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摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。本文主要从建筑工程项目合同管理，成本管理以及项目实施过程中涉及的质量、安全、进度等普遍存在的问题进行阐述，同时提供了合理化的建议和措施。
关键词：建筑项目管理；建设效益
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越增长，成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，通过项目制创新，推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化，当前，建筑企业均采用了项目制，通过工程项目管理核心，推进企业健康发展，项目制满足了企业市场需求，实现了企业生产经营管理机制的创新发展。
1建筑项目管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。
1.2安全管理中存在的问题
建筑工程项目安全管理面临参与主体多，施工分项多，管理压力大，任务重的问题。企业安全管理制度没有得到认真落实，专职人员配备不到位，责任心不强，现场检查监督不到位。安全管理人员对重要岗位的作业人员入场审核不严，不少一线施工人员持假证上岗，违规操作。还存在不少项目管理人员为早日发挥项目效益，无视安全问题，盲目追求项目进度，简化施工程序，缩短施工期限，采取的安全措施滞后于施工进度，给工程项目及施工人员造成了潜在的安全隐患。此外部分施工单位缺少安全管理投入，缺少必要的安全防护设施，采购的安全防护设备质量较差。很多建设投资主体对施工单位投入的安全措施费用不认可，拒绝支付安全经费等问题也诱发了安全事故的发生。
1.3进度方面
施工进度太快或太慢都会影响项目的管理水平，当前建筑工程的项目建设，太快无法保证项目质量，太慢会影响项目的进度，增加成本。比如，建设时太赶进度，就可能导致施工人员忙中出错，造成工程质量下降，即忽视建筑工程质量，去满足加快工程进度的要求。又如建设时没有进行详细的进度安排，也不注重对工程进度的实时监测与分析调整，就无法保障工程建设效率，从而影响工程建设进度。一方面为了尽快完成工程任务，可能会忽视质量以求进度；另一方面，建设进度过慢，每超出计划建设工期一天，就会多出一天的人工、机械等相关费用支出。因为进度问题产生质量或者工期延误等问题，都会影响公司的信誉和品牌形象，不利于公司的发展。
2加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益
2.1建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
2.2健全目标责任制，加大安全投入
企业应从上至下实施质量目标责任考核奖惩制度，责任细分到人，使每个项目人员树立“质量第一”的思想。实际工作中要对参与项目建设的单位，明确划分责任、权利与义务，并根据质量和法律的规定，以合同条款形式加以制约。同时应规范各类人员操作流程，使之严格按设计、图纸、规范、技术标准组织实施。对违规操作的人员及其负责人做出相应惩罚。做好项目管理日志的记录，保留好各类报告、记录等材料。必须要建立安全管理机构，实施分级安全管理制度，配备专职管理人员，保证措施、费用、人员管理到位，机械、材料状态良好。首先要加强对人员的管理，对所有项目人员进行安全教育，对于容易发生事故的特殊操作人员，建立管理档案，持证上岗。其次要增加安全人员检查的频率和强度，同时不定时进行安全事故演习演练，做到早发现早预防。此外要加大项目安全施工措施费的投入，增加安全防护设备，及时更换有问题的安全防护用具。施工过程中，发生特殊的安全技术措施费时，施工方应及时的与监理单位，建设方沟通给予认可，不能因节约费用而埋下事故隐患。
2.3加强进度管理
工程建设前，要在实际考察基础上，结合项目实际情况制定科学合理的进度计划，及时分解总进度目标；工程建设时，可以根据实际情况相应加快进度或者放慢进度，但要将进度控制在合理的计划误差范围内；进度加快，必须保障施工水准和工程建设质量，保证工程建设人员的健康和安全；进度放慢，要及时分析原因，并采取有针对性的措施，在此过程中，也要防止由于赶进度而引起的质量安全问题。尽可能地保证进度符合预期，避免对公司造成不必要的损失。我们要从施工工艺、资源配置、人员教育等方面入手，不断加强进度管理水平，结合工程的实际需要，完善工程进度计划，确保工程进度的顺利推进。
2.3培养优秀的项目管理人才
管理人员是建筑工程项目管理的核心人员，管理人员的综合素养与个人能力，对建筑工程项目管理质量影响特别大，特别是对建筑工程实现高效化管理有着至关重要的意义。伴随我国建筑行业的持续发展，各大施工企业所面临的市场竞争越来越大，施工企业不但要引进先进的施工工艺，还要运用良好的成本管理理念，使得工程项目施工造价成本不断下降，加强施工作业人员管理力度。信息技术的全面发展，使得建筑工程项目管理将会朝着管理信息化方向发展，管理者需要运用先进的信息化技术，构建更为完善的信息管理体系，该体系具有多项功能，例如施工数据的采集与储存等，良好的图形处理功能等。信息技术的有效运用，需要优秀的项目管理人才，国家有关部门需要大力培养优秀的建筑工程项目管理人才，不断提升工程项目管理水平，保证工程中的各项管理数据更为精确。
结束语
建筑工程项目管理是企业全面发展的基础，只有在不断实践中进行总结，才能够形成系统化、科学化的管理体系，为企业健康发展提供强大保障。只有各工种通力合作，各岗位密切配合，才能切实加强建筑工程质量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推动工程建设项目顺利发展。
参考文献
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[4]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用，2018（03）：167.
论文作者:刘任宏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑论文; 进度论文; 项目论文; 工程建设论文; 人员论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年10期论文;