摘要：伴随着经济的高速发展，环境污染问题日益严重，其中又以水资源污染最甚。对污水处理的需求也与日俱增，现有污水处理能力已经不能满足需求，因此，采用最新技术对污水处理厂进行改扩建已是势在必行。笔者在污水厂改扩建工程项目管理经验的基础上，分析改扩建工程的特点，结合项目管理模式的发展，探讨了针对不同特点、不同规模的工程项目，适宜采取的项目管理模式。
关键词：污水处理；排放；改扩建
前言
但是随着城市的发展，对城市污水处理程度的要求不断提高，加上多年运行中，这些厂或多或少存在一些问题，已不能满足新形势下的要求。对这些污水处理厂进行改造或扩建，已成为当务之急。
1污水厂改扩建的特点
1.1特点
主要包括以下四个特点：①要改用结合，在进行改扩建时尽量减少对污水处理厂正常运行造成的影响;②要更新换代，对不能满足需求或是生产线已经停工的污水处理设备要及时更换;③要全面改造，要着眼于全局，以满足未来二十年的污水处理需求，对污水处理厂的核心部分进行全方位更新和改造;④要多方考虑，改造工程不可预测性相对较大，对旧厂房的改造可能会发生许多计划外的事情，对此要做好充分的应急准备。
1.2常用模式
污水处理厂改扩建工程的项目管理模式主要有四种：①DBB模式，即传统的设计、采购、建造模式，首先进行项目设计，然后再依据设计进行施工招标，最后进行施工;②EPC模式，即设计、采购、施工承包模式，寻找相关企业承包工程全程或是部分阶段，在合同的约束下进行施工;③PMC模式，即工程项目管理承包模式，接受承包的企业要根据合同规定，可以在施工全程或部分阶段中，代表业主对工程的组织进行管理和服务;④BOT模式，即新型的建造、运行、移交模式，采取投资、融资方式对基础设施仙姑进行营建。
2做好污水厂改扩建项目管理工作的重要作用分析
2.1有利于工程项目经济效益的提升
通过运用良好的项目管理理念，将工程之中的各项资源进行科学规划，加强施工成本控制力度，保证工程中的各项费用处于可控的范围之内，进一步提升建筑工程项目管理水平。
2.2减少项目施工安全事故的出现
安全管理属于项目管理中的核心内容，在开展项目管理工作时，管理者结合影响工程项目施工安全生产的各项因素，采取合理的防控措施，保证项目施工安全事故的发生概率不断下降。
2.3提升工程项目的施工进度控制水平
建筑工程项目管理者通过将进度目标进行分解，经过一系列的讨论后，编制合理的施工进度计划，保证工程的施工进度目标得到更好调整，确定项目交付时间。
3污水厂改扩建工程项目管理的关键问题
3.1管理标准缺乏
虽然我国的污水厂改扩发展迅速，但是，工程项目管理工作并没有紧跟当前建筑业的发展步伐。国家有关部门对建筑工程项目管理工作比较重视，但是，结合建筑行业的发展现状来看，相关管理标准比较少，法律法规不够完善，在一定程度上影响建筑工程项目管理工作的有序开展。
3.2管理体系比较落后
结合我国现阶段的建筑企业项目管理情况来分析，很多建筑企业内部的项目管理体系不够完善，仍然采用较为落后的管理模式，使得工程项目管理水平逐渐下降，建筑企业在竞争日益激烈的市场环境下获取不到有利地位。在一些建筑企业当中，并没有制定符合自身发展需求的项目管理模式，只是盲目的照搬其他企业管理方法，使得项目管理体系得不到有效改进和提升。
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3.3项目管理人才匮乏
管理人员作为建筑工程项目管理的执行者，具有良好的带头作用，如果项目管理人员的管理理念较为陈旧，会严重影响建筑工程项目管理效果。在工程项目管理工作当中，人才匮乏是一个较为突出的问题，各大建筑企业内部缺乏良好的项目管理人才，这将降低项目管理的效率与质量。
4建筑工程项目管理关键问题的应对措施
4.1大力完善行业有关标准
对于建筑行业内部的各大龙头企业来讲，要发挥出自身良好的带头作用，各大企业之间进行合理的协商，制定良好的管理标准，保证建筑工程项目管理得到良好约束，使得我国建筑市场更为稳定，为自身企业的项目管理工作提供一个更为稳定的市场环境。
