摘要：随着经济的快速发展，房地产建筑工程越来越多，工程施工管理是确保房地产项目顺利进行的首要条件。基于此，本文重点探讨了房地产建筑施工管理工作以及控制要点，有利于房地产建筑施工的顺利进行。
关键词：房地产；建筑施工；施工管理；控制要点
引言
众所周知，建筑行业是国民经济的重要支柱产业，建筑行业蓬勃发展的客观基础是经济、社会和科技的不断进步；在建筑行业蓬勃发展的环境中，建筑质量成为建筑企业在激烈建筑市场竞争中的重要武器，同时也是各界高度关注的焦点。因此，要高度重视建筑工程施工质量管理和控制工作，建立建筑工程施工质量管理的体系，加强建筑工程施工质量管理的力度，在多角度，多层次上提升建筑企业的发展。
1房地产建筑施工管理
1.1安全管理
在房地产建筑施工中，安全管理应该始终贯穿其中，对工作人员、建筑工程的安全进行保障。安全管理需要对以下几点引起重视：首先，构建一套完整的管理制度，在制度的规范下对各个施工环节进行监督，进而确保整个房地产建筑施工的质量；其次，将安全管理贯穿在房地产建筑施工的整个过程中，采用科学的手段，实现各个流程的监督和管理；最后，由专门工作人员负责安全管理工作，并要求管理人员具备较强的管理能力和管理经验，在实际工作中认真负责，促进房地产建筑施工的安全进行。
1.2成本管理要点
成本管理工作是房地产建筑施工的重要内容之一，同时也是提升经济效益的有效手段。因此，在对成本进行管理的过程中，应当考虑到影响施工成本的各项因素，并在此基础上制定符合实际情况的施工成本管理，如：材料采购、费用预算、工程设计等，掌握好每个施工环节的成本预算，并通过科学合理的方式对其进行控制和管理，在保证工程质量的同时促进经济效益的提升。
1.3进度控制
在房地产建筑工程进度控制过程中，不仅要对工程自身的内容进行分析，还要有效结合施工现场所在区域的环境和气候变化特点。对于进度编排而言，应该以保证工程施工科学高效为原则，在符合工程实际情况的前提下，按照工程的进度要求进行施工步骤和原材料供应时间的设定，此外，要认真落实进度控制，并加强施工单位、监理单位以及建设单位的有效合作，保证建筑工程在规定的时间内完成。
1.4质量管理要点
建筑施工的质量是建筑施工的重要内容。在房地产建筑施工的过程中，对施工质量的有效管理是保证建筑高质量完成的关键所在。因此，应当在施工的准备阶段就开始对整个施工过程进行严格的管理，保证每个环节的施工质量，知道建筑施工结束。在对施工质量进行管理的过程中，需要从材料的质量、施工人员的综合能力和素质、施工方案、施工流程、施工监督等方面出发，综合以上内容对整个施工进行宏观调控，实现建筑质量的全面管理。
2房地产建筑施工控制要点
2.1制定科学的施工技术方案
建筑工程施工是一个大项目，在进行具体施工时有一个基本的施工蓝图是非常有必要的，施工队伍安排专业人员对建筑物的具体情况进行勘察，结合建筑物的具体要求，以及与建筑工程相关专业专业知识，来制定一个合理的建筑工程施工计划图。在制定完建筑工程施工计划图之后，还要对方案进行必要的考察，运用计算机模拟技术，对所设计的建筑工程施工方案进行模拟运行，分析建筑物施工方案运行的可行性和风险性，与此同时，还可以分析出方案存在的相关问题，从而，采取必要的措施来加以解决和纠正。最终，就可以确定一个相对来说较为完美的方案，并且，还要将设计的方案落到实处，在具体的建筑工程施工过程中加以落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑工程具体施工时一定要根据预先规定的蓝图来进行相关操作，严格按照方案要求来操作每一个步骤，除此之外，在施工过程中一定要权责明确、分工合理，给每一位员工安排适当的任务，让他们严格按照建筑工程施工标准来进行建筑施工，完成相关任务。还有就是在施工过程中一定要确保施工队伍的每一位成员的施工技术与能力能够达到一定的标准，只有在具备一定能力的基础上才可以更好地完成施工任务，确保最终施工的质量，从而，保障建筑工程达到相关标准。
2.2强化全员的质量意识
首先，要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想，让企业管理层树立起强烈的质量意识，形成一个职责、权限明确而又相互协调的质量管理体系，同时必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。其次，要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段中的每个环节。最后，公司应确立项目经理为工程质量主要责任人，签订质量承包责任书，建立风险抵押金制，作为制约和激励项目经理。同时，建立起完善的质量保证体系，并监督项目经理认真落实，把创造优质工程、树立企业形象，作为考核项目经理的重要指标，改变“以包代管”的管理办法。
2.3施工阶段控制要点
施工阶段的控制要点分为以下部分：首先，基础施工控制。基础施工部分是房地产建筑工程中非常重要的一部分，需要在施工过程中重点关注，不仅要保证施工场地的平整度，使其地形、地质等符合相关标准，设计工作也要充分考虑各个影响因素，进而确保设计内容的科学合理性；其次，主体工程施工控制。其实该阶段的控制主要是对混凝土预制件结构进行性能检测，鉴定混凝土、砂浆等其他原材料的现场强度。另外，在剪力墙、构造柱的施工过程中，要确保及时振捣，保证散水质量；最后，外网工程施工控制。该阶段的施工控制要在主体工程施工之前完成，防止出现交叉作业的现象，对整体竣工质量造成影响。
2.4加强材料管理
俗话说得好“巧妇难为无米之炊”，同样，开展建筑工程施工也是这样的，所以，在正式开始建筑施工之前一定要做好相应的准备，尤其是准备好建筑工程施工所必须要的原材料。在进行原材料购买时一定要先做好必要的市场调查，了解材料市场的相关信息，为建筑材料的购买提前做好准备，只有信息充足才可以购买到质量可靠、价格合理的原材料。要根据建筑工程施工所需要的材料数量来决定从市场中需要购买的原材料总量，除此之外，还要对购买回来的原材料进行必要的质量监测，从所有原材料总量中进行抽样，通过实验检验原材料的质量是否合格。经过仔细的检查，从而，可以确保建筑施工工程所需要的原料能够满足建筑需求，最终能够确保建筑物的质量。
2.5施工后控制要点
在工程的验收环节应当采取分步验收的方式来对工程进行验收，该种方式要比整体验收的方式更加科学，不仅能够站在高要求的角度对工程进行验收，同时也能够对工程进行全面审核，提高工程的质量。由多个部门相互配合共同展开验收工作，如建设单位、施工单位、监理单位以及物业公司等，由上述单位共同配合验收工程，能够站在不同的角度对工程不同的功能进行全面审视，并能够在宏观上保证工程质量，在经过上述单位共同验收合格后的工程，才能够真正投入使用。
结语
综上所述，高效的施工管理不仅能够提升房地产建筑施工的质量，还能有效降低施工成本，控制施工进度，为人们带来更加舒适的服务。因此，在房地产建筑施工管理中，一定要以安全、进度、质量以及成本管理为主，从施工前期、施工过程以及竣工等阶段做好施工控制要点的分析，确保施工质量，促进房地产建筑工程的良好发展
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论文作者:韩刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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