信息园，面向知识经济时代的组织形式，本文主要内容关键词为：组织形式论文,知识经济时代论文,信息论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前，企业组织形式正朝着开放、灵活的方向发展，并逐步沿着如下五个逐级递进的组织层次向知识经济时代迈进。
（1）原子式组织。这是一种高度分权化了的组织形式。 公司的结构是围绕几项“核心工序”建立起来的，而不再是围绕职能部门。在一个亲密的、相对简单的工作状态中，完成复杂任务的机会将构成动力的源泉，而文化成为联结员工协调合作的重要纽带。这种“无老板的工作”成为原子式组织的本质特征。原子式组织易于面向服务对象和特定需要进行综合集成，而且易于发挥主动性和首创性，因而富有弹性和活力。
（2）项目小组。项目小组取代职能部门制是未来组织形式的一个重要趋势。项目小组一般由项目经理、市场经理、财务经理、设计师、工艺师和不同工种的工人组成，根据需要还可以吸收外部专家加入。项目小组有两类：一类是流动小组，它是为某项短期开发或解决某些问题而组织起来的，任务一旦完成，小组就自行解散；另一类是稳定性小组，除一些成员会流动外，小组本身是一个稳定的组织结构，不随某项任务完成而撤消。项目小组面向任务和过程，其优势在于小组成员能够团结合作，发挥协同优势，缩短产品研制与交货时间，迅速对顾客需求作出响应。
（3）整合型组织。整合型组织是以满足顾客需求为导向， 以快速响应市场变化为主旨，摒弃以分工理论为基础的传统组织结构，遵循企业再造和并行工程思想，利用先进的制造技术、信息技术及现代化管理手段，最大限度地实现技术和管理的功能集成，实现整体效能最优的组织形式。整合型组织通过垂直压缩、扁平组织、合并工艺、简化流程、提高效率、节约开支，达到企业“减肥”的目的。
（4）虚拟组织。 虚拟组织是一种企业间动态联盟的暂时组织形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。即企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留最关键的功能，而将其它功能虚拟化，通过各种方式借助外力进行整合弥补，在竞争中最大限度地发挥企业有限的资源。虚拟组织以全球经济为经营背景，以自主、平等为组织原则，以技术合作为基本纽带，在成员企业间建立一种既竞争又合作的新型伙伴关系。虚拟组织的优势在于能够敏锐地把握市场机会，及时满足顾客需求；能够快速地聚集经营资源，全力推动技术创新；能够有效地缩减交易期，积极降低经营风险。
（5）跨网络组织。 跨网络组织是指通过信息网络来创造财富的组织形式。它是虚拟组织的延伸，是迄今为止最高的企业组织形式。先进的网络技术使组织能够跨越地域的界限，以国际市场为依托，整合配置全球的资源。跨网络组织包括了企业的所有阶层和功能强大的网络，而组织结构却变得精简、灵活、弹性和高效。跨网络组织使权力由垂直变成水平，组织成员因而获得极大的自由。知识经济的组织形态是网络形态，不同行为主体通过信息网络交换着各种创新资源，实现着协同创新。跨网络组织成员生活在一个互相重叠的网络世界中，它不是一个网络组织星座，而是由网络组织星座组成的整个银河系。
现代信息技术的发展，导致最高决策层能同最低执行层直接联系，原有管理层次将逐步减少，部分中间管理层的作用消失；信息与技术的消费者往往同时也是信息与技术的生产者。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原则正在被新的信息沟通幅度原则所取代，基于信息与知识的组织结构成为未来时代的主流。
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