唐常有
东莞市长城环保服务有限公司
摘要：随着时代的进步与社会经济的不断发展，建筑工程项目已是城市化建设中的重要组成部分，尤其是在城市基础设施建设方面，发挥着重要的作用。本文首先介绍了建筑工程项目现场施工管理中存在的问题；其次，介绍了DT工程项目的基本情况与施工现场管理机制；最后，重点介绍了建筑工程项目的施工现场管理优化方法。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场；管理与优化
引言
改良施工现场管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。
1建筑工程项目施工现场管理的研究背景
在我国城市化发展速度不断提升的背景之下，建筑工程项目施工现场管理水平也呈现出一种逐步提升的态势。但是就是因为以往一段时间当中建筑工程行业发展速度提升过快，因此施工现场管理领域自然出现一些问题。各个问题不单单是会对建筑工程项目施工程序、施工进度以及工程质量造成一定影响，也会让施工单位实际工作的过程中承担不必要的损失。因此怎样才可以及时发现建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题，并使用适应性比较强的措施解决问题，是日后建筑工程项目管理人员实际工作的过程中，应当详细分析的问题。
2施工现场管理过程中可能存在的问题
2.1内部管理制度不够科学
不完善的管理体系也对现场施工造成了严重的影响，也会给施工项目管理带来许多难以解决的、且耗费人力、物力、财力的问题。详细情况如下：（1）在进行具体的项目管理时，由于过去沿用的施工现场管理系统仍未弃用，管理工作的推行还有一些问题，给施工现场的具体工作的落实带来了负面的问题；（2）建设项目管理中也存在着部分合作矛盾和劳资纠纷等问题。
2.2施工材料层面
由于建筑工程的实施在材料使用上具有相当的固定性，二这些材料往往都是大件物品，因而为了施工便利，绝大部分建筑材料都会直接堆放在工地附近，这一特点能够从侧面反映出管理上存在的不足和失误，主要有以下两种情况：首先，一旦材料的购买没有按照计划进行，或者购得的材料在质检上出现了不过关情况，总之就是材料出现了问题，那么就很可能由于材料的原因，造成施工计划的推迟，最终无法按时完成建筑工程施工；其次，保管材料时由于往往选择直接堆放在场地上的方式，并没有专人负责材料的保管工作，那么基于建筑材料的特殊性，天气以及其他各种原因，都会对建筑材料的质量保持形成相当程度上的威胁，最终导致建筑工程本身出现安全隐患。
2.3安全隐患
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
3建筑工程中施工现场管理与优化措施
3.1落实管理制度
在施工现场，作业人员在进行工作时其实会涉及许多专业性较强的知识，例如物理和化学，但对于管理人员来说，则还需要他们学会管理层面的各项技能，以便于他们在面对施工现场可能出现的问题时，能够迅速做出应对计划，并应用专业知识进行妥善处理。与此同时，根据施工的计划进度安排表，对于施工人员和物件材料应该进一步加强管理，从而确保施工计划的顺利开展。
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3.2提高施工现场人员的专业水平
现场建筑工程施工人员在整个建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用。对于施工人员，需要进行适当的培训和筛选，以使参与施工的技术人员具备良好的技术能力。同时，要树立质量观念，质量第一的理念贯穿于整个建筑工程建设，确保建筑工程的施工质量。同时，对于建筑工程施工现场的管理人员的任命，有必要兼顾理论知识和实践经验。同时，他们也了解管理专业人才，施工企业也应加强对施工现场专业管理人员的培训。因此，建筑工程施工现场管理可以有很好的发展。
3.3施工现场的材料管理
在整个建设项目的预算中，建筑材料占70％。因此，在建筑工程施工过程中，要注意物料管理，施工企业应在施工前，对所需材料进行详细的市场调查，根据具体的施工方案，对建筑材料产生合理科学的需求。此外，必须有合理的材料采购和监管规定，并应建立监管和审计制度，以进一步提高采购人员的相应业务水平。它使其能够选择低成本，高质量的建筑材料，从而有效降低项目成本，提高企业的经济效益。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：（1）材料的发放与管理：项目建设中使用的材料必须根据建筑工程施工进度分配，做好登记工作，防止建筑材料浪费和丢失。（2）材料的采购：由于建筑工程施工过程比较复杂，在采购过程中，应详细记录材料信息，如：材料的数量，规格和品牌可防止材料不匹配或重复的发生。（3）材料的管理：仓库经理需要及时进行整理和验证。此外，还需要存储不同材料的特性，储存和管理防潮产品和易燃产品，并采取相应的保护措施。根据施工现场的实际情况，施工材料应科学合理地堆放，分类堆放，验收后提交检验监督单位和甲方。（4）材料的供应：在与设计人员进行相应讨论后，应对预算所需材料的相应预算和数量进行预算，并及时提供材料，以确保项目的进度。此外，节约成本对建筑工程施工管理也具有重要意义。在保证建筑材料质量的前提下，寻求最佳的货源，确保建筑材料的成本效益，减少材料使用过程中废物的合理分配。有利于更好地节约建设成本，合理筹集资金。
3.4加强技术管理
要做好技术管理工作，一般要做好建筑工程的基础管理工作。管理中最重要的是人员，因此有必要做好人员相关培训，使建筑工程施工管理更加规范化。作为管理部门的一员，有必要加强对材料和设备的研究。在培养相关施工人员做技术知识时，要有多年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能胜任。控制现场管理，做好技术管理，提高项目质量。
3.5注重质量、安全及技术管理
在提高工程建设质量时，有必要建设有效的内部管理制度，开展自己的管理工作，增强管理人员的责任感，从而提高施工项目施工现场的工作效率；在安全管理方面，应开展各项培训课程，提高管理人员的对于安全的理解和安全理念，来实施安全管理工作，最后还应建立必要的内部制度。同时，我们要求管理人员加强施工技术管理，明确划分职责范围，提高与施工人员的沟通和协调，在发现问题时及时做好登记工作。
结语
在现阶段，施工项目运营计划的实施对管理人员的管理水平和内部管理制度有了更高的要求和门槛，施工人员和管理人员必须整合施工现场管理工作的整体建设和实施并加以改进和改良。在优化措施的支持下，可以完善相关制度和管理水平，为项目的顺利建设奠定基矗从长远来看，它将有助于提高中国建筑项目的整体施工管理水平。
参考文献
[1]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.建材与装饰，2019（08）：172-173.
[2]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策.建材与装饰，2018（46）：141-142.
[3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.城市建设理论研究（电子版），2018，（24）：43-44.
论文作者:唐常有
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;