摘要：以当前建筑工程的施工状况来看，在建筑施工安装过程造价安装过程中，一般在工程的预埋和预留的时候最容易出现问题，因此在预埋预留工作中，需要采取有效的措施来提高质量管理水平。重点控制好建筑安装施工项目的前阶段质量管理，并突出重点做好过程质量控制。
关键词：建筑安装工程；预留预埋阶段；施工技术
1建筑安装预留预埋施工环节需要做好的几点技术准备工作
预留预埋施工环节的技术准备工作包括以下阶段：首先在设计的过程中需要做好图纸的会审，其次就是在施工的过程中做好技术交底，最后就是施工结束的图纸会审阶段。
1.1设计阶段的图纸交底会审准备阶段
在这个阶段的技术准备工作一般是本专业中相关设计工作人员重新审查专业设计图纸，不同的专业之间进行图纸的会审，并及时就施工中出现的问题进行分析，提出相应的解决措施。在进行图纸交底时候需要从以下几个方面进行分析：①审查设计图纸中的说明是不是标明明白、清楚、齐备。②在建筑施工过程中如何管线和建筑以及建筑设备和结构上有没有存在着相悖的地方，以及楼板的厚度和竖井及井管的尺寸符不符合相关的要求。③管线交叉位置与设计图纸上面的标高、坐标、尺寸是不是符合。④在设备层中的管线进户策略是不是科学。⑤在尺寸上如果没有存在误差，如果套装的 数量以及墙体设计过程中预留洞是否满足设计要求。⑥各个设备、器具安装预留的空问及基础是不是合理。⑦不同的专业有没有存在漏、错、碰等情形。⑧在设计图纸中，需要标准的应有施工材料是什么，材料的品种以及材料的质量要求以及材料已经是否达到质量要求等。⑨专业图纸有没有漏、缺的情况。
1.2施工交底图纸会审准备阶段
施工人员在做好设计交底工作之后需要做好技术交底工作，就施工中的施工图纸进行会审，并按照我国劳动法的相关要求和规范来准备施工材料，并依据我国投标材料中的《施工组织设计》部分内容，按照可操作性、重点突出、合理性等具体要求，为项目施工指导书的编制做好准备工作。可以从下面两个方面进行：
①将施工材料明细表拟定出来。施工人员需要根据施工图纸拟定的预算情况，将施工工期以及施工的时间段要求计算出来，并对其进行层次分类，将施工材料的用量以表格的形式表现出来。
②将施工人工工日计算出来。可以按照下面的方式计算施工人工工日：第一步，将定额工日按照定额计算方式确定下来，并将定额工日与经验系数相乘，结果就为换算上日。第二步，结合全员最近考核的指标，并按照安装工程量的要求确定工作日。
1.3 施工技术交底准备阶段
施工技术交底准备阶段是整个安装过程中的重要阶段，也是保障施工质量的关键阶段。为了保障建筑施工具有可操作性同时兼备合理性，应该将施工就似乎交底工作当做一个重要的任务来做。避免仅由企业少部分施工技术人员包揽，同时也应该尽量避免施工技术的交底工作仅仅停留在台面上。这个阶段的编制需要队级和工程项目的机构来进行编制，队级施工技术交底工作根据工程相关机构技术交底任务书进一步细化，而工程施工的交底书是班组施工技术交底工作顺利进行的保障。
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2 建筑安装工程预留预埋环节的施工程序设计
为了确保安装工程相关机构的质量控制体制可以充分将其作用发挥出来，施工人员需要按照施工顺序以流水形式控制好各个施工程序，加强对施工过程中重要环节的质量控制力度，具体可以按照以下的方式进行操作：
（1）预制构件加工程序。①各个项目施工队伍在进行技术交底的基础上，再按照施工图纸的要求以及国家的相应规范编制出预制构件的大样图。②预制构件加工需要通过工程相关机构的审核，只有审核人员通过确认之后才能进行预制构件的加工，反之，需要按照修改意见进行修改，然后返回施工队执行程序。③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准。④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，按贯标要求内部办理手续，不通过则要返回，分析原因、处理，执行程序。
（2）预留预埋安装施工程序。①各个施工队伍在项目实施的过程中需要做好技术交底工作，并严格按照施工图纸以及相应的规范要求来编制交底文件，绘制施工图纸。②上报项目部审核，审核通过――根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过——将签署修改意见返回施工队执行程序。③在检查的过程中将其分成自检和互检等，并以项目部的检查结果为最后的标准。④项目部检查通过，再填交相应的报表。并报由相应的工程师进行检查，工程师检查合格之后在相应的表格中签署“同意浇筑”意见，不通过——返回，分析原因、处理，执行程序。
3质量管理措施
实现质量管理首先需要落实目标责任制度.质量目标责任的建立作为贯标企业。其本身有着严格的流程和程序，但是在实施的过程中，需要控制好，严禁出现质量目标责任流于形式。以及如何将总目标进行分解，落实到具体的步骤上，保障步骤的可操作性。这就是所谓的强化质量管理工作，在实行的过程管理首先需要解决的问题。在安装的过程中经常出现的质量问题主要是预留预埋施工不当造成的，因此在预留预埋过程中，严格事项质量目标责任制和经济责任制度结合在一起，形成质量目标考核机制，推进项目质量管理的深化。具体做法是：
（1）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解，细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。
（2）在项目施工过程中，需要编制好技术交底书，在项目交底书中，需要对项目执行的质量要求以及验收要求进行说明，原则上需要将验收标准中的误差范围分成几个级别，并实现分级检查，在检查的过程中需要标准号检查时间。
（3）施工人员在检查的过程中，一旦发现问题，需要立即进行解决。一旦出现技术通病，需要从技术交底方面进行着手，并就问题出现的原因进行分析，并采取有效的措施提出整改意见。
结语：
对于预留预埋阶段的施工质量能否达到施工质量要求，整个工程能否秩序井然的实行，这些项目在企业的施工过程中都发挥出极其重要的作用。在项目安装的过程中，并落实项目施工的质量管理工作。严格落实项目经理责任制，采取相应的措施来提高施工人员在施工过程中的积极性和自觉性，保障施工质量，切实提高我国的建筑工程质量管理水平。
参考文献：
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论文作者:黄秉虹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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