摘要：随着改革开放不断深入，传统的建筑行业也迎来转型发展的时期。经济的发展，人民生活水平的提高，对建筑的要求也愈来愈大，建筑行业为了增强自己的竞争力，必须适应消费者的需求。如今建筑企业正处于国内外市场互相交流兼容的时期，要想占据一席之地，必须积极推出更加适应新时代的设计施工与节能模式，以此为切入口提升效益。本文针对建筑装修设计施工与节能所出现的问题提出切实可行的改变方案，大力推动装修设计施工与节能技术的进步。
关键词：建筑装修设计；施工；节能
一、引言
众所周知，建筑装饰设计施工直接影响着建筑的质量与美观，必须随着科技、经济、社会条件等要素的发展而不断的做出改进，这就使建筑行业相比过去有了更广阔的生产空间和生产面。在这个节能意识愈来愈重视的背景下，建筑行业更应深究自身设计施工与节能等方面的隐疾，在各个方面不落人后。然而，若要走在时代前端，对于建筑行业来说尤应注重装修设计，将装修设计作为进步的根基，同时拔高节能意识在装修设计中的地位。合理的装修设计无疑能让自己的产品相比同类竞争者更具优势，助推建筑行业的发展。因此，许多资深建筑师和从业人员努力探索研究更富效率的设计施工与节能模式模式以刺激该行业的发展。
二、现代建筑行业设计施工与节能的不足
1.建筑装饰工程造价管理中存在的问题
若某一建筑单位单一的安排物资管理人员长期监管建筑的采购工作，那么高层管理人员必定无法将采购工作中遇到的种种细节问题斟酌到位，随之而来的，管理效率就会大幅下降。无奈的是，我国长期以来对建筑行业的管理细节一直不甚重视，一些企业形成了较粗放的管理模式。而这种管理模式毫无疑问会大大影响生产效率。建筑行业若无做足前期设计装修的准备工作，缺乏对管理模式的细致探索，那么该建筑单位的竞争力便会大打折扣。尤其是在当前建筑行业所处的大变革时代的情况下，如果再不从管理上下功夫，建筑行业的竞争力和经济效益很难得以提高。因而，在当前形势下，建筑行业的生产和经营都必须要做好合理的安排和详细的预算，改变以往粗放式的管理，进一步提升建筑装饰工程造价的规范化。
2.建筑行业的质量保证体系建设落后
建筑单位为了使建筑工程落实到位，必须建立相应的质量管理体系。面对社会上频发的建筑质量问题，要注意信息交流的畅通性，整个建筑单位要树立统一的目标。目前，我国仍有许多建筑工程项目在实际的施工过程中没有拥有现代化的信息收集系统，交流不畅通，人员管理混乱，出现事故之后，难以追究责任。大大减低了工作的效率与质量。
3.建筑装修设计施工缺乏财务指导
如今很多建筑单位将数量放在追求的首要地位，严重忽略了节能型设计理念对输出财务的重视。建筑单位的财务部门通常管理着整个集团的财务收支，却十分缺乏对财务管理的系统监管。由于没有将财务管理放在重要战略发展位置，导致企业只能满足一般的硬性指标考核及人事调动管理，无法研究更深层次的战略需求。如果我国的建筑行业能够充分的认识到这一点，避免摊大饼式的建设，积极利用大数据时代带来的科学数据分析方法进行分析，从而定位市场受众群体、政府相关政策以及产品未来发展方向等，进而进一步研究未来企业战略布局，那么定能在同类企业竞争中快人一步。
4.建筑行业缺乏长远的战略目标
当前，绝大部分建筑单位缺乏长远的战略目标。传统理念在之前几十年的发展不顾节能的道路上造成过于深入人心的影响，并且建筑设计缺乏新意，没有先进的思想理论的指导，导致建筑行业在设计与节能方面大大落后于发达国家。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受传统管理理念、地域地区管理方法以及节能型生产的特点影响，建筑行业不可避免的会在实际施工过程中出现一系列问题，形成抢占土地，争先建设的传统观念，缺乏长远的战略目标，这样易形成建筑的重复建设，不利于建筑行业的优化升级，亦不利于环境的可持续发展。因而，当建筑行业自身无力摆脱这种不足时，有关政府领导或学者就应及时提供可行的对策，使建筑行业尽早走出这种困境，开拓更为广阔的销售市场
