摘要：建筑领域的快速发展，促使建筑单位开始意识到提升工程建设质量的重要性。在具体建设施工中，更加重视改进和优化施工方式及施工技术，使其机械化程度更高，技术更具科学性，这样才能提升整个建筑施工的效率和质量。而建筑单位要在激烈的竞争中赢得发展，就必须对施工管理予以创新，不断提高整个工程管理的效率与质量。
关键词：建筑工程；管理；创新方法
1 建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
作为建筑项目过程中的重要环节之一，建筑工程管理有着重要意义。从实施的角度来看，首先，建筑市场存在非常激烈的竞争，在科技的发展以及市场上很多技术也在不断地加快的形势下，为了新工艺以及新材料能够安全使用，加强工程管理是有必要的; 其次，由于建筑工程存在特别多的施工环节，工序衔接不当问题的发生非常频繁，这样就对整个工程项目实施造成了一定的影响。这种问题可以通过建筑工程管理得到有效的解决。
1.2建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理在内容上也有着及其重要的意义。( 1) 成本管理。顾名思义就是对工程项目中的所有成本进行管理。包括: 实际成本、预算成本以及计划成本。管理成本与经济利润有着直接的挂钩，并且它们的核心都是项目经理，对象就是生产工作，根据不同的分工来共同实现成本管理。并且对各个环节进行全面把控，将成本控制在一定范围内。这可以将建筑企业的利润和资金流动性得到有效的提高。( 2) 质量管理。建筑工程管理的核心就是质量管理，工程的灵魂就是建筑的质量，它不仅跟质量水准有关系，还与人们的生命财产安全有着直接的联系，因此对建筑业来说确保质量是非常关键的。质量管理包括原材料，中间产品以及施工材料的管理。因此应该严格要求工作人员，并且对工作人员实施培训和学习，进一步做好质量管理。同时做好施工环境，确保文明施工，让周围的生态环境得到保障，避免给周围居民的生活带来不利的影响。并且对施工的工序进行严格的把控，确保按时完工，同时让工程质量也得到保证，提高工程效率。( 3) 安全管理。建筑行业因为其工作环境的特殊性以及工作人员数量多，导致不断发生安全事故。只有加强安全管理，才可以避免各种安全隐患，进一步提高工程质量。
2 建筑工程管理的创新方法研究
2.1 加强对建筑工程管理理念的创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为建筑企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识，仅管从表面上看不到建筑工程管理为企业的发展带来的利益，但是，建筑工程管理为企业带来的隐形利益却是无法估量的。创新建筑工程管理理念，就要引进先进的管理思想与管理办法，要发现国内外同行中成功的工程管理办法，结合自身企业的实际情况来制订一套适合本企业发展的建筑工程管理办法。
2.2 制定规范周详的管理规章
我们常说，无规矩不成方圆，创新建筑工程管理，在更新管理理念的同时，也应当制定一套规章制度对各个时期的施工工作进行考核，使得建筑工程管理工作的开展更加顺利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，管理部门对图纸进行严格审核，确保无误，而且确保施工人员对图纸熟烂于心，保证都能满足施工基本要求。其次，信息管理人员对施工过程的环节做好良好的衔接工作，确保每个阶段都能顺利进行。最重要的是，施工工程也会有计划赶不上变化的情况，管理人员必须保证设计或者技术的改变是正当开会讨论出的结果，避免违反建筑规定的决策产生。
2.3 加强对管理方式的创新
建筑行业的快速发展，加剧了建筑行业之间的竞争，对建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影响了建筑企业在建筑市场的综合竞争力。随着科学技术的不断进步与发展，越来越多的先进的管理方式逐渐引起人们的关注。建筑企业要想更好地促进建筑工程管理的创新，那么就要不断地加强管理方式的创新，从而有力地促进建筑企业市场竞争力的整体提升。科学技术的进步，使得信息化技术逐渐在各行各业中得到广泛的运用，有效地推动了行业的发展。因此，加强建筑工程管理方式的创新，就可以通过与现代信息化管理手段的有机结合，促进建筑工程管理方式的创新。在建筑工程管理过程中，通过现代信息手段的运用，加强管理水平、管理效果的提升。通过现代信息化管理，可以建立起一个完善的建筑企业信息平台，从而对建筑工程管理工作进行辅助。在这个信息平台上，要对所有建筑环节、建筑进度、施工质量、施工成本等进行有效的收集与公开，从而可以促进建筑工程施工质量得到更加有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提高。
2.4 完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。
2.5 加强对建筑工程管理人才的培养
建筑工程管理的开展离不开人的参与，创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
2.6组织结构的创新
建筑工程实施过程中出现的问题，大部分都源自组织管理结构的不合理。 完善的组织结构，不仅能够促进企业人才综合素质的提升，在一定程度上还能推动企业的进步,对企业的发展有着重要意义。现阶段，我国建筑企业组织结构出现的问题主要包括复杂的机构设置、 各施工部门工作的不明确等。为了解决上述问题、 调整和优化工程组织结构，组织结构的创新必不可少。 此外，在组织结构创新的同时，相关项目经理的权限必须明确，制定相关制约措施。
结束语：
虽然我国建筑行业起步较晚,但发展迅速，且还在不断的进步之中。 针对现阶段建筑工程管理中出现的各种问题，建筑企业首先要充分认识到工程管理的重要性，强化对其的重视，然后再积极探索建筑工程管理的创新方法，从管理理念、信息管理方式、监督管理及组织机构等多个方面入手，加强对建筑工程管理的创新力度。
参考文献：
[1]罗鸣.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2018(25):172.
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[3]刘琛.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].科技风,2018(17):123.
论文作者:蒋亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
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