【摘 要】建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本以及提高效益的重要措施。本文通过对建设工程项目进度管理的概念的阐述,明确了项目进度计划的制定，重点研究了建筑工程项目施工进度控制的措施，以期指导实践。
【关键词】建设工程；项目进度；管理与控制；制定计划
随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑业迎来了发展的巅峰时期，行业的竞争也日益激烈。建筑工程施工是一个综合复杂的过程，环节众多，施工的程序也比较复杂，在整个建筑工程的施工中，保持良好的施工进度是保证建筑工程顺利完工的一个重要前提，还有利于资源的合理安排和配置，节约建设成本，获得最大的经济社会效益。然而，在施工实践中，由于建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度控制的难度越来越大，如何在满足施工工艺要求的同时，根据实际情况采取切实可行的措施，有效科学的控制施工进度，是目前建筑工程施工管理中亟待解决的问题。
1 项目进度管理概述
项目进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且可行的进度计划，在实施过程中，定期对项目的实际进度与计划进度进行检查和对比，一旦发现进度偏差，进行偏差分析，并采取必要的纠偏措施或调整原有计划，直至项目竣工。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理同为项目管理的重要组成部分。项目进度管理主要包括项目进度计划的指定和项目进度计划的控制。进度管理的目的是确保在合同工期内完成项目，科学合理地分配项目资源，发挥最佳的工作效率。
2 项目进度计划的制定
在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。进度计划是项目实施的基本依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的项目实施中严格按计划执行。
项目进度计划的制定通常包括:收集项目信息、工作分解结构、工作时间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。
2.1 收集项目信息
为了确保项目进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项目进度计划之前，应根据项目要求收集详细的项目资料，并通过调查研究，对资料和信息的可信性、真实性进行验证，以免出现因项目资料与实际情况不符，而给项目计划的执行埋下隐患。项目进度计划应以真实、准确、全面的项目资料为依据进行编制；这些资料包括项目概况、施工条件、当地的市场价格、地方法规、地质水文气象数据等。
2.2 工作分解结构
项目工作分解结构是将项目作为一个系统，按一定的目的和方法分解为相互独立、相互制约和相互联系的工作(或过程)，并通过控制这些工作的费用、质量和进度，最终达到控制整个项目的目的。基本思路是以类似的项目作为模板，以项目合同范围和项目的总任务为依据，以由上而下的常规方法，由粗到细地进行结构分解。具体步骤如下:
（1)将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目(单项工程)；
（2)将子项目做进一步分解，直到最低层(单位工程、分部工程、分项工程)；
（3)列表分析并评价各层次(直到分项工程)的分解结果；
（4)用系统规则进行项目单元分组，构成系统结构图；
（5)分析并讨论分解的完整性；
（6)建立工程项目的编码规则。
2.3 各项工作持续时间的估算
各项工作的时间估算是指项目分解完毕后，根据每个基本工作的工作量大小、投入资源(主要包括人力资源、机械设备资源以及原材料资源等)的多少以及完成该工作的约束条件等因素，估算出各项工作的持续时间。它是制定项目进度计划的一项非常重要基础的工作，直接关系到项目进度计划中整个项目所需的总工期的计算。如若工作持续时间的估算过短，则会增加项目实施的难度，如果出现意外情况则没有余量进行调整和挽救；相反，如果工作持续时间估算得过长，虽然施工难度降低，但是可能会导致项目的总工期延长，招致业主罚款，给公司的声誉带来不良影响。
3 项目进度计划的控制
优化后的项目进度计划是项目实施的依据和基础，但并不等于项目的进度管理就不存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件以及每个项目的具体情况都不完全相同，我们不可能在项目开始前就能预见到在实施中会出现的所有意外情况，当外部条件发生变化或出现无法预测的干扰因素时，往往会造成实际进度与计划进度的偏差，如果不能及早采取措施对进度偏差进行纠正，将会影响到项目在约定工期内的顺利完工。因此在项目执行过程中，应对进度计划的执行情况做好监控工作，及早发现项目运行过程中的进度偏差，做好偏差分析并采取行之有效的纠偏措施，从而保证项目最终能够按期完工。
项目进度计划的控制是以项目进度计划为依据，在项目执行过程中对实际执行情况不断进行跟踪检查、定期收集项目的进度数据，并将其与计划进度数据进行对比。如若发现产生偏差，应及时找出产生偏差的原因以及纠偏措施，对原有进度计划进行修改并予以执行。随后重复检查、对比、分析、修正......直至项目最终完成。
3.1 项目进度数据的收集
对项目进度进行监控必须建立在对实际进度的准确了解和掌握上，这就需要对项目进度进行跟踪，它不仅包括各项工作的进展情况，还应包括一切能预料的变化，通常需要收集以下信息:
（1）各项工作的实际开始时间和结束时间；
（2）任务的完成情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量、正在进行的工程量等；
（3）各项工作持续时间的变化情况，如正在实施的工作需要多少天完成、还未开始的工作需要多少天完成等；
（4）工作的实际工期、剩余工期；
（5）各项工作的工程量变化情况；
（6）资源的配置变化情况。
3.2 实际进度与计划进度的比较
项目进度监控过程中，应将实际进度数据与计划进度数据进行对比，找出进度偏差以便及时采取纠偏措施，通常采用的比较方法有甘特图比较法、“S”形曲线比较法、前锋线比较法、“香蕉形”曲线比较法等。
