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摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理在生存与发展的竞争中发挥着越来越重要的作用。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工成本；质量控制
前言
项目成本控制是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及各种运费开支进行指导、监督、调节和限制，从而将各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。
1 项目成本控制的内容
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
1.1成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划
首先与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素，再用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。还要通过详细的成本比较、趋势分析，获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。最后要分析对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2 成本控制原则
2.1动态控制原则
动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
2.2成本最低化原则
施工项目成本控制的根目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,不仅要充分挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,还要从实际出发,制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。
2.3全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等,但是在进行时,要防止出现“成本控制人人有责,人人不管”的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.4全过程控制原则
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。
2.5目标管理原则
目标管理原则包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果,评价目标和修正目标。
2.6责、权、利相结合原则
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组不仅享有成本控制的权力,还要对各部门、各班组进行检查和考评。
2.7人员本地化原则
除重要岗位外,应尽量从当地招聘员工,有效降低成本。
3 成本控制的措施
3.1建立责任权利相结合的责任考核制度
将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责。
3.2从工艺、工序上控制成本
结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.3从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，最理想的是工期短、质量好而又造价低。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。
3.4从成本的费用组成上，强化成本控制
对材料、机械费用的控制主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等。材料费用除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发、保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。对人工费用支出的控制应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。对其他费用支出的控制指的是一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
4 结语
探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。因此，路桥施工企业要善于结合自身的实际情况,充分运用先进的成本控制方法,科学管理,才能挖掘出更多的利润空间,提高项目承包效益,从而在激烈的市场竞争中不断完善自我,取得长远的发展。
参考文献：
［1］金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯.2007，19.
［2］夏建满，胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].
论文作者:杨国翠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 费用论文; 目标论文; 工程论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;