摘要：科学和合理地利用市工程局的项目管理理论不仅可以有效地提高城市规划的管理水平，并且对控制市政工程项目的费用、质量和安全控制也十分有效。因此，本文分析了项目管理理论在市政工程管理中的实际应用，以期提供参考。
关键词：项目管理；理论；市政；工程
引言：
在实施市政工程管理措施的具体过程中，必须引入项目管理理论，以确保实施效果的基础性建设。项目管理理论实际是为了扩展功能管理，在现代市政工程管理中广泛使用，在近年来受到了极大的关注。市政工程管理项目在具体实施过程中具有复杂性和系统特点。在实施过程中，项目管理不仅能在施工过程的各个方面促进项目性能的协调，而且能保证施工的主要目标的完成。保证安全生产和促进整个市政建设项目的经济效益。国民经济和社会的持续增长和发展，推动了一系列新的管理方法的落实，以实现市政工程建设的日常管理。在实施市政工程管理过程中，必须有效地结合这些新的技术和方法，使项目管理理论能够实现。
1.项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析
在市政工程项目建设过程中，必须采取有针对性的措施，以确保市政工程项目的管理和效率。首先，在实施市政工程项目的过程中，由于整个建筑环境的复杂性，大多数市政工程项目都是建立在地质基础上的。此外，公共建筑与人民的日常生活密切相关，因此在施工期间，要确保其安全性，因此，如果在建筑中采用传统的施工管理方法，不仅会严重影响建筑质量，而且还会危及公民的日常生活质量。第二，在实施市政建设项目管理过程中引入了项目管理理论，因为建设本身包含许多方面，这些方面都是相关的，这些因素同时具有不确定性。由于气候、环境、建筑过程等许多不确定因素影响了建筑项目的实施。这些因素将对建筑过程及其内容产生不同的影响。一旦出现意外，这将直接对市政工程管理和市政工程质量产生重大影响。
2.市政工程管理中存在的问题
2.1 缺乏规范化管理
一般而言，市政工程单位是由地方行政部门授权的，有些单位不遵守规则。此外，它没有按照项目竞争和合同管理的要求执行。在实际项目建设中，通常情况是合同没有在规定时间内签署，有些项目没有获得许可证，和规划许可证。在追求政治成绩的过程中，有时候政府机构往往刻意缩短项目周期，从而造成潜在的危险和项目质量下降。
2.2 缺乏健全的监督机制
监督机制是工程质量保证的重要基础，但从我国目前的现状来看，监督机制尚未完全建立，甚至一些管理人员也没有正确地理解监督工作的重要性。这对监督工作的发展产生了严重影响，而且无法提供理论保证市政工程建设的质量。
2.3 管理人员的管理意识不高
市政工程是一个特殊的项目，其工程具有复杂的建筑环境。但是，在实际建造项目时，往往忽视项目的质量。负责人没有严格遵守强制性标准，甚至有些管理人员不熟悉这些标准和系统。一些建筑工人认为，工程结构、排水设备和公路建设之间没有明显的联系。此外，市政工程的建筑要求和技术数据是相互矛盾的，相关材料是在补充后伪造的，导致建筑质量下降。
2.4 安全管理不到位
在城市建设中，由于管理人员缺乏责任感，管理人员往往职责混乱，主要表现在：建筑垃圾的随机堆放，很多材料被认为是垃圾，浪费资源；没有对施工人员进行安全培训，事故发生后往往才认识到安全培训的重要性。此外，在市政建设中，还有各种因素无法评估，强迫设计部门修改施工计划，影响施工进度，交叉施工迫使相互干扰，增加了建筑成本，减少了项目的经济效益。
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3. 项目管理理论在市政工程管理中的运用
3.1 健全监理组织机构加强监理效果
项目监理应用于市政建设项目的建设。监督理组织应负责项目的组织，并对市政建设场地的建设承担主要的行政责任。在项目管理方面，监理组织作为市政建设项目的主要管理组织，在确保建筑质量方面发挥着关键作用。
3.2 项目监理机构合理选择和机构配置运用
监理市政建设项目必须选择适当的项目管理组织。在市政工程管理中，项目管理部门应具有关于管理市政项目建设的丰富经验，负责市政建设管理的专业和技术人员应当对实际的项目建设可能会存在的问题具有强烈的敏感性。对市政建设项目的质量进行严格和全面的监测。
3.3 项目监理体系在市政工程中的运用
同时，应设立一个专门的质量监理部门。在质量监理工作中，工作水平必须不断改进。关于监理标准，其工作必须符合较高的标准和较严格要求。在项目的建设中，每一个市政项目的建设都必须按照项目标准进行。同时，对于市政项目建设中的一些变化，必须保证工程计划是可行的。必须严格防止图纸更改出现的问题，以避免影响设计质量。
3.4 加强项目监理机构对实际成本的控制
在项目建设过程中，市政工程项目的成本管理是保证项目质量的一个重要先决条件。对市政工程的实际费用进行预先规划，并由项目管理组织制定相关计划，以确定费用。估计施工中可能出现的风险并制定回避方案，以确保在市政项目监督下的项目质量。在项目建设中，项目投标和投标管理是控制项目建设成本的一个来源。在市政建设项目中，建筑种类繁多，建筑条件比较复杂，所以市政建设的成本必须采取成本预算的方法来实现。在下一次筹备工作中，资源和费用的分配要以科学合理的方式进行。而且，要有效利用成本评估数据，以确保该项目在规划和管理项目方面具有很高的可行性。市政项目建设是复杂的，在施工过程中，项目管理组织及管理人员应在施工期间充分认识到项目质量的重要性，正确控制项目费用，平衡建设时间和质量，在节约建筑资源和资金的条件下，同时也不断提高项目建设的质量。
3.5 加强施工监理规范化操作
在建筑项目中，建筑工程人员包括设计施工人员和设计经营者，应当加强对设计和施工过程的重视。在项目建设中，建设技术应不断完善和优化，市政项目建设质量应该不断地提高。同时，在施工过程中必须提高对施工人员安全的认识，并在实际施工过程中严格遵守安全规定，在施工期间，应采用标准化的施工程序，以确保不出现因不定期施工而造成的项目质量问题。因此，在建设过程中，应提高建筑人员的建筑技能和安全意识。建筑人员应严格遵守施工人员生产安全标准化程序。同时，要加强对建筑技术的研究，在保证建筑工人安全的同时，预防建筑风险。
3.6 项目监理应该重视动态施工质量控制
在市政建设项目中，加强对项目的监督应反映在对建筑过程的动态监督中。同时，市政项目在施工期间可能会面临极端天气条件，导致项目竣工或延长施工期，因此，在施工项目管理中，必须采取适当的预防和补救措施，以应对所有可能的情况。同时，应考虑到施工进度。如果天气条件发生变化，施工期应提前规划，以保证有些无法控制的因素不会影响总的施工进度。项目管理部门应在尽可能保证质量的基础上最大限度地缩短项目施工时间，减少对市政建设的投资，确保项目建设的经济效益。
4.结束语
在市政建设项目中，必须加强建设项目的管理，以控制建筑成本和提高工程建设的质量，在今后的市政工程建设中，需要进一步改善市政建设项目的质量，同时减少对工程的投资，缩短施工时间，同时确保建筑质量是今后相关工作者的重点研究方向。
参考文献
[1]许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.
[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.
论文作者:郭淑香
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：市政论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 质量论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《新材料.新装饰》2019年1月下论文;