关键词：建设工程管理；建设工程；质量控制分析
引言
随着人民生活水平的不断提升，人们对建筑外观的要求越来越高。对于建筑施工企业来说，加强建筑施工的外观就等于抢占建筑市场。然而，这一现象导致许多建筑企业追求建筑的外观而不注重建筑的质量，因此建筑工程中经常出现不符合质量标准的建筑，威胁着人们的生命财产安全。因此，如何加强我国当代建筑工程的质量管理就显得十分重要，本文就此展开探讨。
1建筑工程质量监督管理的重要性
1.1 提升建筑工程质量的可靠性
建筑项目落实中，对于质量管理有着严格要求，除要明确质量评估的具体要求和准则，还需要建立完善的质量监督管理体系，合理划分工作项目，保证各环节作业的标准性和规范性，保证建筑工程的质量和稳定性。
1.2 优化监督管理方式
随着建筑行业的快速发展，人们对于建筑工程质量的要求也进一步提升，加强建筑工程质量管理的水平，能够确保工程建设的质量，避免后期维护中存在的问题，保证工程项目的正常使用。同时质量监督管理工作的有效开展，能够结合项目建设的具体情况对原有的管理方式进行优化和完善，提高工程项目的整体管控效果，保证工程建设的效益。
1.3 避免安全隐患的发生
质量监督管理的有效落实，可以明确项目建设中经济和社会效益之间的关系，在方案制定上，确保材料、设备选用合理性外，能够针对实际情况对存在的各种问题进行详细分析和研究，并制定合理解决措施，保证项目建设的稳定性，减少因管控不到位、失误等问题产生带来的影响，保证了建筑工程的整体性效果。
2工程质量监管过程中存在的问题
2.1 监管制度有待完善
建筑行业发展十分迅速，相关的管理制度的完善有些跟不上行业的发展速度，虽然大型国企央企在建筑工程质量控制管理方面会比较科学完善、全面到位，但大部分民营企业更注重经济利益，对工程质量的责任意识较薄弱，监管制度比较落后，从企业层面到具体管理人员，都缺乏系统全面的制度保障。有些企业建立了规章制度，但是执行力不足，也没有相应的考核制度，这样的监管制度形同虚设，不能发挥制度的真正作用。因此，必须建立科学完善的监管制度，用于指导工程建设全过程周期，让监督者和被监督者在制度下思想，按制度办事，用制度说话。
2.2 监管人员意识有待提高
建筑行业的快速发展，建筑市场不断涌现新的建筑企业，导致建筑市场竞争十分激烈，技术人员管理水平参差不齐，尤其是质量意识薄弱，思想落后，仍旧抱着“偷工减料”的不良心态。而作为监管人员，对质量监管的责任意识低下，认为只要不出事情，工程干完了就跟自己没有什么关系，这样的监管人员将很难对建筑施工进行有效的监管，对工程施工过程中的质量缺陷问题没有及时整改，甚至视而不见，蒙混过关，将对工程质量埋下各种隐患。因此，必须提高监管人员的质量意识，树立起工程质量终身责任制意识。
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3提高监管质量的有效措施
3.1深化拓展建筑工程的监督管理
建立完善的建筑质量监督管理体系，不仅能够提升质量管理水平，还能够实现监督管理的深入拓展，并为其他工程项目的开展提供依据，推动建筑质量监督管理体系的法制化发展，更好的提升监督管理和服务水平。同时监督管理体系应从原有经营的规范化向提升企业社会责任的方向进行延升，扩大监督管理体系的主体范围，将建设工程置于社会发展的整体范畴的监督管理体系之下，实现更为有效的工程质量的监督管理。同时，建筑监督管理体系的拓展也能够加强建设、检测等方面的监督管控力度，实现全过程控制的管理模式，提升建筑工程项目的社会和经济效益。
3.2充分的利用政策出台，提倡创优
工程质量创优属于最近几年我国政府根据社会发展要求而提出的一项建设目标，属于社会对公益事业的一个基本要求，同时也属于各项建设工程施工中应该做好的基本工作，应该达到的基本施工技术水平，在相应的工程项目招标当中也提出了一些明确的要求和说明，因此开展和推行全面工程创优、加大环境保护、坚持以人为本的方针属于实现高起点、高质量、高效率的一个基本保证和具体体现。建设单位首先必须要对工程的创优工作出台各项措施，制定一定的奖惩措施方法，对于一些表现比较优秀，认真履行合同当中内容的工作人员给予适当的奖励，相反对一些表现不够优秀的也可以给予一定的经济惩罚。在修建郑州到民权的高速公路时，就明确的提出了一些奖惩措施，对达到创优标准经确认认可的工程奖励10万元，达到标段样板的工程奖励20万元，达到项目样板的工程奖励30万元，公司内部之间也常常进行组织优化，召开各种各样的观摩会和宣传工作，不断鼓励施工单位积极开展各项创优工作，为创优工作提供活动空间和活动场所，通过一系列措施和方案，不断提高整个项目的施工质量水平。
3.3完善质量管理体系
众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使一点点的疏忽也会酿成大错。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场占有率，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。
3.4不断地推行样板工程引入，确保工程创优目标
各个单位之间必须要有着详细的创优规划，而且各级主管领导之间也必须要抓好第一个优质样板工程的施工，只有起到了带头作用，加强第一个优质样板工程的落实才可以起到很好样板引路的作用效果。优质工程的标准属于样本工程的一个基础内容，样板工程也必须要成为同类工程当中的一个榜样，分步进行工程的样板工作，不断地作为学习和推广的一个榜样，及时有效的发挥出样板引入的各项效果。
结语
为了可以更好地实现工程的创业目标，那么首先就必须要不断加强工程领导的重要认识和理解，成立起各种各样的组织，充分的发动工作人员的共同努力，共同奋斗，其次还必须要采取有效的奖惩措施，更好地让参加人员在创业活动当中逐渐提高思想认识和技术能力水平，使得每一位参加人员都明白创优工程的具体要求，同时分析影响创优工作的各种要素，在工程施工过程当中采取有效的控制措施，不断加强控制好整个工程的施工工序，确保整个项目施工水平的提高。
参考文献
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论文作者:吴泽中
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：工程论文; 建筑论文; 质量论文; 样板论文; 工程质量论文; 监督管理论文; 质量管理论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;