谭霞
（国网湖北省电力有限公司松滋市供电公司 湖北松滋 434200）
摘要：随着我国电力企业改革步伐的迈进，我国电力企业的人力资源状况得到了明显的改善，但是相较于发达国家，我国电力企业人力资源在开发和培训方面依然存在着诸多的问题，极大地限制了我国电力企业以及国民经济的发展。所以，电力企业应该对人力资源开发与培训的重要性有一个充分的认识与了解，并不断采取多样化、科学有效的措施，提升人力资源开发和培训水平，促进电力企业可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训
1人力资源培训开发概述
1.1人力资源培训开发的概念
电力企业人力资源培训与开发是指企业在发展过程中，结合自身的战略目标和企业内部组织结构特点，对人力资源系统进行的培训、规划和调整。
1.2电力企业人力资源的特点
电力生产是一个技术性要求较高的行业，专业技术的覆盖面较广，电力生产过程中对稳定性和安全性要求非常高，从而对电力企业的工作人员提出了更高的要求。相较于一般企业的人力资源，电力企业的人力资源具有其特殊性，主要体现在以下两点：第一，由于电力生产的过程比较复杂，技术要求较高，专业技术覆盖面较广，要求电力企业的生产技术人员和管理人员必须具有专业知识和实践经验，同时还要认真参加企业组织的培训活动，掌握各种新兴技术。第二，电力企业人力资源相对比较稳定，一线生产员工的工作强度较大，工作较为辛苦，需要具备良好的心理素质和身体素质。
1.3人力资源培训与开发的意义
1.3.1培养员工素质能力，提高企业的核心竞争力
现阶段，人才的竞争已经企业之间竞争的最中心，人才的竞争，使得企业更加重视并加强各类人才的技能，人力资源培训与开发的深入，不仅可以调整企业内部组织结构，还能够充分发挥企业员工的才能，进而能够提高企业的核心竞争实力。此外，人力资源培训与开发还可以激发企业员工的创新能力，为企业的发展提供基础保障。
1.3.2稳定员工队伍，提高企业经济效益
由于电力企业既具有企业性质，同时又有一定的行政职能，因此，电力企业中人才的流失少，也就是人才的流动性不是很大，人才队伍比较稳定。正因为电力企业的人员太过稳定，企业人才缺少危机感与上进心，从而导致人才的专业技能及综合素质不会有太大提升。对电力企业人力资源培训与开发进行分析，可以有效提高企业的企业员工队伍建设，在企业职工内部树立正确的人生观和价值观，激发员工的工作积极性和学习积极性，使员工能自主学习，主动监督自己的工作，进而提高企业的工作效率。
2电力企业人力资源培训管理存在问题
2.1培训形式单一
目前，我国大部分电力企业的培训仍然是“灌输式”教育，培训老师在课堂上单方面的向员工灌输相关知识。这样的培训方法枯燥乏味，很难引起员工的学习兴趣。同时电力企业的工作实践性很强，员工有一定的工作经验，单一的说教式培训与实际工作严重脱节，员工培训也失去了意义。
2.2培训管理工作流于形式化
一些电力企业的领导不重视员工的培训，疏于管理，导致人力资源培训流于形式化。目前，我国电力企业的任期责任制让部分领导只重视眼前效益。对于人力资源培训这样前期需要投入大量人力、财力、物力的工作，收益见效却相对较慢的工作来说，往往很难得到领导的重视和支持。电力企业人力资源培训缺乏管理和监督，具体开展起来难免会有人在其中浑水摸鱼，培训质量也就难以保证。
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2.3资金投入不足
电力企业人力资源培训工作的开展要投入大量的资金，且带来的效益不够快速、直观，有些电力企业就不重视相关工作，不愿投入资金开展培训工作。资金投入不足导致聘请的老师能力不够，培训内容不够全面，培训形式也太过单一。员工的工作经验，个人学习能力不同，所需的培训方式也不相同，企业投入成本低，培训内容和形式“一刀切”，培训效果就得不到保障。
3电力企业人力资源培训与开发的相应对策
3.1加强电力企业对人力资源培训与开发的认识
为了使电力企业能够更好、更快地发展，必须从根本上解决问题。首先，在人力资源培训与开发问题上，要转变观念，努力加强电力企业对人力资源培训与开发工作的认识。电力企业相关专业管理人员应该多学习人力资源培训与开发方面的前沿知识，具备一定的理论水平。借鉴一些先进企业在人才培养与开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加强人力资源培训与开发管理人员的知识补充，转变思想，用实际行动加强对人力资源培训与开发这一概念的认识，为助推电力企业快速发展提供人才支撑。
3.2建立系统的人力资源培训体系
企业要加大对人力资源的培训与开发工作力度，建立具备电力企业独特特点的系统培训模式。根据管理人员、专业技能人员等不同群体的培训需求，创新培训理念，优化培训内容，改进培训方式，分专业有计划、有重点的做好梯次化培训。首先，统一规划培训项目设计，各自补充完善。其次，建立职工培训项目创新机制，以培训中心为主，有计划地组织类似于企业研发部门的培训项目开发小组。再次，建立培训中心培训和生产单位培训相结合的培训方式，建立专业培训基地。另外，以培训中心为主建立企业培训师资库。建立培训考核评价体系，要结合实际，完善相应的激励与考核机制，积极营造良好的学习氛围，要将考试结果与员工薪酬待遇挂钩，与职业发展联动。促使员工从“要我学习”到“我要学习”思维转变。
3.3建立一支高素质的内训师队伍
培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。总之，高素质的人才队伍是企业进行技术创新的关键，技术创新是企业生存和发展的不竭动力。电力企业作为参与市场竞争的主体，只有在思想上彻底转变观念，认识并着手解决企业人才不足的现实问题，把实施“人才工程”提升到关系企业生存发展的战略地位上才能够按照“抓发展，抓管理，抓队伍，创一流”的工作思路执行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作方针，建设世界一流电网，建设国际一流企业。
结语
人力资源开发与培训是关系到企业生存与发展的一项根本战略性任务。当前，人们正在满怀豪情地为实现“中国梦”而努力奋斗，如果说丰富的人力资源是经济发展、国家昌盛之根，那么人力资源开发与培训则是企业兴旺之果。总而言之，近几年来，各行业之间的竞争日益激烈，电力企业也在通过多种渠道谋发展，求创新。人力资源培训与开发工作，是目前电力企业应该高度重视并深思的话题，人力资源的培训与开发决定着电力企业的发展前景和发展方向，因此，电力企业应该做好人力资源培训与开发工作，促进电力企业更好更稳定的发展。
参考文献：
[1]李想.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].才智，2015.
[2]王刚.企业人力资源培训与开发研究[J].法制与社会，2015.
[3]李霞.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.
作者简介：
谭霞（1976.12.16），女，湖北松滋，汉，大学本科，经济师，研究方向：人力资源管理。
论文作者:谭霞
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/22
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