浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制钟明锋论文_钟明锋

浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制钟明锋论文_钟明锋

钟明锋

杭州德意空港商业发展有限公司 浙江省杭州市 311200

摘要:随着现代建设步伐的不断加快,众多建筑企业为了能够获得更多的经济效益,不断的进行工程造价管理控制,这是直接影响建筑企业发展的一个重要内容,对于建筑工程造价管理与成本控制的水平能够对企业发展带来巨大的影响。

关键词:建筑工程;造价动态管理;成本优化控制

引言

就建筑工程而言,控制其造价动态管理与成本优化控制应用可谓一个具有较强综合性的工作。而在进行造价动态管理与成本优化控制过程中,要求格外重视项目团队的建设,并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量,故而,需要重视提升管理工作者的素质,从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

1.1对工程造价进行全寿命周期内控制

在建设工程中把建设工程初始的建造成本和建成后的日常使用成本的总和就是建设工程的全寿命期造价,包括的各阶段的成本有建设前期,建设期、使用期及拆除期。在实际进行造价管理时,在建筑工程的不同使用和建设阶段中,都存在着很多不确定性因素影响着整个建筑工程造价,使得建筑工程造价存在了很大的不确定性。因此对全寿命周期内的造价进行控制时,要以使整个周期内的造价达到最小化为原则来对造价管理工作进行指导,把建筑工程的设计方案、投资决策、以及施工方法等引入正确的选择上。

1.2对建筑工程造价进行全方位控制

由于建筑工程具有单一性和特殊性,建筑工程又是一次成品并且造价还搞。所以,为了使造价控制的预期目标得以实现,在建筑工程造价中需要执行全方位控制原则。建筑工程的成品需要花费很长时间,且建筑材料的价格、机械设备租金、人工工资都会不定时的发生波动。所以,各方在进行管控和监督的同时,还应该把及时有效的反馈机制建立起来,只要乙方发现了与造价控制目标偏离的因素时,都应该把及时预警并且及时向相关部门反馈情况,另外应该及时采取措施还有施工单位和建设单位,以此把工程造价的动态、有序管理进行推进,最终使得造价的控制目标得以实现。

2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题

2.1管理意识和经验不足,信息利用率低

就目前的情况来看,管理人员意识和经验不足是一个普遍现象,很多的管理人员未对工程建设实际情况了解,就对施工项目进行设计或决策,更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外,建筑工程施工涉及到的领域非常广,施工过程比较复杂,尤其是对工程造价进行管控的时候,需要大量的数据信息。就目前的情况来看,在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高,所提供的各类数据信息过于片面化,信息准确性不高,利用率低,工程造价得不到有效控制。

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2.2缺乏科学管理机制,成本管控方式不科学

随着社建筑行业的不断发展壮大,市场竞争也日益激烈,若没有科学的管理体制,就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容,在工程建设过程中,大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制,但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理,并未建立完善的成本管控体制,建设成本管控不合理。另外,大多数的建设单位,为了减少成本支出,没有落实施工管理工作,建筑工程整体质量不高。

3建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施

3.1提高预算完整性

在建筑工程里,建筑工程相对复杂并且多样化,囊括多个工程系统,所以,预算时候经常伴随遗漏现象。比如,项目有的是扩建的,有的是新建的,它们之间有着一定的费用不同性。就扩建项目而言,能够结合内部的调整来控制成本,不用新人定额,在概算的时候,就可能因为人工费用的核算伴随错误而将这项费用漏掉,所以,如果项目属于扩建项目,要全面的核算好人员的费用问题。

3.2灵活掌控造价定额

就建筑工程而言,计算和剖析其成本因素,依据就是当前的标准以及行业额定,并且,需要结合工程的实际需求,认真审核工程施工的界限,将准确的范围、功能等划分出来,通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算,也就是说,由此而成的成本应该是综合类的,然而,施工中的因素经常是不可预测的,如此,结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括,故而,在施工过程中,常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象,而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因,故而,大多数工程里,常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明,在建筑工程的时候,大多数情形下预算施工图施工的时候,是有机结合成本的指标和定格,如此才可以和市场及工程需求结合起来,才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。

3.3注重反馈信息的应用与预算调适

就建筑工程而言,当完成了工程施工的预算编制后,就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了,然而基于实际层面来看,在施工中,成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言,要关注及时参考反馈的信息,通过这些信息将客观评价及时形成,找出预算和实际费用的不同点,比如,在施工中,标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收,控制好管道里的水质,进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中,相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行,如此也将导致费用的不同。故而,要就施工中的信息进行及时反馈,才能结合经验使得预算和实际相符合。最终,将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较,将可靠的造价信息进行剖析,为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。

3.4加强信息化管理

进行工程造价动态管控工作,是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况,从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说,需要认识到工程造价动态管理工作的重要性,建立相应的信息系统,并引入先进的工程管控软件,为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展,信息技术的普及,各类工程管理软件也得到了更新,各项功能也比较齐全,符合工程管理的要求。因此,建筑也需要根据工程管理的实际情况,选择科学、有效的管理软件,进行动态管控工作。

3.5完善审批流程

审批流程不严格也是影响工程造价动态管控的重要因素。建筑单位需要针对审批程序不严格的问题,和各部门进行交流沟通,对各部门协调工作的重要性进行强调。另外,应将工程造价管控责任落实到具体的人或者部门,建立并完善管理制度,规范审批流程,防止在审批过程中审批不严,对工程造价管控工作造成影响。同时还需要利用相应的法规制度,对各部门的行为进行约束管理,使工程造价管控工作能够顺利进行,从而提高整个建筑工程建设质量。

结语

总而言之,通过对建筑工程造价动态管理以及成本优化控制的研究,我们不难发现,为从根本上推动建筑企业又好又快的发展进程,现阶段企业管理部门就要将工作重点放在提升相关工作人员对建筑工程动态管理以及成本优化控制重要性的认知上,并通过对建筑工程项目中多方面信息加以整合,制定出更为全面的成本控制及优化体制,从而切实提升建筑企业在生产过程中的经济利益,并时建筑行业能够在特色社会主义的建设过程中起到积极推动的作用做好万全的准备工作。

参考文献:

[1]薛依东.工程建设项目投资中的造价控制[J].中国建设信息,2016,(13).

[2]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2018(02):193.

[3]宋伯约.加强工程成本控制,提高建筑企业效益[J].中国建设息,2014,(24).

论文作者:钟明锋

论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期

论文发表时间:2018/9/22

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