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摘要：土建施工作为建筑工程施工中重要的组成部分，对其进行良好的施工现场管理，便能够使建筑工程的整体施工安全与质量得以提升。本文提出了现阶段建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题，并进一步探讨了加强建筑工程土建施工现场管理的措施，旨在为我国建筑行业的快速、稳步发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏健全的施工管理制度
现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。
1.2缺乏物料管理的严格性
物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。
1.3现场管理人员的个人综合素质较低
现阶段，我国建筑工程从业人员众多，但具有专业知识与岗位技能的从业人员，不足总建筑工程从业人数的1%，且其中4/5从业人员为农民工。若在如此庞大的建筑工程队伍中，选取具有专业知识、岗位技能，以及具有管理能力的从业人员，更是少之又少，这不仅是我国建筑行业的现状，更是我国建筑行业受到发展制约的主要因素。很多建筑企业因缺乏能力较强的施工现场管理人员，便选择施工队伍中提拔、企业管理层下派，，以及其他部门调用等方式，进行现场管理人员的挑选。但此类管理人员既缺乏专业知识与技能，又缺乏良好的施工安全与质量意识，甚至很多管理人员对于建筑工程的施工现场管理内容认知程度较低。这不仅会使建筑工程土建施工现场管理工作难以开展，更会使管理水平难以提升。
1.4施工人员缺乏良好的安全意识
很多建筑工程土建施工过程中，均会发生安全事故与质量问题，且所涉及的因素众多。但最为主要的因素，便是施工人员缺乏良好的安全意识。如对建筑施工材料的肆意堆放和滥用、施工现场未进行任何安全防护措施，以及建筑工程施工前技术交底工作的认识不足等，都会导致施工过程中安全事故或质量问题的发生。同时，由于建筑工程中的施工人员，大多为农民工，文化程度较低，不仅缺乏良好的专业知识和岗位技术，更缺乏良好的安全意识，致使施工中由此类因素而产生的安全与质量问题较多。
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二、增强土建施工现场管理有效性的具体方法
2.1加强现场施工人员的安全意识
现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场情况而不断发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供施工区域的环境卫生管理，并通过组织施工或施工方案将文明施工的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。
2.2成本控制
土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。由于材料成本可占总成本的60%～70%，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大型材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。
2.3加强施工现场质量管理
首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工活动方案可以使施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。
2.4科学的施工组织
现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。
规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。
三、结语
综上所述，新形势下，建筑企业为提升自身的经济效益和社会效益，需从建筑工程土建现场管理方面入手，对建筑工程的土建施工进行具有科学化与规范化的现场管理措施，从提升现场管理人员综合素质、完善施工现场管理体系、制定相应的管理计划等方面，对建筑工程土建施工的现场管理做有效的加强。同时，随着科技的发展与新技术在建筑工程项目或土建施工中的应用逐渐增多，也使得建筑工程土建施工工艺与技术得到进一步提升，而为使其得到良好提升及发展，更应将计算机技术及信息通信技术等应用于建筑工程及土建施工之中，从而使现场管理工作步入全新的发展阶段。
参考文献：
[1]罗添明议土建施工现场管理及其重要性[J]科技信息2015(1)
[2]欧思亮浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J]河南科技2016(12)
[3]林梅浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]法制与经济2015(9)
论文作者:支雪杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 物料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年第1期论文;