程中出现重大工伤事故、机械设备事故、交通事故等，在建立安全管理体系时，要以人为本，加强安全管理教育，加强对安全事故的防范，实现安全管理目标。建立文明建设管理体系主要是建设高质量、高安全的建筑，在节省成本的同时，降低工程材料浪费，提升企业整体的经济效益。
3.4 有效控制施工过程
在建筑工程管理中应用项目管理法，需要对施工过程实行有效的控制，这主要表现在三个方面，即投入成本的控制、施工质量的控制、施工进度的控制。
（1）投入成本控制。在建筑工程施工过程中，企业应当发挥出自身最大的优势，有计划的协调资金投入量，做好资金的分配工作，从而实现合理的投资，控制企业投入成本。项目部门需要对工程的单价和总结的构成有一个充分的了解，从而控制建筑工程中的资金流动动向。
（2）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量可谓是整个工程的核心，做好工程质量控制能够确保整个建筑的安全、稳定。在项目管理法中，对工程的质量进行控制就是对工作质量的控制，通过控制施工人员的工作质量，来保障工程的产品质量和设计要求相符，并且与合同中的要求相符。工程的工作质量是在施工工序中每一个环节中体现出来的，因此，可以说工程的质量取决于施工工序的质量[3]。
（3）施工进度控制。为了确保工程的施工进度，需要制定出合理的施工进度计划，根据施工进度计划来一步一步执行，如果发现实际施工过程中的施工进度和计划进度有所偏离，就需要分析施工进度计划的实用性，如果确认施工进度计划没有问题，就需要根据施工进度计划及时调整和纠正实际的施工进度，确保工程在预定时间内完成交付。
结语
综上所述，本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行了深入的探究，通过项目管理法的概念和内容可以得知项目管理法是一种特殊的管理学方法，目前在建筑行业得到了广泛的应用。要想在建筑工程管理中有效应用项目管理法，需要从明确工程项目负责人、建立管理组织机构、制定项目管理制度以及有效控制施工过程四个方面出发，项目负责人必须要合理利用好项目管理法，这样才能够提升项目的施工进度，确保工程的质量，最终提升企业的整体效益。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）：46~48.
[2]梁红艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].工程管理，2013（10）：128~129.
[3]蔡浦伦.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].工程管理，2013（9）：68.
论文作者:何训武
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 组织论文; 施工进度论文; 《建筑科技》2017年第10期论文;