摘要：电力企业是我国一种较为特殊的企业类型，在电力企业当中，人力资源是最为重要的资源之一。但是，在新的发展形势下，在电力企业人力资源规划中，仍然存在着一定的问题和不足。基于此，应针对这些问题，对电力企业人力资源规划思路加以明确，并对有效的人力资源规划策略进行实施，已取得更为理想的效果。本文对电力企业人力资源规划在企业发展中的作用进行分析。
关键词：电力企业；人力资源规划；发展
对于电力企业来说，要想做好人力资源管理工作，就需要在管理方法上进行转变，进而做好人才招聘与培养工作。目前，电力企业所面临的市场竞争压力较大，企业只有做好人力资源管理工作，方可促使自身市场竞争力的提升，促使企业得到健康且长远的发展。
1电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
1.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
1.2人力资源规划促进企业的合理性发展
公司的人力资源方案是随公司的基础特点和经济社会的实质而建立起来的，对公司的发展具有长远性的指导作用，而且还具有灵活性。科学的人力资源方案是对组织的发展战略以及方针方案进行合理的拟定，在人才的后盾支持下，完成电力公司的全体方案。人力资源方案从基础上决定了公司在招聘人才和培育人才的目的和要求，对人才的分配和方案拒用一定的指导性，在履行方面的灵活性是公司人力资源管理不一样于别的资源管理的一般性特征，在人力资源管理方案的各个期间，都需要进行合理的预测剖析，及时应对变化。
1.3有助于增强企业竞争力
在现企业经营管理中，员工对企业的忠诚程度及奉献水平直接关系到企业的竞争力。一方面，人资规划就是在既定组织模式下，对人资数量、质量予以合理安排，通过创新化措施提升人资综合利用效率，进而准确有效的预测企业员工需求情况，基于一定规律下，实现科学合理的人资规划，确保企业内部凝聚力的提升。另一方面，人资规划能反映出一个企业的发展实际和需要，人才储备也是现代企业发展实力的重要表现，科学人资规划能使企业内部组织架构更为清晰明确，帮助企业管理者和决策者更好的掌握内部组织情况和岗位需求，进而做出有助于企业战略目标实现的决策。
2电力企业进行人力资源规划的措施
2.1更新人才招聘的方法
在招聘员工时，工作人员可以让他们对自己的工作经验或者擅长的领域进行解释说明，工作人员可以对他们进行工作岗位预设，并询问他们，他们觉得自己可以从事何种工作，在工作人员提出这类问题之前，可以对他们进行岗位的介绍，让他们了解相应岗位的工作情况，明确不同岗位的标准，工作人员可以考虑求职者的意愿诉求，改变原来只是单一的工作人员选择求职者的模式，让求职者也参与到这个选择环境中来，对自己未来的工作职位进行预设。另外，工作人员可以在多钟渠道上宣传电力公司的招聘信息，让市场中优秀的人才了解该电力公司在进行招聘的工作，扩大公司招聘的面积。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，电力公司也可以通过定点培养人才的方法，和某所大学签订协议，让这所大学培养从事电力工作高材生，在他们毕业后，电力公司结合自己的实际情况，对他们进行相应的录用，减少市场挑选这个中间环节，提高电力公司人才录用的效率，提高电力公司人力资源规划的能力。
2.2加强人力资源培训意识
当前，愈来愈多的行业开始注重促进企业人力资源及教育培训的发展，形成了不同的发展模式，最常用的有系统型模式、持续发展型模式、学习型组织模式等。而电力企业开展人力资源教育和培训工作可以借鉴与自身实际情况相适应的模式，注重理论与实践的有机结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也实现了全球化，企业员工的培训也开始向产业化和市场化发展。这就要求电力必须不断强化自身特色，不断增强培训项目的开发能力，及时发现新需求。在新形势下，电力企业需要调整人力资源教育和培训工作，重视进行团队培训，确保全体员工都重视学习，注重创造性地开展工作。在此基础上，还要积极调整电力企业培训的内容，实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色，企业员工对新技术的消化吸收能力，以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本，其增长是企业生存和发展的关键因素。在培训和效益上，必须对教育培训有正确地认识，只有提高了员工的能力水平和综合素质，才能够为企业发展提供更多的新思路，从而才能够实现电力企业的创新发展。
2.3建立健全岗位结构
电力公司当下的方针是要对人才构造进行调整，所以有必要强化人力资源方案，做到岗位构造优化平衡，依据公司需要随时对岗位人才进行人事调集，使职工的发展与公司的发展有机一致，做到重要岗位技能型人才占据重要位置，优化职工年龄构造在岗位中的份额。一起不断培育和引入创新人才，来满足发展中的公司需要，严厉实行岗位竞争淘汰制，激起职工的作业积极性，大力培育人才，发现人才，为公司的规范化和效益做尽力。一起建立岗位竞聘和行政手法分配相联系，让更多的人参加到岗位竞聘中，鼓舞职工经过从事不一样岗位，然后优化公司人才构造合理装备的目的。
2.4建立有效的绩效考核机制，完善薪酬福利制度
健全指标体系。层层分解公司生产、安全、财务、营销的目标和任务，形成覆盖单位、部门和岗位的绩效考核指标体系；针对各类岗位采用相应的评价方法、例如对于经营岗位侧重依据经营业绩和素质能力模型进行考核而对于管理岗位则侧重考核管理创新成果、团队意识、专业管理业绩；另外，需要把绩效考核结果与员工培训、薪酬激励、职位变动以及下年度绩效目标有效结合起来。改革现行的岗位技能工资制度，探索建立差异化的收入分配制度体系。以业务考核晋级、奖金、福利、年金、休假、培训等激励方式为重点，构建制度健全和激励有效的全面薪资激励体系。提高离退休干部员工的待遇，上调艰苦边远地区员工以及两地生活员工的工资和补贴标准，制定员工通讯和交通补贴实施细则，完善员工休假及补贴制度；合理提高各级干部员工奖金和福利待遇，切实提升广大电力干部员工的满意度和幸福指数。
结束语：
人力资源规划在一定程度上决定了企业的长远健康发展，是整个人力资源管理的基础，对于技术知识密集型的电力企业来说更是如此。电力企业需要从企业总体发展目标出发，确立企业的发展战略，分析企业的内外环境和人力资源的现状，从而有针对性的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能满足日益激烈的市场竞争的需要。
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论文作者:邓利斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/26
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