此外，政府有关部门要结合建筑工程项目管理标准的不规范问题，
做好相应的完善工作，并发挥自身的带头作用，对原有的项目管理标准与规范进行全面完善，保证建筑工程项目管理工作依法开展，推动我国建筑行业的可持续发展。
4.2健全项目管理体系
为了保证建筑工程项目管理水平得到进一步的提升，对既有的项目管理体系进行完善至关重要，管理者可以从以下几方面入手：
1）完善工程质量管理体系。建筑企业要结合工程项目的具体情况，并以此为基础，编制较为全面的工程项目施工组织设计，经过项目技术负责人及单位总工程师审核后，需要报送监理单位进行二次审核。在具体的施工之前，工程项目中的各级人员均需要了解施工方案的内容，熟悉施工方案，明确施工工序，特别是工程中的质量管理体系，要加大完善力度，针对关键工程，要在实际施工前，做好相应的复核工作。
2）对项目进度管理体系进行优化。在工程项目管理之中，项目进度管理特别重要，与项目的施工进度和质量息息相关，管理人员要了解施工图纸内容，并根据之前制定好的工程进度计划开展一系列工作，工程项目进度计划要具有良好的预见性，能够满足工程的实际施工需求。
3）做好成本管理工作。通过加强项目预算管理力度，以项目现金流预算作为工程投资基础，项目预算与筹资预算作为核心内容，构建完善的成本管理制度，保证工程项目成本管理效果得到良好提升。通过做好建筑工程成本管理工作，对工程项目施工环节的资料进行高效管理，采取动态管理理念，能够有效降低工程项目的施工成本。
4.3培养优秀的项目管理人才
管理人员是建筑工程项目管理的核心人员，管理人员的综合素养与个人能力，对建筑工程项目管理质量影响特别大，特别是对建筑工程实现高效化管理有着至关重要的意义。伴随我国建筑行业的持续发展，各大施工企业所面临的市场竞争越来越大，施工企业不但要引进先进的施工工艺，还要运用良好的成本管理理念，使得工程项目施工造价成本不断下降，加强施工作业人员管理力度。
信息技术的全面发展，使得建筑工程项目管理将会朝着管理信息化方向发展，管理者需要运用先进的信息化技术，构建更为完善的信息管理体系，该体系具有多项功能，例如施工数据的采集与储存等，良好的图形处理功能等。信息技术的有效运用，需要优秀的项目管理人才，国家有关部门需要大力培养优秀的建筑工程项目管理人才，不断提升工程项目管理水平，保证工程中的各项管理数据更为精确。
对于工程项目管理者来讲，要特别注重项目施工安全管理工作，提前做好安全风险预测与评估工作，准确预测建筑工程施工当中可能会面临哪些施工风险，这些施工风险对工程施工进度与质量产生何种影响，结合以往的管理经验，制定相应的解决对策。
通过培养优秀的建筑工程项目管理人才，不仅能够提高工程项目整体管理水平与效率，而且有效减少了管理不规范现象的发生。由于建筑工程项目管理涉及的内容比较多，管理难度越来越大，对管理人员的专业要求也越来越高，故管理者要结合工程项目的实施情况，包括既有管理体系的实施现状，做好全面完善工作，在提高建筑工程项目管理效率的同时，推动我国建筑业的稳步发展。
结语
污水处理项目现已成为城市环境建设中的重中之重，因此，必须要从施工成本、进度、质量等方面入手，全方位把握污水处理厂项目施工质量，同时要结合工程实际和原厂情况，因地制宜，不能照搬其它单位的施工模式，精打细算、认真筹划，确保工程的顺利推进。
参考文献
[1]赵凯.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈[J].建材发展导向，2013(15)
论文作者:徐一雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
标签：项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 污水处理论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 改扩建论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;