关键词：建筑工程；施工质量管理方法；控制策略研究
引言
在建筑工程的开展过程中，科学的现场管理具有非常重要的作用。为提升现场管理的质量，应该编制科学的施工方案，完善现场管理体系，加强建筑施工的质量管理、进度管理以及安全管理等，综合性优化建筑施工的社会经济效益。
1研究施工管理在建筑工程中的现实意义
在建筑施工过程中，施工现场管理是非常重要的管理内容，直接关系着建筑工程项目管理的整体成效。施工现场情况较为复杂，人员流动性比较大，同时也是施工机械设备、建筑施工材料等比较集中的区域。建筑施工现场管理具有非常重要的现实作用，一方面，它能够全面保障建筑施工的质量与建设效率。依托于科学的施工现场管理，能够真正做到各负其责，以此来实现施工现场的协调与有序。另一方面，在建筑施工过程中，依托于科学的现场管理，还能够整体优化建筑工程的开展效率，全面优化建设成本，有效降低工程造价由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2建筑工程施工质量管理及控制基本概述
一个项目工程要想做到建设工作的稳定推进，就需要对建筑工程施工质量管理方法与控制策略进行精确设计，这是对施工进行监督的重要保障，起到对工程质量检查的作用。其中工程管理在项目中起到的具体作用是联系好项目参建各方，对规划目标与设计进行科学的判断、合理的调整，避免施工现场事故的发生，提高企业对突发事件的预判能力，从而减少由于不利因素对建设工程造成恶劣破坏的可能性。质量控制发挥的主要作用是对工程质量进行严格的把控和优化，是建筑工程管理有序进行的关键所在，提升建筑工程施工的管理水平，确保建筑物的功能性得到全面的发辉，把高质量的建筑工程交于业主使用，得到广大有业主的一致满意，从而提高企业的口碑与形象。施工企业落实好工程管理与施工质量控制的工作，对建筑工程的顺利实施开展具有重要作用，是推动现代化建筑业和谐稳定发展的重要力量。
3建筑工程质量问题
3.1质量保证体系不健全
现阶段，在建筑工程施工管理中，虽然施工管理与质量控制建立了相应的法律法规体系，对建筑方面的内容却少有涉及。建筑工程由于缺少法律法规的帮助，施工风险始终无法得到根治。特别是一些大型的工程建筑施工，存在着关注和价值不相匹配的问题，导致建筑工程施工的建设相对落后。质量保证体系的缺失和不健全，无法确保建筑工程监督管理工作的有效性，如果监督管理效果较差，就会导致一系列问题的出现，例如材料质量不达标、施工行为不正确等，这些问题会对建筑工程施工质量造成直接的影响。
3.2建筑工程施工技术管理问题显著。
由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
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3.3整体施工质量跟踪管理缺失
建筑工程施工中，必须要做好施工管理和质量控制工作，工作人员应该对各项施工细节进行严格的把握。但是在实际施工过程中，一部分施工企业却不重视整体施工质量跟踪管理的作用，这部分企业工程质量管理工作流于表面，管理人员管理意识匮乏，其所制定并执行的管理秩序规范性较差，质量验收标准也与国家规定的标准不符，甚至在一部分建筑工程的施工现场，还会出现无人监管的问题。
4建筑工程施工质量管理及控制的改进措施
4.1提升工程进度管理
为保证企业在进行施工的时候，工程按期顺利的完成。施工方就要对其中包含的大量人力、物力与财力，进行良好的统计分析，加强工程进度的管理，保证施工工预处理，确保施工进度得到有效提升。在施工的过程中也应该优化焊接工艺，确保钢结构能够重复使用，尽可能的减少能源资源的浪费，保证园林工程的稳定性和抗震性。在施工工艺优化的，还应该完善施工环节的技术交底，确保对不同的施工项目采取不同的施工技术。
4.2强化现场施工管理
施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。
4.3优化管理模式
所谓的优化管理模式，是指在现有管理水平的基础上，对建筑工程质量的关键问题进行重视，对制度、安全、工序和技术等方面的管理进行优化和完善，从而使建筑工程质量管理水平得到提升，最终实现确保建筑工程质量的目的。我国建筑工程企业必须要积极引进外来的质量管理方法和管理技术，不断学习和借鉴国外优秀的管理经验，牢牢把握国际通用的工程质量管理模式，建筑企业应该结合自身情况，不断对工程质量管理方法进行优化和创新。
结束语
目前，中国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看，中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进，为了在这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的监管措施，这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。
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论文作者:赵全全
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;