关键词：建筑工程；现场施工管理；对策
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的作用，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。
一、建筑工程施工现场管理现状
1、施工单位对施工质量管理缺少投入。
现如今的施工单位经常出现质量问题，有些就是因为对于施工人员的质量意识没有给予应有的重视，经常出现各种质量管理漏洞：出现因地基不均，房屋荷载不均，管理措施没有起到有效的作用，就无形之中增加了施工难度，更甚者会出现返工现象，导致成本的不断增加，并且还无法保证工程建设顺利进行。
2、缺乏完善的现场管理机制。
大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱，没有明确的现场管理机制和标准，缺乏完善的现场管理机制，所以就导致施工现场管理水平低下，现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生，不按照既定的制度和标准执行，擅自修改施工进度和施工工期，导致施工计划被完全打乱，现场管理一片混乱，严重影响建筑工程项目施工的质量，延误建筑工程项目的施工进度，也使得施工人员的施工安全无法得到保障，影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定。
3、施工安全意识不强。
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
4、现场施工材料监管不严格。
在建筑工程施工过程中，施工现场必须要用到的、也是不可缺少的就是施工材料。因此，对建筑施工所用的材料在管理方面就更为重要，施工材料管理的严格程度可直接影响到整体工程的施工质量。在对施工的原材料进行管理时，管理人员如果不具备质量管理的专业能力，在进行采购时未能按照严格的质量规定进行材料采购，允许那些质量不佳或假冒劣质材料直接进入工程施工环节，那么我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外，其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过一些投机取巧的途径寻找多余的利润。不考虑工程项目的施工质量，并且在使用机械设备时选择租赁的机械，不清楚机械的操作原理与注意事项，随意配备机械操作员，不仅没有专业的操作能力水平而且有些操作员还属于无证上岗，不按照相关操作规定进行操作。在一定程度上增加了机械的磨损率的同时也降低了机械使用率，最终的建筑质量也达不到规定的标准。
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二、建筑工程项目现场施工管理有效措施
1、注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理。
在工程的施工过程中，对于工作人员的素质提高也是重要的一点，这不仅关系到施工过程中的安全问题，并且还可以有效提升施工质量，使得工程质量得以保障。因此，为了有效的提高施工质量，对于工作人员的素质提高以及管理必不可少，不断地对于施工技术进行更新并且加强对于技术工作人员的培训，提升工作人员创新意识，攻克在施工过程中出现的难题，为加强工程质量奠定良好的基础。还要加强对于现代化技术的应用，提高工作人员的全面素质，从而使得质量得到有效提高。
2、创新建筑工程项目现场施工管理体制。
要想达到保护企业的竞争优势的目的，可以采用开展商业化体系的经济建设项目，进而提高建设的管理效果。这在建筑行业也是适用，因此，建筑工程项目在现场施工管理体制上采用创新模式，进而推进整体建设的管理体系的创新模式，同时创新的管理体制也能够加快对工程项目的现场施工进程，就目前形势来说，在建筑企业在实施创新的管理模式时，要结合施工实际情况，分析以往的管理制度的优点及弊端，采用管理体制的合理性，针对不完善的方面进行改良创新。
3、加强施工现场安全管理。
在当前建筑行业的迅速发展下，对于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工开始之前，必须要制定相应的安全管理制度，并且对于制度进行完善。在这一基础上，对于相应的施工人员以及技术人员进行安全意识的培训，避免在工作中不遵守制度要求，出现问题。在工程施工中，对于施工人员的管制也要加强，督促每个人严格遵守安全管理制度。施工单位还需要对于施工环境以及可能出现的安全隐患进行分析并且预防，从而保障施工安全进行。建立起一个现代化的安全管理体制已经刻不容缓，是各个施工单位都需要进行的重要工作。
4、加强施工材料管理。
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况情况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。同时要加强对特种机械施工设备等相关机械的管理及维护工作，设立安全管理责任人岗位并制定和实行施工现场管理制度，明确各个岗位职责，将责任划分到团队的每个人身上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
三、结语
总之，随着工程方面的技术不断提高，对于施工现场管理这一问题需要加以重视，它不仅可以有效地保障施工的安全进行，并且还可以提高工程质量，保障施工单位经济效益。完善管理制度，可以使得每道工序都收到监测，从而进行优化，并且对于管理人员与施工人员需要进行培养，使其技术得到提升，这样企业才可以更好地发展。
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[5]柳学茂.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(07).
论文作者:毛士超
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工程项目论文; 建筑论文; 现场论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 工作人员论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;