关键词：土建施工；现场；管理；有效措施?
一、实施土建施工现场管理的必要性?
1、是市场竞争的要求?
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。?
2、是社会化协作生产的要求?
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。?
3、是提高企业效益的要求?
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。?
二、土建施工现场存在的问题探析?
为了进一步实现自身的现场管理的优化方案，建筑企业必须针对现今土建施工现场存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。影响土建施工质量的问题如下：?
1、安全管理不到位?
施工现场安全管理的不足，使得施工安全得不到保证，往往是土建施工现场安全事故的罪魁祸首。施工人员安全意识淡薄，导致施工的工作人员在工作的过程中出现了人身威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。安全问题一直是土建施工现场管理的重点问题之一，只有安全有了保障，施工才能正常进行下去，才不会延误建筑工程的工期。?
2、施工机械与施工材料管理混乱?
土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多，往往由于施工现场处于紧张的施工状态，机械停放无序、工具接线缠绕、材料堆放混乱，用料浪费等都是施工现场管理混乱所致。另外，这些施工用具与材料在施工现场的防雨措施同样不到位，在遇到天气变化时，部分材料就会受到雨雪的浸泡而失去功用。??
3、施工现场质量管理不到位?
建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，土建施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，土建实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患,最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。
4、施工现场组织管理不到位?
近年来，随着我国城市化进程的加快，许多城市建筑逐渐趋于大型化。这样使得建筑工程的项目增多、施工周期加长、施工难度加大、涉及的部门也相对较多，施工现场组织管理显得越来越重要。然而，目前，我国许多工程项目的建设过程中，现场施工组织管理工作并不到位，使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业的现象。这种施工无序的问题不仅会影响工程项目的最终质量水平，而且还易发生安全事故。因此，相关施工管理人员要切实、有效的加强施工现场组织管理工作。?
三、加强土建施工现场管理的有效措施?
1、加强合同管理，把握土建工程现场施工质量?
建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。?
2、编制科学的施工方案?
施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。?
3、加强施工组织的协调管理?
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。?
4、工程施工进度控制?
在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要， 通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。 在此环节中，我们要提高对材料保管环节的重视，比如对其钢筋、水泥等的存放，避免出现不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全，确保采购人员的自身素质水平的提高，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。?
5、科学，规范，统一?
施工现场的各项工作都应当按照即科学又合理的办事原则来进行，从而达到现场管理的科学化，做到真正符合现代化大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定制安全科学，使员工的聪明才智能够得到最大的开发。标准化、规范化是对施工现场的最为基本的要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。?
6、建筑施工现场安全管理工作?
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对土建工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证土建工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与土建工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。
7、施工现场环境保护与文明施工
（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。?
（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。?
（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。?
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。?
（5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。
四、结语
成功的管理是企业获利的先决条件。土建施工现场管理需要结合行业生产实际，采取多样化的手段，以改善目前土建施工现场杂乱无序不合理施工的状况。?
参考文献：
[1] 冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009.2?
[2] 张立波. 浅谈公路施工现场管理的工作要点[J]. 科技资讯, 2011,(10) .
论文作者:陈春强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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