摘要：在现代化企业人资管理中，激励机制的重要性日渐突显，企业应积极采取物质、精神、文化激励相结合的方式，调动员工的工作积极性，使人力管理效率得到显著提升，促进企业健康可持续发展。
关键词：激励措施；人力资源管理；运用
1导言
对企业员工激励机制进行完善，是企业人力资源管理的重要内容，能够为企业发展储备更多专业人才，促进企业稳定健康发展。推行与企业发展需要相适应的激励机制，不断对激励措施进行改进，能够促进企业实现经营及管理目标。但是，从实际情况来看，多数企业未能对人力资源管理及开发问题加以重视，激励措施无法满足员工实际需要，导致人力资源管理相对滞后。为此，应以完善人力资源管理工作质量作为出发点，提出切实可行的激励措施，为企业吸引、储备更多人才。
2人力资源管理中激励措施的应用现状
在企业迅猛发展下，不可避免地出现各类问题，主要体现在人资管理方面，部分企业忽视激励的重要性，为了追求业绩一味压榨员工，造成员工归属感降低、人才流失严重。此外，企业还存在以下问题，导致激励措施的实际应用现状不容乐观。
2.1激励方式单一落后
大部分企业均沿用过去激励措施，如发奖金等，以平均分配为主，使员工的工作热情受到打击，不但无法充分发挥激励的积极作用，也不利于培养员工创新精神，对企业经济效益的提升作用不明显。虽然部分企业逐渐引入国外管理模式，但由于受到国内大环境影响，难以与本国国情、员工思维相适应，在引入后被闲置一旁，不但没有取得相应的效果，反而浪费了诸多人力、物力资源。
2.2精神与物质激励失衡
在以往计划经济背景下，由于员工的住房、医疗保险、工资等都是由国家统一分配，因此领导在激励方面主要采用树立榜样、典型等精神激励法，但在市场经济背景下，单纯的精神激励效果无法持续，但部分领导的思维没有及时转变，仍然存在重精神、轻物质的问题，导致精神与物质激励失衡，使激励效果受到直接影响。另外，即便部分企业对员工进行物质激励，由于激励力度不足，在人力建设方面走形式，无法长期贯彻落实，导致员工对领导的信任度降低，不利于企业形成强大凝聚力，对企业可持续发展产生较大的不利影响。
2.3缺乏有效的个体激励
无论内外何种因素，均会对员工工作态度产生影响。其中，内因主要体现在员工个人生存、发展需求，而外因主要是企业文化、市场大环境等因素。当员工生存需求得到满足时，员工便开始进行自己的人生规划与职业生涯规划，希望能够得到领导更多的重视，如若无法得以重用，则个人技能难以充分发挥，自己的人生价值便无法实现。在许多企业中由于缺乏有效的个体激励，使员工在工作态度上较为松懈，不利于创新能力与个人潜力的发挥，进而影响整个企业的工作效率。
3完善激励措施在人力资源管理中的运用
3.1多元化的激励措施
企业要从多个角度考虑员工的发展需求，不能单一的只用物质或金钱的激励措施，而应采取多元化的激励措施。而多元化的激励措施不仅包括物质方面的激励，还要包括成就激励、公平激励、绩效激励、精神激励。另外，要坚持以员工为本，从员工的实际需要出发，让员工的需要得到最大限度的满足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要根据情况的不同采取不同的激励制度，对优秀的人才或管理者进行重点培养，要给他们更为广阔的发展空间，让员工知道公司对他们的重视，同时让员工有很好的学习机会和发展机会，让员工更好的实现自己的价值，为公司创造更多的效益。
3.2完善人才培养的激励措施
人才是企业发展的重中之重，完善人才培养制度首先要做好人员的招聘工作，结合企业的需要，先进行知识能力方面的笔试，待人员笔试成绩通过后再进行专业的面试，考察面试者的口才能力与随机应变的能力。这样选拔出来的员工有利于限制家族企业独揽大权的现象，企业之间的员工是平等的，而员工之间的竞争和选拔也是公平的。其次，要加强人才的培训，定期对新入职的人员进行培训，考察他们的口才与知识的掌握情况，同时让有经验、优秀的员工多向新员工传授自己的知识与技巧，这些措施将对人才的培养起到积极的作用。
3.3制定人性化的激励措施
人性化的激励措施有很多，但最重要的是让员工感到公司对自己的重视与关爱，如员工在业绩完成的情况下，上级领导要对员工进行表扬，使员工提高自己的信心与工作热情。公司进行精神性激励首先要完善企业的文化，让员工知道自己的使命和企业精神，让这种精神鼓舞自己去工作。其次，公司要开展活动来促进员工之间的感情，让员工之间可以更好的沟通交流。另外，企业还要开展职业规划激励体系，就要参与职工的职业生涯规划，帮助员工得到更好的发展。
3.4实行岗位定薪的激励制度
企业在进行人力资源管理的激励措施时，根据岗位的不同，薪酬工资的晋升机制也不尽相同，公司可以采取一些措施来完善以岗定薪的制度。首先，要制定战略导向，从企业战略角度进行分析，多关注其他优秀企业的薪酬绩效体系，并结合本公司的发展来制定相应的制度。其次，要遵循公平的原则，让员工了解自己的付出与他人的相同，从而产生公平感，这样才能最大限度的激发员工的积极性，同时，要保证企业外部的公平，公司要对本行业、本地区类似企业的薪酬进行了解，了解各个岗位薪酬的组成。此外，还要保证公平，保证员工在分配机制上公平，这样，员工就会提高自己的工作效率。另外,以岗定薪时要考虑员工的价值，公司在设置薪酬前，要先对岗位进行评价，然后将工资与业绩相挂钩，以此使企业发展与员工的价值结合在一起，让不同岗位的员工都得到激励，从而调动员工的积极性。
3.5建立公开透明的奖罚制度
企业所进行的激励措施应该有一定的可依据性，需要将企业的资金用到最需要的地方。因此，奖励制度应该除了物质的奖励、晋升的奖励，还应该运用综合的奖励制度。企业在激励员工的时候，不应具有随意性，还应制定相应的奖励制度，让员工知道企业因为何种原因受到奖励，以激发其他员工的工作积极性。如果企业对员工进行偷偷摸摸的奖励，会引起其他员工的猜疑，因此采取正大光明的制度，可以让员工信服。另外，企业进行处罚制度也对激励制度起到重要的作用。但目前许多企业的处罚制度过于冷漠，对员工进行处罚是必要的，但不合理的处罚会打击员工的积极性。实际上，企业发挥创造性的思维，让处罚制度与奖励制度发挥一样的作用，这样可以让员工有进步的空间，同时还可以将惩罚变成正向的激励。
4结语
综上所述，激励机制建设是企业得以长久稳定发展的人力资源保障，将更加完善的激励措施运用在人力资源管理中，一方面能够显著提高员工工作质量及效率，另外一个方面则对提升企业市场竞争实力具有较大帮助。为此，作为人力资源相关管理人员，应对激励机制重要作用有更加清晰的认识，在实际工作中不断树立以员工为本的激励思想，并且采取形式多样的激励措施，为企业员工提供更多切实保障。除此之外，还要建立健全激励制度、绩效考核、绩效评价等，为激励措施顺利开展创造有利条件。
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论文作者:刘柠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：员工论文; 企业论文; 措施论文; 自己的论文; 人力资源管理论文; 制度论文; 精神论文; 《基层建设》2019年第30期论文;