摘要：经济快速发展带动了建筑行业的快速发展，新工艺手段、新材料设备提高了建筑施工企业的综合实力，带来了巨大经济效益。为了提高建筑企业的竞争实力，需要对施工进度管理进行优化完善，保证整个项目周期内，工作任务合力完成，工作效率有所提高。施工进度管理对项目竣工时间、投入使用、资源消耗等影响较为明显，为了避免工期拖延带来的恶性影响，必须加强对应进度管理控制，提高企业整体经济实力。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1建筑工程中施工进度控制的意义
1.1提高施工效率
在建筑施工工程中，如果没有重视到对施工进度的控制和管理问题，很容易导致工程出现延期的情况，再加上没有合适的进行管理，实际建筑工程中，就会盲目的进行施工。所以要采取有效的方法对工程施工进度进行控制和管理，检查和分析工程施工过程中所涉及到的各项内容，并对工程进度不合理的部分进行监督管理，这样一来，可以有效的提高工程施工的效率。
1.2增强经济效益
在实际的工程施工过程中，由于施工环境的多变性和不稳定性，经常会出现各种各样的问题，不仅会影响工程施工的进度，也会对施工的质量造成很大的影响。及时发现和解决这些问题，这就要求做到对建筑施工的进度进行控制，有效排查其中的问题，保证建筑工程的质量符合要求，同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
1.3推动建筑企业的健康发展
建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和财力作为支撑，一旦对其控制不到位或者管理不当，很容易对建筑工程的质量产生影响，甚至会对建筑企业的发展产生一定的影理化响。所以，对工程施工进度进行有效的控制是非常重要的。建筑工程施工进度管理中要对其人力、物力和财力这几个方面进行监督和检查，进一步促进了工程施工的规范化，不仅可以提高建筑企业的运营和管理水平，同时也促进了建筑企业的健康发展。
2影响进度管理的主要因素
第一，施工现场环境影响施工进度。多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。第二，施工设计变动影响施工进度。通常情况下，建筑工程的各个施工阶段都需要在技术人员和管理人员的监督下进行。但是，从目前施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视前期的准备工作，尤其是对于设计图纸等工作，没有进行严格的审查，从而出现边施工边设计的情况，导致施工中各环节不断的出现变动；同时，在施工变动方面，监督和管理工作存在着明显的缺失，并且缺少对施工变动的有效制约措施，特别是资金浪费以及进度延误缺少有效的管理措施，进而严重影响施工进度和经济效益。第三，组织管理方面存在不足。从组织管理的角度分析，施工计划安排不合理、各施工环节不协调以及合同审批过程延误等，都会导致施工过程中需要停工等待审批结果或是等待物资材料等，进而延误施工进度。同时，管理人员自身的管理能力也对施工进度存在严重的影响。若是管理人员本身没有意识到进度管理的重要性，则会忽视该项工作，导致各环节之间的交工、验收以及交接等出现不足，进而影响施工进度。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作任务目标，并对工作任务目标进行有效的分析和探讨，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对施工中的施工重点、难点进行特别分析，必要时针对关键点做实施方案，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要工作任务的进行，这样就可以有效的将施工工序化复杂为有序，进而促进施工进度有效控制，可以合理、科学的缩短建筑工程的施工工期。
3.2丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要引用大量的科学管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科学水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和英用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段和先进的技术设备，比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验。
3.3全面进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。
3.4现场材料、机械设备的管理
施工进度管理中，加强对应各个工序材料、配件的准备工作，保证相应抽样试验工作等满足相关规定规范。根据总进度计划，建立合理的物资采购计划，保证对应供货时间、地点、质量、规格的匹配。施工现场的机械设备对于施工效率的保证具有关键影响作用，进而影响整体施工进度管理。为此，加强现场机械设备的管理、质量维护、安全审查等工作具有重大意义，如塔吊的安全质量验收，对应塔吊操作人员的资质审核等。
3.5完善建筑施工安全管理制度
安全生产是施工现场的首要任务，直接关系到施工人员的生命和财产安全。施工企业必须：第一，对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，严格按照国家安全生产有关的法律法规办理相关手续，并对施工现场的安全生产负责，坚持“以人为本”“安全第一”的原则，建立健全安全问责制度。第二，要有针对性地开展劳务人员的安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持执法，禁止非法经营。
结束语：
总之，施工进度管理作为项目管理的重要部分，对施工质量、施工安全、施工成本等具有较为明显的影响作用。加强总计划进度的执行是保证项目如期完工、按期投入使用的关键，同时也是建筑施工企业整体形象、经济效益充分实现的基础，便于建筑行业的规范化管理。加强施工进度管理中专业人才的培养，加强整体监管部门的操作管理，对于项目质量安全具有明显影响，是维持建筑行业长期可持续发展的核心。
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论文作者:许芳宗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;