摘要：在改革开放的新时期，随着我国经济的发展和社会的进步，各个行业对电力的依赖越来越严重，电力企业在为我国的经济建设提供巨大动力的同时，电力企业本身的一些问题也不容忽视，其中，劳动定员管理作为电力企业日常管理的重要内容，在现有的电力企业中存在很大的问题，这也在很大程度上阻碍了电力企业的持续发展。为了更好地适应当前经济形势的发展，必须对电力企业的人力资源进行优化配置，因此加强劳动定员管理势在必行。
关键词：电力企业；劳动定员；管理
引言
目前，随着我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，在市场竞争日益激烈的形势下，对于企业的发展形成了巨大的压力。对于电力企业亦是如此，电网稳定运行是我国经济发展的基础，所以电力企业的经营发展对我国的经济建设具有重要的意义。在企业经营发展的过程中，人力资源发挥着重要的作用，对于企业的人力规划有重要的意义。在现代市场经济条件下，要求企业要具有较高的生产能力，高效的运转机制。定员管理就是针对企业的生产技术，现有的组织条件，需要完成的任务等各项综合因素指标下，根据科学的用工标准，规划出所需要的劳动人员数量。这种管理模式能够提升企业的生产效率，刺激人员工作的积极性，对于提升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。
1电力企业劳动定员现状
1.1对劳动定员管理的重要性认识不足
劳动定员管理是一项系统的管理工作，它融合了很多的学科，不仅要对员工的生理和心理状况进行研究，还需要对企业的日常经营情况有足够的认识，并在此基础上实现人机的协调配合，对这些情况进行合理的规划，它可以减少企业人力资源的浪费，实现对现有人员的重组。从而在很大程度上提高企业的经济效益。企业要想在激烈的竞争中保持自己的竞争优势，就必须降低成本从而提高经济效益。除了那些固定资产的支出之外，人力成本也是一项重要的开支，但是很多企业并没有对企业的人力资源管理给予足够的重视。在现有的大部分的电力企业中，并没有根据企业的现实情况安排实际需要的人员，这就导致了大量人力成本支出的同时，却没有达到很好的经济效益，从而阻碍了企业的良性发展。
1.2结构性冗员与缺员现象严重
在电力企业的劳动定员管理过程中，多数的企业都不同程度地并存这冗员和缺员的现象。一方面，管理层和后勤部门的岗位冗员严重，另外一方面，输电、维修等一线的工人严重短缺。出现这两种情况的原因主要有以下几个：首先，招聘渠道比较单一，主要依靠每年的大学生招聘会，这就限制了相关人才进入电力企业；其次，由于电力行业的许多工种是特殊工种，劳动强度大、劳动风险高，对员工的身体素质有较高的要求，因此，年龄偏大的人员从事电力行业很容易造成安全隐患，由于近些年电力企业的员工年龄普遍偏大，而且新招的毕业生又不具有一线作业的能力，这就导致了一线岗位员工的结构性缺员，同时又导致了部分冗员。第三，在电力企业中，普遍存在着临时抽调一线员工的现象，这就进一步加剧了结构冗员。
1.3人员结构不合理
在现有的电力企业中，还有一个比较严重的现象就是员工的结构不合理，在技术性的岗位中，高技能的员工较为缺乏，复合型的人才则更为稀缺。在专业结构方面，技术性人员所占的比例较大，而具有管理能力的人才相对较缺乏。在电力企业中存在着一个奇怪的现象，高水平高能力的人员大多集中在核心的部门，而一线员工缺乏技术水平较高的员工，人员结构的不合理也在很大程度也阻碍了电力企业的正常发展。
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2加强电力企业劳动定员管理的对策
2.1搭建机制平台，完善劳动定员管理
在全面执行劳动定员标准的基础上，首先，建立健全劳动定员管理机构，明确各级和各专业口定员管理机构的管理职责及责任，完善供电企业劳动定额管理功能。其次，建立一支专业高效的劳动定额队伍，做好劳动定额的专业培训，提高专业人员技术、业务水平。再次，建立劳动定员与薪酬激励、绩效管理、员工培训、人工成本控制和用工方式等人力资源业务联动的管理机制。调动员工工作积极性，激发员工工作热情，从而控制企业劳动定员。
2.2建立健全企业劳动定额管理制度
基于企业内部分配的现状，分工序、工种建立健全劳动定额管理制度，制定科学合理的岗位标准定额，加强劳动定额执行情况的监督和检查，运用科学、合理的方法，完成从以人为经验估工到科学管理劳动定额的转变，加强企业的科学管理。
2.3规范用工管理机制，加强用工控制
在原有的以合同管理为主的基础上，以岗位管理为核心进一步规范劳动用工管理机制。按照定员标准、岗位需要的要求，合理确定用工总量，严格保证进人质量。建立企业内部岗位体系，通过对各岗位用工情况的清理，结合工作流程及岗位工作的负荷度、岗位工作环境、工作性质等综合确定各岗位的合理用工方式，建立“员工能进能出，岗位能上能下”的动态管理机制。
2.4打造人才培养平台，提高人员素质
构建企业各专业岗位序列标准，设计员工职业生涯发展路径，建立人才培养机制。通过开展工作分析，完善企业岗位设置，对岗位的任职条件进行梳理，建立定员岗位任职资格体系，为岗位定员提供基础依据；结合企业各专业人员发展特点，有针对性地设计岗位序列标准，指导建设各专业职业发展通道。帮助员工制定长期的职业生涯发展计划，借助人才有序的流动机制，加强员工培训，提高员工素质，协助员工实现职业发展目标，从而为实现科学合理定额奠定良好基础。
2.5加强调查研究，制定科学合理的定员标准
在定额方法和时间研究的基础上，结合企业实际，针对不同的劳动特质，采取不同的定额方式，如看管定额、技术核定、按比例定员、同业比较推定、按岗定员等，从而制定科学、合理、实操性强的定额标准，使企业员工工作负荷整体趋于合理，更好地发挥劳动定额在企业管理中的作用，促进企业经济效益和管理水平的提升。
2.6优化人力资源的结构
在对企业人力资源的结构进行优化的过程中，必须根据企业实际的经营情况制定合理的人力资源规划和相应的人员计划调整。主要可以通过以下几种方式：一是对不同岗位之间的人员进行调整，从而做好富余工作人员的工作；二是要严格控制冗员岗位的员工数量，尽量避免新进员工到冗员岗位；三是是要通过对现有业务人员的技术培训减少因业务扩展带来的人员需求。
结语
电力企业在我国的经济发展中占有重要的地位，对于电力的稳定供应具有重要的影响，所以在市场竞争愈发激烈的今天，更应该做好电力企业的经营管理。在企业经营管理中，对于企业劳动定员管理进行优化与提升，是提升企业生产效率，降低生产成本，提升企业核心竞争力的有效手段。通过合理的人员配置，可以将冗余的人员或者工作岗位进行合理的优化，减少不必要的支出，对于企业发展中急需人员的岗位进行人员补充，平衡企业的人员分配，对于企业的发展将会增添更大的动力。合理的劳动定员管理，将会促使电力企业在市场竞争中不断的发展壮大，为我国的经济建设贡献更大的力量。
参考文献:
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[3]唐伟，房淑贞.基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践[J].中国电力教育，2012（6）.
论文作者:刘桂梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
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