关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题
1土木工程施工项目管理的重要性
土木工程施工项目管理对土木工程项目质量的提高有促进作用。首先，土木工程的施工项目管理对土木工程施工单位的经济效益在一定程度上起到了决定性的作用。而装备和技术条件是进行土木工程施工的必要条件，为了有效运用这些装备和技术条件需要对其进行有效的管理。其次，土木工程有较多的项目样式和类型，因此就提出了不同的规模要求，并且天气容易也容易影响到施工作业。在土木工程的施工当中，有较多的工序搭接，其施工特点为综合运用多种施工技术以及多工种进行交叉，所以只有加大力度进行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，准时完成工期，并且节约成本。最后，随着科学技术的迅速发展，不断出现新技术，新装备和新工艺，所以对工程可能有更高的要求，对施工技术管理的要求也会更高。所以一定要运用科学的现场管理策略，这有利于土木工程建设的发展。
2土木工程施工项目管理的关键问题分析
2.1施工质量问题
在实际施工项目管理中，由于施工质量差导致的问题不断出现，这主要是源于施工单位在落实相关环节中缺乏质量管理意识。例如钢筋施工、砌筑砂浆制备等没有严格按照施工规范来操作。这些质量问题所带来的影响可以说是最致命的，不但影响工程质量，还有可能发生安全生产事故，从而威胁民众安危。
2.2材料管理问题
材料管理贯穿了整个土木工程施工管理中，如果不能严格控制材料的质量，例如材料型号、规格等，很容易将不合规材料应用到实际施工中，这将严重影响施工质量。因此不断优化土木项目管理工作是促进建筑发展的必要过程。
2.3监理机制不健全
监理工作在整个的施工过程当中起到了有效的控制作用，然而，在现实情况当中，时常会出现施工场地中并未派遣专业的监理工作人员对现场施工进行监理的情况。而且部分监理工作人员缺乏实际的工作经验，资历较浅，专业素养较低，缺乏严谨的合同意识和法律意识，这就很容易造成监理工作的失误和问题的产生，很大程度上会造成项目漏洞的产生。缺乏健全的监理机制，不单单会使项目质量管控受到影响，还有可能造成项目无法有效地开展下去，进而造成监理工作如同摆设，很难从真正意义上发挥其实际效用。
2.4环境问题
随着人们环保意识的不断加强，当今社会日益重视环境保护问题，在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响，这就要求管理人员在施工过程中，针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划。施工过程中会形成诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等，这些很大程度上会给居民造成心理和生理的伤害。企业单位对环境问题缺乏认识，往往忽视了这些问题带来的严重后果，在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则。
2.5成本管理意识问题
土木工程项目开展管理活动中，部分企业过于考虑自身利益，通常出现应用了不符合实际的施工技术和设备，虽然实现了成本控制的目的，但是却造成工程质量下降。另外，还有部分施工单位将所有精力用于了经济效益管理，没有重视施工成本控制，这势必为企业增添了资金方面的烦恼。
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3土木工程施工项目的管理对策
3.1完善施工质量保证机制
如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法，制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输，保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。
3.2健全施工监理的监督
施工单位在施工质量管理过程中起着关键作用，想要提升施工质量，一定要对工程的施工监督计划进行详细的规划。第一，必须贯彻落实监理方所提出的监理报告，并严格遵守内部责任制度，有效落实监理责任制。设计人员应结合设计规范及标准针对施工工艺的设计合理性进行不断加强，在第一时间纠正施工过程中出现的不合理的地方；第二，在监理过程中，要定时对施工人员开展职业技能培训，使其熟练运用施工设备及工艺，以及施工方法，从而保障施工任务的有效完成。对一些个别要求特殊的施工设备，要严格遵守规范规程进行操作，针对不符合规范的操作要第一时间进行改正，以防质量问题的发生；第三，依据人员管理制度，企业要对施工人员采取考评制度，强化施工单位领导层和管理层人员的法律意识，进而从真正意义上提升施工质量。
3.3强化施工材料质量管理
有效的材料管理是质量控制、成本控制的关键环节，首先在材料采购环节，应该安排专人对材料供应商进行考察，选择商业信誉好的供应商。再者，在材料供应方面，应该对进场材料的质量、数量进行严格的控制，根据规范和要求对材料进行进场验收，一发现劣质材料，必须禁止进入施工现场。最后，应制定严格的限额领料制度，控制材料使用量，杜绝浪费行为。
3.4提高环境意识
提高环境管理不仅仅是一个口号，更是解决环境公害问题的有效措施，因此要严格进行落实。一方面，要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识，提高他们的环保意识；另一方面，施工企业要加强施工环节监管，将环境问题降低到最小程度。采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害，选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现。
3.5确保成本管理效果
成本管理也是土木工程施工项目管理中的重点内容之一。实际的成本管理实施中，重视各阶段的具体成本管理是很重要的。在前期阶段，应当根据建筑业的具体发展现状，对各成本费用予以控制。另外，为了进一步实现节约成本，应当加强新材料、新技术的应用，例如节能环保技术等，同时合理布设项目实施中的人防分区、建筑结构等，实现科学化的项目设计方案，有效利用资源，达到控制成本的目的。不仅如此，施工图中的细节设计问题也是需要进行规范的重点内容，例如给排水、暖通设计等。对这些施工内容应当进行全面的技术交底，防止由于频繁的施工变更造成施工成本增加。此外，土木工程项目运营过程中，可以利用严格的把控手段，实现成本节约，具体来说即针对合同、投标书进行有效管理，全面控制成本。
4结束语
综上所述，建筑业与我国的经济发展息息相关，近些年已经成为我国国民经济发展中的支柱部分。土木工程项目的施工管理是贯穿整个施工过程的系统化管理工作，所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，建立建设企业责任心，使我国工程建设水平不断提升。
参考文献：
[1]王凯.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍，2019(23):111.
[2]陆成.土木工程施工项目管理关键问题研究[J].住宅与房地产，2019(16):126.
[3]罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍，2019(13):121.
论文作者:闫凯佳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：土木论文; 工程施工论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 材料论文; 质量管理论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;