摘要：企业的经济效益是保证企业能够运行的最基本条件，成本控制是非常重要的因素。沥青路面施工是道路工程成本控制中非常关键的一步，施工过程中涉及到的原材料、人力、机械设备等的使用都需要进行合理地规划，尽可能使施工的成本降低，使企业可以获得更多的利润，提高企业的综合竞争能力。
关键词：沥青路面；施工；成本控制
引言
所谓施工成本控制，是指在具体的项目施工过程中，在确保工期和质量要求的前提下，对影响施工成本的因素进行分析和控制，并通过采取有效措施把实际产生的消耗和支出控制在目标成本范围内。因为在沥青路面的施工过程中，可能会遇到各种各样的意外情况，会受到地基、天气等外界因素的影响，因此成本控制是一项比较复杂的工作。企业需要在保证沥青路面施工质量和工期的同时，对施工涉及到的各个工作进行严格控制，以保证施工的成本在一个合理的范围内，提高企业的经济效益。
1我国沥青路面施工控制现状分析
1.1工程材料成本控制水平有待提高
在沥青路面施工成本控制过程中，工程材料费用约占据沥青路面总成本的80%，因此，对工程材料费用进行控制对沥青路面施工的成本控制有重要的作用。但是，目前沥青路面工程材料控制中，还存在一些问题，主要体现在以下方面：1）购买工程材料时，没有对材料价格进行对比分析，没有选择性价比高的材料，导致材料购买成本较高；2）工程材料实际使用过程中，材料存储没有采取有效措施，导致材料发生变质，不能继续用于施工，造成材料浪费，从而提高了材料成本。且在材料使用过程中，从材料出库到进入施工现场，整个过程未能严格监督管理，材料用量没有进行明确记录，导致部分材料进入施工现场后，长期随意堆放，材料最终被丢弃，造成大量的材料资源浪费，增加了工程材料的购买成本。
1.2工期问题
工期是影响成本控制的主要问题。项目在开展沥青路面工程项目施工时，经常不会对工期的最高或者最低期限设置限度，导致工期容易发生变化，难以进行成本控制。部分项目在建设过程中急于求成，缩短施工周期，导致工人过度劳累，在建设施工过程中难以保证施工质量。同时，项目的人员流动有一定程度的增加，使得成本费用上升，进而加大施工费用。
1.3质量问题
质量问题是影响沥青路面工程项目施工成本控制效用的关键，在施工过程中，会有很多因素导致工程质量达不到要求，进而降低项目的经济效益。部分项目没有合理应用施工材料和设备，导致工程施工质量不佳。当沥青路面工程项目施工存在质量问题时，完成时间就需要推后，项目的经济效益降低，需要耗费大量的成本费用，难以将成本控制在计划范围内。
1.4施工管理费用未能合理规划
在沥青路面施工中，直接管理费用和间接管理费用都囊括在成本管理工作中。而对于一项大型的沥青路面工程而言，管理工作必然是复杂的，目前工程施工建设管理团队重建设轻管理，重视建设费用的总体规划，忽视了施工管理费用的阶段性规划，管理审批工作不到位，导致施工管理工作中管理费用出现无形增长的不良问题，管理费用出现混乱使用，给成本控制造成了极大的影响。
2沥青路面施工成本控制的具体措施
2.1对工程材料的成本控制
沥青路面的施工材料主要包括沥青、碎石、集料、燃烧油等，施工材料的质量主要由原材料自身的规格和特性决定，因此，材料负责人及质检人员要材料进行严格的控制和检测。对工程材料进行成本控制，首先要对工程材料的选购进行控制。选购施工材料前，应对施工需要的工程材料的种类和数量进行规划，以避免材料浪费导致成本增加。同时，根据工程的具体位置以及施工现场周边的环境等因素，确定料场的位置和面积。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择料场位置时，要尽量选择离摊铺现场较近，并且在整个施工标段的中间位置，从而减少工程材料的运输距离、运输等待时间及运输费用，提高工程材料的运输效率，最终节省运输成本。因此，通过实际使用的施工设备的数量、工程材料的种类、材料的存储情况等情况，对工程材料进行科学、有效、系统的前期规划。施工单位还要对工程材料的使用进行控制，根据相关规范的要求，对物资进行定量供应，对材料的采购、领取、使用进行严格的控制及监督管理。施工单位要派专人进行材料的管理工作，并且材料负责人要具备较高的专业水平和严谨的工作态度，并且各个部门要对材料的使用进行相互监督，共同维护工程材料的使用标准，使工程材料的使用率最大化，实现材料成本的有效控制。
2.2对于施工设备的成本控制
在沥青路面的施工过程中，施工设备使用较多，因此，设备费用是一项较大的成本要素，一旦施工设备出现问题，对沥青路面的施工会造成很大的影响。施工单位必须结合施工的具体要求合理安排施工设备，而且要定期对设备进行维护和保养，具体可以采取以下措施控制设备成本：1）要明确施工设备的性能及使用时需要注意的事项，施工前，要先对设备进行调试，保证设备运行状态良好，从而保证不会因为施工设备问题影响工程的进度。设备操作人员要深入了解设备各项功能和参数设置，以便在施工过程中，充分发挥设备的各项性能，提高施工设备的使用率和施工效率，使工程的设备成本得到有效控制。2）要有一套科学、合理的维修保养计划方案。在沥青路面的施工过程中，机械设备会发生不同程度的损坏，因此，及时做好机械设备的维修工作非常重要，要合理安排机械设备的维修周期，从而保证工程的顺利进行。在对机械设备进行定期维护时，还要根据设备的实际磨损程度合理安排施工时间，从而避免设备发生故障，减少维修，减少维修费用。3）施工单位要重视施工设备的升级工作。一旦设备被闲置，会产生折旧费，施工成本会随之增加，进而影响工程的总成本。做好施工设备升级优化工作，尽量减少机械设备的损坏，同时施工单位要具有一定的配件储备量。
2.3施工进度控制
沥青路面工程的施工工期一般都比较长，在施工过程中也很有可能遇到大大小小的问题使施工的进度受到影响。如果进度受到拖延，工期变长，施工成本就会大大增加。在进行施工进度控制的时候，要做好进度规划，对工程进行整体的规划，科学合理地设置不同路段工作所需要的施工时间，在施工过程中，严格按照这个计划进行。要与施工团队进行沟通，保证计划的合法性、可实施性、高效性。在施工过程中，如果出现进度拖延的情况，相关人员要开会讨论，查明进度受到拖延的原因，做出详细的分析报告，方便进行改进。
2.4施工管理费用的控制
施工管理费用控制过程中，一方面，要分析施工管理费用阶段性规划的形成，需要在前期总体管理费用规划形成基础上，结合实际工程建设状况、工程建设规模和工程建设工期等方面，将费用进行细致化划分，制定阶段性费用管理目标，在目标指引下，保证阶段性管理费用向着精细化的方向落实；另一方面，加强管理费用使用审批和监督管理，严格每一项管理费用产生的审批程序，做好现实核查和追踪检查工作，对管理费用流动实现动态化、实时化的监督。
结束语
沥青路面的施工成本控制是施工管理中的一项重要组成部分。对沥青路面的施工成本进行控制，可以有效减少施工单位的成本支出，为企业增加利润，进而提高企业的核心竞争力。因此，沥青路面的施工过程中，必须对施工成本的控制引起高度重视，加强对成本控制措施的分析与研究，制定科学、有效的成本管理措施，在确保沥青路面施工质量的前提下，减少成本支出，最终推进施工单位的不断发展。
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论文作者:朱伟涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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