（1）甘特图比较法。甘特图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜查到的信息经过整理后，直接用横道线并列标于原计划的横道线上一起进行直观比较的方法。这是进度控制中最简单直观的比较方法。
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（2）“S”形曲线比较法。“S”形曲线比较法是以横坐标为进度时间，纵坐标为累计完成任务量，在比较时，绘制出两条曲线，一条是按计划时间累计完成任务量的“S”形曲线，另一条是按实际进度累计完成任务量的“S”形曲线。
（3）前锋线比较法。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差。
（4）“香蕉形”曲线比较法。“香蕉形”曲线是两条“S”曲线的闭合曲线，即以每道工序的最早开始时间和最晚开始时间为横轴，分别画出两条“S”形曲线，上侧的即是最早开始的时间曲线，即为ES曲线，下侧的为最晚开始时间曲线，即为LS曲线
3.3 挣得值分析法
挣得值法是工程项目管理公认的一种“成本—进度”监控方法。该方法通过测量和计算计划工作成本，得到关于计划执行的进度和费用偏差，从而衡量项目的执行情况。挣得值分析法实际上是从成本的角度分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又成为偏差分析法。它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
3.3.1 挣得值分析法的三个基本参数和计算
（1）已完工作预算费用(BCWP)，称为挣值。即截止某一时刻，依据项目预算，完成的项目工作所花费的预算成本，由于业主是根据这个值向施工企业进行支付，也就是施工企业挣回的价值，故称为挣值。
已完工作预算费用＝已完成工作量×单位工作预算单价
（2）已完工作实际费用(ACWP)，指到某一时刻，项目实际成本开支。
已完工作实际费用＝已完成工作量×单位工作实际单价
（3）计划工作预算费用(BCWS)，是指到某一时刻，根据项目的进度计划所花费的预算成本。
计划工作预算费用＝计划工作量×单位工作量预算单价
3.3.2 挣得值法的4个评价指标和计算
（1）费用偏差(CV)
费用偏差(CV)＝已完工作预算费用(BCWP)－已完工作实际费用(ACWP)
当CV为正值时，表示项目运行节支；当CV为负值时，表示项目运行超支了。
（2）进度偏差(SV)
进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP)－计划工作预算费用(BCWS)
当SV为正值，表示进度提前；当SV为负值，表示进度延误。
（3）费用绩效指标(CPI)
费用绩效指标(CPI)＝已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当CPI＜1,说明超值；CPI＝1,说明项目实际费用与预算费用吻合；CPI＞1，说明节支。
（4）进度绩效指标(SPI)
进度绩效指标(SPI)＝已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当SPI＜1,说明进度延误；SPI＞1，说明进度提前。
3.4 工期拖延对后续工作的影响分析
工期延误后，对后续任务的影响主要是对工期的影响和配置资源的影响。
（1）当发生偏差的工作在项目的关键线路上，则将会对后续工作和总工期产生影响，需要对进度计划进行调整。
（2）发生偏差的工作不在项目的关键线路上，但偏差值已经大于总时差，则该工作也对后续工作和总工期产生影响，需要对计划进行调整。如果工作的进度偏差绝对值小于总时差，则此偏差对总工期没有影响，但对后续工作是否有影响，需要进一步分析自由时差。如果偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响，应根据对后续工作的影响程度作适当调整；如果工作的进度偏差小于或等于自由时差，则对后续工作没有影响，可不作调整。
3.5 对项目进度计划进行调整
当通过对比发现原有进度计划已延误，为了确保项目能按期完工，应对原有计划进行调整。而进行调整时，应从关键工序上找时间，从非关键工序上挖潜力，通常采取以下措施:
（1）加班加点
对正在进行而已经延误的工作可要求工作人员增加每天的工作时间，或利用休息日加班而达到赶工的目的。
（2）增加相关工作所需的资源的投入
对于在项目关键线路上的相关工作，应采用增加资源投入的方法来缩短完成该工作所需的时间，如增加人员和机械设备的数量。
（3）采用新技术、新工艺
根据现场的实际情况，采用新技术或新工艺使得相关工作的持续时间得到缩短，这要需要项目执行人员本身具有一定的技术水平和技术储备，或邀请专家召开专题会议等。
4 结语
总之，施工进度管理与控制是建筑工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程管理的重要组成部分，如何做好这项工作是值得工程管理人员思考的重要课题。在施工过程中，应该根据工程项目的特点，制定科学合理的进度控制目标，编制切实可行的进度计划控制，同时制定切实可行的施工技术保障措施，这样才能保证、缩短建设工期，取得预期的效果和经济效益，为在当今竞争日益激烈的市场环境下创造有利条件。本文仅限于施工进度管控的研究，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义，供参考。
参考文献
[1]朱占民.浅谈建筑工程项目进度管理措施[J].装饰装修天地,2016(10)
[2]郭春燕.浅谈建筑工程施工进度的影响因素与控制措施[J].中国房地产业,2015(10)
[3]杜志刚.浅谈建筑工程施工进度控制工作[J].四川水泥.2016(04)
论文作者:胡前发
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 工作论文; 偏差论文; 费用论文; 比较法论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;