摘要：成本管理是建筑施工管理的重要内容之一，现阶段我国的建筑施工单位在成本管理过程中存在种种问题。本文主要就这些问题进行总结归纳，并就成本管理体系建设提出几点建议。
关键词：建筑经济成本管理；存在问题；对策
随着城市化进程的不断加快，各种建筑工程层出不穷，但由于建筑施工单位管理不当，实际的成本管理过程中存在着各种问题，直接影响了施工单位的经济效益。本文就如何加强建筑经济成本管理进行简单的讨论。
一、目前建筑成本管理中存在的问题
（一）管理方法落后
实际的建设施工过程中，为了便于施工会将总的工程项目细化为多个分项目，不同分项目之间相互关联，又存在较大的区别，相对应的项目的成本管理就会比较复杂，各项目之间必须相互协调，才能保证成本管理更加有效，但现阶段大多数项目施工过程中的成本管理方法都比较落后，缺乏有效地集成管理的手段，极大地增加了相关人员的工作量，也容易产生各种人为失误。
（二）成本管理混乱
实际的建筑施工管理过程中经常会出现成本管理前松后紧，项目开支控制不当等等问题，工程开展之前经常会缴纳一部风险抵押金，但在施工成本管理中这部分风险抵押金发挥的制约作用微乎其微，项目承包流域形式，成本管理混乱，工程造价较高，严重影响企业的经济效益。
（三）成本开支过高
建筑施工过程中，部分管理人员道德责任感缺失，为了谋取私人利益，任意扩大成本开支，以各种名义报销个人支出；设备材料采购人员前期准备工作不充足，导致采购开支过高等等。
（四）成本核算失真
项目的成本核算应该与工程进度相一致，但在实际的施工过程中很难保证这一点，成本核算人员无法及时了解到项目开支情况，导致成本核算失真；此外部分项目在实际的管理过程中长期挂账、项目盈亏情况反映不及时，导致项目结算周期较长，也会导致成本核算失真。
（五）核算期限不确定，成本费用不真实。
成本核算人员在实际的工作过程中没有严格按照权责发生制度进行计算，随意更改成本核算的期限，部分管理人员为了完成相关指标随意的调节项目成本。
（六）分包管理不当
目前来说很大一部分工程在实际的施工中都会将项目分包出去，但大多数建筑企业对于分包单位的管理工作都不够重视，企业部分人员利用管理漏洞以权谋私等等不良现象时有发生，严重影响了企业的正常发展。
（七）成本管理体制不完善
大多数建筑企业都没有建立起完善的成本管理体制，成本管理工作分由企业的不同部门完成，比如预算部门主要承担成本预算及计划的工作；施工现场的管理部分承担成本控制工作，财务部门主要承担成本的核算工作，不同的部门之间又缺乏交流沟通，导致成本管理工作四分五裂，相关职权划分不清晰，出现问题后难以追究相关人员的责任，严重影响了成本管理工作的正常开展。
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二、加强建筑成本管理的措施
针对现阶段我国建设施工企业成本管理中存在的问题，相关单位必须在成本管理的过程中应该注意以下几点内容：
（一）建立完善的成本管理体制
完善的成本管理体制是保证该项工作有序开展的基础。建设单位应该遵循标准化、统一化、规范的建设原则，施工项目经理部作为成本管理的主体，明确各部门、各相关人员的工作范围及权限，建立科学合理的奖惩措施，象征完整的项目成本管理体系，保证项目成本管理工作有序开展。
（二）加强投标管理，保证投标价格科学合理
随着国家城镇建设的不断深入，各种建设企业蓬勃发展，造成建筑市场的竞争日益加剧，现阶段，大多数企业在承揽建筑工程时都需要使用招标投标来进行，低价中标法是建设施工招标过程中常见的评标方法，这种竞标方法之下，对于企业的成本管理水平要求较高，实际的施工过程中很难保证施工方自身的经济利益，且施工方为了在有限的资金投入下完成施工过程，很容易出现偷工减料、施工材料不合格等等不良现象，也难以保证建筑工程的施工质量。因此，施工单位必须加强投标管理，合理控制投标价格，在保证企业不会亏损的情况下进行竞标。
（三）合理控制建筑施工质量
建设单位应该明白，建筑施工过程中并不是施工质量越高越好，工程质量超出合理的建设施工标准过多容易造成质量过剩，这种情况下容易导致建设施工成本过高，因此实际的建设施工过程中，应该合理选择施工工艺、建筑设备及材料，保证工程质量能够满足设计规划要求的同时尽可能降低工程造价，保证施工单位的经济利益。
（四）合理控制建筑工期与成本之间的关系
成本管理主要目标是在要保证工期合理的同时尽可能降低所有分项目的成本总和。但在实际的建设施工过程中，受到各种因素的制约，难以完成这一目标，因此，建筑施工单位必须合理控制建筑工期与成本之间的关系，严禁出现盲目抢工期赶工程进度的不良现象，不仅难以保证建筑施工的质量，还有可能会导致项目成本增加。
（五）提高建筑企业整体员工的成本管理意识
项目施工的成本管理工作应该渗透到工程建设的整个过程之中，正式施工之前设计人员必须根据建筑施工要求合理选择施工工艺、施工材料，尽可能保证在满足建筑需求的同时降低设备、材料的成本，建设施工过程中，现场施工人员应严格按照相关操作规范进行，避免材料浪费或者因质量不合格导致返工等不良现象，使得工程造价增加；成本核算工作应与工程进度一致，保证核算结果真实。建筑施工单位的全体员工都应该具有一定的成本管理意识。这就要求企业在实际的工作中通过一定的培训活动，加强管理人员及各级员工的成本管理意识，管理人员在实际的施工过程中能够制定出合理的成本管理计划，各级员工能够严格按照该计划进行施工，进而改善当前我国建筑企业建设施工成本管理中管理混乱、方法落后、成本核算失真、分包管理不当等等问题，提高成本管理的水平，保证建筑企业的经济利益，促进企业可持续稳定发展。
结束语
成本管理工作直接关系着建筑企业的经济利益，实际的建设施工过程中，建筑单位必须重视成本管理工作，建立完善的成本管理体制，将工程成本控制工作覆盖到工程建设的整个过程，真正发挥成本管理的作用，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[2]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济.2015（01）
[3]王晓明.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].建筑知识.2016（02）
论文作者:陈立
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 过程中论文; 项目论文; 企业论文; 成本核算论文; 《基层建设》2016年12期论文;