三、深入优化我国建筑装修设计的施工与节能
1.科学管理，建立建筑工程的科学预算管理机制
值得注意的是，首先，任何建筑工程在开始之前，一定要以做好前期准备工作。根据工程的设计，协调各方做好准备工作。其次，要在具体工作开展前精打细算，认真规划布局采购所需的资料。明确具体采购人员和采购数量，切忌盲目运作。让合理预算机制充分渗透到运转机制中的每一个部分。当然，在这一过程中，应以相关考核考勤制度作为辅助，对采购人员的工作积极性实行切实要求管控。再次，平时工作过程中应时刻注重工作秩序，稳步提升建筑行业工作人员的效率。加大对物资采购的管理力度，发挥出现代科学管理模式的巨大效益。最后，定制系统合理的管理方案，提升整个管理团队的配合度。注重建筑行业物资管理的采购供应，时刻准备急用物资的供应。另外，应据实际情况制定计划，最好由相关专家负责，对实际操作的情况作出指导监督，减少采购过程中可能出现的问题。
2.加强建筑装修设计的质量检测体制
我国的建筑行业在近些年来飞速发展，建筑单位的数量也越来越多，不可避免的与现代化企业在管理方式上相去甚远。而质量管理也略显疲态，存在这样那样的缺陷。所以做好建筑施工质量的管理工作，首当其冲的便是要将准备工作做好。一要落实企业相关管理细则，从事管理的人员务必负责对待工作。依据国家相关法律法规，打造富有本企业特色的管控流程。结合企业的实际情况，做好管控与实际操作分开却不分离分割，避免多个部门之间产生不必要的摩擦冲突，明确各部门职责范围所在，不相互扯皮，严格要求物资管理流程规范化和透明化。二要制定一套较为严格的惩罚奖励机制，赏罚分明，以此激发员工积极性。质量管理制度作为企业基础制度之一，一定要落实到位才能发挥出该制度的最大价值。一方面是踏实办事减少人际纠纷，在制度运行中，应由项目经理负责施工现场质量检查小队，总工程师负责引领、执行施工期间的质量检查工作，而第一责任者则需要特定的质量检查专员来担当，由此形成一个完整、系统的三级管理体制。
3.将节能环保纳入建筑行业的战略体系中
在新时代新观念的指导下，建筑行业也在不断寻求突破，积极与现代先进技术接轨，努力实现从上到下的认知转变，在传统天人合一观念的基础上温故知新，建立起合理完备的节能环保制度。在装修设计施工中，积极向外扩展学习面，放低自身姿态，引进先进的节能设备与理念，结合自身的特点，构建实用独到的节能建设模式，尽可能调动一切力量走出我国目前建筑行业节能环保方面面临的困境。提前做好预估计算，避免和企业财政管理发生冲突。节能型建设施工与设计应在一个转型企业中占据极其重要的地位，因此，对于建筑行业的精细、科学化发展，应该学习并使用节能建设模式，将其纳入战略发展的体系中去。
四、结论
综上所述，我国建筑装饰设计与施工所面临的节能问题若是长久不绝，势必会对企业乃至整个行业发展造成一定损失。当今人们的环保节能意识不断加强，建筑行业要发展，必须要适应消费者的需求。在这种困难环境中，要想摆脱困境，就必须学习科学管理方式，执行合理管理行为，将企业的质量施工管理和节能管理融为工作整体。在实际工作中，要努力做好预算工作，构建网络式管理机制，为企业的发展壮大做出贡献。
参考文献：
[1]郑飞.浅谈建筑装饰设计施工的节能与环保[J].南方论刊，2013（3）：90+87.
[2]罗重兵.建筑装饰设计施工的节能环保技术分析 [J].门窗，2014（1）：50-51.
论文作者:叶惠凤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
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